Strategichesky_marketing

Планирование маркетингового комплекса - это задача операционного маркетинга Возможна дифференцированная оценка товара это преимущество матрицы Мак - Кинзи и GЕ Базовой маркетинговой стратегией по М Портеру не является наилучшая стоимость

Операционный маркетинг - это маркетинг с среднесрочным горизонтом планирования Составление маркетингового бюджета - это задача краткосрочного планирования Стратегии диверсификации в матрице Товары/рынки соответствует комбинация условий.

новый товар на новом рынке

Конкурентной стратегией не является

стратегия дифференциации

Создание барьеров входа на рынок для новых продавцов является преимуществом

стратегии дифференциации

К характеристикам миссии фирмы не относится

положения утверждаемые в цепях, имеют абсолютный характер

Ограничение на двух хотя и важнейших характеристиках проблематично если другие характеристики имеют значение для успеха - это недостаток

Матрицы Ансоффа

Цепью данной стратегии является придание спугам товарам) отличительных свойств которые важны для покупателя и которые отличают компанию от конкурентов - это

Дифференциация

Стратегия маркетинга - это:

комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов

Большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов - это риск стратегии

фокусирования (специализация)

Задачей стратегического маркетинга не является

разработка коммуникационной стратегии

Систематическое значение среды цепей. стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей а также с цепью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании - это

внешний анализ

Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции:

собаки

Односторонняя ориентация на рост это недостаток

матрицы Ансоффа

Задачами операционного маркетинга являются

детализация стратегии

Жесткий контроль за системой распределения (дистрибьюции) - это

прогрессивная интеграция

Влияние имитаций оказывает наибольшую угрозу для компании следующей стратегии

дифференциации

К задачам анализа внутренней среды фирмы не относится

анализ факторов микросреды

Позиция Звезды в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание

благоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы

Разработка механизм контроля за реализацией стратегии - это задача

стратегического планирования

Рисками стратегии лидерства в снижении издержек не является

разрыв в ценах по сравнению с доминирующими по издержкам конкурентами становится столь большим что сохранить приверженность марке не представляется возможным

Матрица, учитывающая возможность диверсификации - предприятие переходит в новую сферу деятельности с цепью снизить риски старого рынка — это

матрицы Ансоффа