Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
66
Добавлен:
04.06.2015
Размер:
60.22 Кб
Скачать

3.4 Последовательность разработки и создания организационной структуры управления проектом

 

Общего алгоритма разработки организационной структуры управления проектом нет, однако существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта.

Это прежде всего принципиальный выбор структуры в соответствии с общими принципами построения организационных структур управления проектами, которые заключаются в следующем:

  • соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

  • соответствие организационной структуры содержанию проекта;

  • соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.

При этом следует понимать, что указанные три принципа являются взаимосвязанными и, как правило, должны соблюдаться в комплексе и одновременно. Поэтому выбор адекватной организационной структурыдолжен осуществляться в соответствии с общей системой этих критериев.

После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее детальное проектирование. Организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной, методической и справочной документации, которая обычно включает в себя следующие документы:

  • организационная структура проекта (графическое изображение структурных единиц);

  • штатное расписание (перечень должностей, их количества и заработной платы);

  • положения о структурных подразделениях и Должностные инструкции;

  • методические инструкции, технологические карты процессов и пр. (формализованное описание технологии выполнения процессов);

  • – требования к персоналу (профессиограммы, социально-психологические портреты);

  • – график и бюджет проекта.

На основе этой документации можно переходить к непосредственному подбору персонала, его обучению и организации его деятельности по проекту.

Таким образом, принципиально деятельность по разработке и созданию организационной структуры управления проектом можно представить в виде четырех блоков (рис. 4).

В каждом конкретном случае в силу неповторимости каждого проекта данная общая последовательность может приобретать свои специфические технологии.

Соседние файлы в папке Организация УП студентам