Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Модуль2.docx
Скачиваний:
181
Добавлен:
04.06.2015
Размер:
973.92 Кб
Скачать

19.Концепции системы: цели предприятия, цели асоиу. Содержание тз на проектирование асоиу.

Концепции системы: цели предприятия

Концепция – система взглядов на что либо, основные мысли.

Разработка концептуальной модели будущей системы – последующий этап после формирования цели. При формировании концептуальной модели для производственного предприятия основными целями могут быть:

  • Оптимизация процесса управления и сбора информации.

  • Сокращение численности управленческого аппарата.

  • Многофакторный автоматизированный анализ управления, процесса производства, маркетинга, сбыта и т.д. по разным факторным показателям.

  • Оптимизация производственной программы с учетом различных внутренних и внешних факторов.

  • Автоматизация отдельных функций управления.

  • Изменение временных периодов функций управления (имеется в виду сокращение сроков).

  • Повышение достоверности, своевременности сбора и обработки многофакторной информации.

Цели для поисковой системы:

        • Многопараметровое формирование наборов данных и значений.

        • Поиск, обработка и выдача многофакторных показателей или информации

Определение целей связанно со следующими признаками:

        • Режим работы. Здесь имеется в виду периоды, частоты выдачи информации, время анализа и т.д.

        • Уровень представления информации. Здесь имеется в виду высший уровень управления оперативный уровень управления, производственно-технологический уровень, уровень маркетинга и сбыта, уровень снабжения, сбыта, финансирования и т.д.

        • Средства сбора информации. Количество точек измерения иди терминалов, количество параметров, их характеристики, характеристика различных видов информации и вид её представления и отображения.

        • Уровень отображения. Имеется в виду предполагаемый и возможный перечень средств отображения, место их расположения и их основные характеристики, включая и психофизические.

        • Метод управления, диагностирования, поддержки обеспечения. Имеется в виду централизованный, сосредоточенный, смешанный, анализ ситуации по причинно-следственным диаграммам и показателям, прогнозирование – анализ работы системы.

        • Средства реализации. ПК, суперПК, сети и т.д.

        • Границы финансовых возможностей и критерии эффективности. Наличие необходимого и достаточного финансирования, максимальные границы затрат на создание системы, показатели экономической эффективности.

После определения цели, т.е. формирования концептуальной модели необходимо провести предварительный анализ, основанный на обработке следующих данных:

        • Описание структуры производства и связей между структурами.

        • Описание системы управления.

        • Определить, какие данные для какой задачи нужны, провести предварительную оценку объема данных.

        • Установить, какие вычислительные средства имеются на предприятии.

После этого анализа можно выбрать путь проектирования и вариант работы над проектом. Т.е. необходимо провести концептуальное проектирование или сформировать предварительный или черновой вариант системы, в котором надо определить:

        • Структуру системы, т.е. состав подсистем, задач и связи между ними.

        • Состав технических средств, их расположение и характеристики, способы решения задач, перечень основных показателей, способы представления данных.

        • Состав основных требований к системе.

        • Этапность реализации проекта, сроки выполнения.

        • Финансовые и материальные затраты

Далее делается оценка возможности реализации выбранного проекта. Т.е.

        • Наличие достаточного финансирования.

        • Возможность реализации в заданные сроки.

        • Наличие достаточного опыта и знаний для выполнения проекта.

        • Определить, подходят ли выбранные методы и способы и позволяют ли они решать те классы задач, которые включены в данный проект.

        • Наличие или возможность приобретения требуемых технических средств и оборудования.

        • Для систем реального времени определить возможность соблюдения временных требований по обработке сигналов и их отображению.

На этапе концептуального моделирования работы проводятся в двух направлениях:

        • Изучение предметной области, построение концептуальной модели данных и знаний.

        • Разработка структуры предметной области, метода представления данных и знаний и взаимодействия системы с пользователем или разработка интерфейса.

Проведение всей необходимой работы на этапе концептуального моделирования требует большого опыта и знаний.

Как правило, на первом этапе прорабатывается и создается структура БД и БЗ с необходимым программным обеспечением, которое может являться первой реализацией проекта.

Если у разработчика или заказчика есть средства моделирования или автоматизированного проектирования, то на этом этапе моделируется будущая система, и заказчик и пользователь определяют необходимые её параметры и возможность будущей системы отвечать заданным требованиям, т.е. на данном этапе делается спецификация всех требований и параметров будущей системы. Кроме них также включается перечень документов и форм их представления в системе, а также описание всех режимов работы системы.

В состав системы на этапе концептуального проектирования могут быть включены блоки, исполняющие различные функции. В частности:

        • Сбор и анализ информации.

        • Подсистема обучения.

        • Подсистема тестирования.

        • Экспертная подсистема.

        • Подсистема, осуществляющая взаимодействие между модулями, функциями, задачами и пользователем.

        • Могут быть включены модули связи, мосты.

Все эти блоки можно отнести к обеспечивающим подсистемам.

        • В общем виде концептуальное проектирование – это:

        • Разработка будущей модели или системы, в том числе и информационной модели объекта.

        • Способы решения задач, представления данных и знаний.

        • Порядок реализации системы, включающий этап обследования, проектирования подсистем, реализация всей системы и её внедрение.

Концепции системы: цели АСОИУ

Для обеспечения рабочей структуры система должна:

  1. Определить цели нашей системы

  2. Сформулировать концепцию системы

  3. Обследовать объект управления и получить ответ на вопрос: можно ли создать систему для достижения выдвинутых целей в соответствии с данной концепцией

  4. Сформулировать состав системы и содержание системы

Под целями понимаются:

  1. Цели могут быть политическими, т.е. разработка данной АСОИУ представляется как процесс информатизации общества;

  2. Коренное изменение и улучшение процесса управления объектом;

  3. Достижение экономического эффекта.

----------

В общем виде концептуальное проектирование это:

  1. Разработка модели будущей системы и информационной модели объекта;

  2. Выбор способов решения задач представления данных и знаний;

  3. Рассмотрение порядка реализации системы.

После определения целей необходимо провести предварительный анализ, основанный на обработке следующих данных:

  1. Описание структуры производства и связь между структурами;

  2. Описание системы управления;

  3. Определение, какие данные для каждой задачи нужны; провести предварительную оценку объема данных;

  4. Есть ли ПК, периферия и какое используется ПО.

Далее необходимо провести концептуальное проектирование или сформировать черновой вариант системы, в котором надо определить:

  1. Структуру системы;

  2. Состав технических средств;

  3. Выбрать способ решения задач, перечень основных показателей, определить способы представления данных;

  4. Состав основных требований;

  5. Определить этапы реализации проекта, сроки, финансовые и материальные затраты.

Далее делается оценка возможности реализации выбранного проекта. Сюда входит:

  1. Наличие достаточного финансирования;

  2. Возможность реализации в заданные сроки;

  3. Определить наличие достаточного опыта и знаний для реализации проекта;

  4. Наличие или возможность приобретения требующихся технических средств (ТС).

Далее следует этап концептуального проектирования. Здесь работа проводится в двух направлениях:

  1. Изучение предметной области и построение концептуальной модели данных и знаний;

  2. Разработка структуры предметной области.

Далее следует этап специфицирования. На нем:

  1. Формируются все требования и показатели;

  2. Составляется перечень документов и форм их представления в системе;

  3. Описание связей в системе;

  4. Описание всех режимов работы системы и всех ее подсистем.

В состав системы на этапе концептуального проектирования могут быть включены такие блоки:

  1. Подсистема обучения; 2) Подсистема тестирования; 3) Экспертная подсистема.

Содержание ТЗ на проектирование АСОИУ

Техническое задание.

Всяким основанием для написания ТЗ служит технико-экономическое обоснование, в котором должны найти отражение все положения, расположенные на этапе концептуального проектирования.

Содержание технико-экономического обоснования:

  1. Характеристика объекта в данном предприятии, которое необходимо автоматизировать;

  2. Цели, функции, задачи создания автоматизированных систем;

  3. Ожидаемые технико-экономические результаты;

  4. Выводы и предложения.

Разработка ТЗ при создании АСОИУ является завершающим этапом проектной стадии и заключается в предоставлении данных, необходимых для разработки системы.

ТЗ включает в себя:

  1. Требования к комплексу и задачам;

  2. Требования к техническим средствам;

  3. Требования к информационному обеспечению;

  4. Требования к математическому обеспечению.

При разработке ТЗ устанавливается очередь создания АСОИУ с указанием перечня подсистем и задач, входящих в состав системы.

Очередность разработки системы обуславливается следующими факторами:

  1. Возможностью реализации данной подсистемы;

  2. Возможностью использования технических средств;

  3. Возможностью внедрения в наименьшие сроки тех или иных подсистем;

  4. Подготовленностью предприятия;

  5. Наиболее целесообразной технологической реализации всей системы с точки зрения общей суммы затрат;

  6. Возможностью использования в последующих подсистемах результатов предыдущих подсистем;

  7. Возможностью создания информационной базы системы.

Очередность проектирования и внедрения отдельных очередей системы должна быть отражена в общем графике работ по созданию АСОИУ.

ТЗ должно содержать:

  1. Характеристику объекта и/или существующей системы управления;

  2. Цели, функции, задачи создания АСОИУ;

  3. Ожидаемые технико-экономические результаты.

Разделы ТЗ:

  1. Наименование;

  2. Основание для создания;

  3. Цели;

  4. Требования к АСОИУ;

  5. Состав, содержание и организация работ по подготовке объекта к вводу системы в действие;

  6. Показатели эффективности;

  7. Порядок контроля и приемки системы;

  8. Источники разработки.

Требования к системе обычно содержат:

  1. Перечень автоматизированных органов управления с указанием условий и режимов эксплуатации АСОИУ;

  2. Перечень функциональных подсистем и их основные характеристики;

  3. Место АСОИУ в иерархии управления, ее взаимосвязи с системами управления других уровней;

  4. Перспектива развития, модернизации, наращивание подсистемы.

Требования к функциям системы:

  1. Перечень функций с указанием объемов и видов входной, выходной информации;

Требования к качеству и характеристикам реализации функции:

  1. Точность;

  2. Время решения данной функции;

  3. Достоверность выдачи результата;

  4. Периодичность форм представления информации;

  5. Продолжительность и режим вычисления;

  6. Режимы работы системы;

  7. Режим работы рабочих мест.

Требования к совместимости с другими системами, способы обмена информацией с другими системами.

Требования к техническим средствам:

  1. Виды технических средств;

  2. Характеристики технических средств.

В ТЗ следует указать:

  1. Требования по защите информации;

  2. Требования по документированию;

  3. Требования по надежности;

  4. Требования к ПО.

В раздел состав/содержание необходимо включить:

  1. Набор обеспечивающих систем;

  2. Условия функционирования систем, при которых гарантируется соответствие требованиям ТЗ;

  3. План работы, перечень организаций-соисполнителей;

  4. Обоснование очередности работы.

Раздел «показатели эффективности» должен содержать:

  1. Общие затраты по созданию АСОИУ по годам (месяцам), в том числе на НИР и ОКР, на приобретение техники, ее установку и пуск;

  2. Ожидание экономии от внедрения системы;

  3. Срок окупаемости затрат.

Раздел «порядок контроля и приемки» должен содержать:

  1. План, форму испытаний;

  2. Описание конкретных задач и примеров.

Раздел «источники разработки» должен содержать:

  1. Перечень НИР;

  2. Отчеты по ОКР;

  3. Перечень защищенных авторами разработок на тему АСОИУ;

Список технической и научной литературы.