Планирование проекта студентам_1 / 14

14. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам

Управление проектом по временным параметрам– раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта.

Управление проектом по временным параметрам включает: определение работ, определение последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана. Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др.

Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:

1 Определение состава операций – определение конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов поставки проекта.

2 Определение взаимосвязей операций – выявление и документирование зависимостей между плановыми операциями.

3 Оценка ресурсов операции – оценка типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции.

4 Оценка длительности операций – оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.

5 Разработка расписания – составление расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки.

6 Управление расписанием – управление изменениями расписания проекта.

Эти процессы взаимодействуют друг с другом, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс может включать в себя действия одного или нескольких лиц или групп лиц, в зависимости от потребностей проекта. Каждый процесс происходит в каждом проекте как минимум один раз и в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы. На практике процессы могут накладываться друг на друга и взаимодействовать.

В некоторых проектах, особенно небольших, определение взаимосвязей операций, оценка ресурсов операций, оценка длительности операций и разработка расписания связаны друг с другом настолько тесно, что они рассматриваются как единый процесс, который может быть выполнен одним человеком за относительно короткое время.

процессы, связанные со временем

цел этих процессов ‑ определить зависимости между мероприятиями и их продолжительность и обеспечить своевременное завершение проекта. Ниже приводится описание процессов, связанных со временем.

5.5.1. Планирование зависимостей между мероприятиями

Взаимозависимости, причинно-следственные связи и необходимое взаимодействие между мероприятиями проекта должны быть определены и проанализирована их согласованность. Необходимость изменений ссылок на данные должна быть выявлена. Правильные ссылки должны быть определены и документированы.

Для использования накопленного опыта по возможности должны использоваться стандартные или проверенные диаграммы сети мероприятий предыдущих проектов. При этом должны быть подтверждена их пригодность к текущему проекту.

5.5.2. Оценка продолжительности

Лица, ответственные за мероприятия, должны оценить их продолжительность. Оценки продолжительности, сделанные в предыдущих проектах, должны быть проверены на правильность и применимость в условиях текущего проекта. Входы процессов должны быть документированы и должны прослеживаться до их источника. Для планирования использования ресурсов полезно собирать оценки продолжительности одновременно с оценками требующихся ресурсов.

Особо должна быть проконтролирована достаточность времени, отведенного на процессы обеспечения качества.

Когда оценки продолжительности содержат значительную неопределенность, одновременно с ними должны быть сделаны оценки рисков и предложены способы уменьшения рисков. В оценки продолжительности также должны быть включены соответствующие страховки рисков.

При необходимости или целесообразности к оценкам продолжительности может привлекаться потребитель и другие участники проекта.

5.5.3. Разработка расписания мероприятий

Разработка расписания мероприятий увязывает между собой временные требования к проекту, зависимости между мероприятиями и продолжительность мероприятий. Результатом является общий план мероприятий и детальные планы мероприятий.

Входная информация для разработки расписания должна быть определена и проверена на соответствие специфическим условиям проекта. Особое внимание должно быть уделено выявлению критического пути, продолжительных мероприятий, и мероприятий, требующих много времени на подготовку и проведение.

Должны быть определены стандартные формы расписаний, подходящие для использования в данном проекте.

Несоответствия, обнаруженные при интеграции оценок продолжительности с взаимозависимостью мероприятий, должны быть решены прежде, чем будет издан окончательный вариант расписания. Расписания должны выявлять критические и близкие к критическим мероприятия.

Расписание должно определять ключевые события (иногда называемые особыми событиями или вехами), которые требуют определенных входов или решений или на которых запланированы важные выходы, такие как оценка степени реализации проекта.

Потребитель и соответствующие участники проекта должны информироваться о разработке расписания и, при необходимости, привлекаться. Соответствующие расписания должны быть разосланы потребителю и участникам проекта для ознакомления или, при необходимости, для одобрения.

5.5.4. Контроль расписания

Контроль расписания включает в себя контроль проведения мероприятий проекта, проверка их соответствия расписанию и принятие решений о наверстывании задержек.

Для обеспечения адекватного контроля мероприятий проекта и связанной с ними информации должны быть определены сроки пересмотра расписания и частота сбора данных. Отклонения от расписания должны выявляться, анализироваться и, если это критично, устраняться.

При оценке хода реализации проекта и на совещаниях должны использоваться последние варианты расписания. Руководство проекта должно регулярно проводить пересмотр расписания проекта, как это определено в плане проекта.

Тенденции в реализации проекта и оставшийся объем работы должны анализироваться, чтобы предвидеть вероятные риски и возможности.

Должны быть выявлены истинные причины отклонения от расписания (как благоприятные, так и неблагоприятные). Неблагоприятные причины должны быть устранены или минимизировано их влияние на цели проекта. Причины отклонений (и благоприятные, и неблагоприятные) должны стать базисом для постоянного улучшения.

Должно быть оценено влияние изменений расписания проекта на бюджет проекта, ресурсы и качество продукта. Решение о принятии соответствующих мер должно приниматься только после анализа их влияния на другие процессы и цели проекта. Изменения, которые влияют на цели проекта, до внедрения должны быть согласованы с потребителем и другими участниками проекта. При принятии мер по наверстыванию упущенного времени, должны быть определены участники этих действий и их функции. При разработке плана оставшейся по проекту работы пересмотр расписания должен координироваться с остальными процессами проекта.

Потребитель и все остальные участники проекта должны информироваться о предлагаемых изменениях в расписании и привлекаться к принятию решений, которые затрагивают их интересы.

Фаза управления	Функции управления
	Управление по временным параметрам	Управления по стоимостным параметрам
Инициализация	Определение временных рамок проекта	Определение бюджета проекта
Планирование	Формирование общего календарного плана проекта	Определение стоимостей этапов проекта, детализация
Выполнение	Учет затрат рабочего времени по работам	Учет реальной стоимости выполненных работ
Контроль	Сравнение плана графика с реальными трудозатратами Инициация изменений в календарных планах	Сравнение бюджета с реальными затратами. Инициация изменений в бюджете
Закрытие	Формирование актов завершения работ	Формирование отчетных и финансовых документов по завершенным работам