Аналитический раздел дипломного проекта

В данном разделе описываются технико-экономические характеристики предметной области, предприятие, его подразделения. Дается описание экономической сущности задачи и обоснование необходимости использования информационных технологий. Осуществляется постановка задачи, выполняется формализация расчетов. Проводится анализ существующих разработок, выбор и обоснование проектных решений.

Перечень возможных дисциплин, на основе которых выполняется данный раздел: менеджмент, производственный менеджмент, маркетинг, математическая экономика, статистика, теория систем и системный анализ, проектирование информационных систем, базы данных, информационные технологии в экономике, сетевая экономика, электронная коммерция и другие.

1. Описание основной деятельности предприятия и структурного подразделения

В качестве предметной области преддипломного проектирования может выступать предприятие (организация), подразделение предприятия, фирмы, объединения и т. д. или отдельный вид деятельности, протекающей в нем.

Сбор исходной информации о предприятии, ее аналитическую обработку рекомендуется производить в следующей последовательности [8]:

• полное наименование предприятия;

• общие сведения о предприятии;

• местоположение;

• форма собственности;

• организационно-правовая форма;

• отрасль, выпускаемая продукция (работы, услуги);

• основные направления деятельности.

Необходимо также отразить цель функционирования предприятия, его организационную структуру и основные параметры его функционирования. Можно также сказать о миссии организации, если имеется соответствующий документ.

Понятие миссии организации: Миссия организации отражает главное предназначение организации, смысл ее существования, принципиальные отличия от других, имидж, философию, взгляды высшего руководства на долгосрочное развитие фирмы, ценности, культуру, социальную ответственность перед обществом и своими работниками, позиции в отношении разных социальных групп. Миссия обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внешней средой, обеспечивает ее рекламу, описывая то, как та собирается выполнять свои обещания перед клиентами. Миссия является основой принятия основных плановых решений — постановки целей и задач, выбора стратегий в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечения устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, распределения ресурсов, ориентации текущей деятельности с учетом внутренних и внешних условий. Миссия помогает менеджерам среднего звена сформулировать свои цели и задачи и увязывать действия с развитием компании в целом. Миссия объединяет и сплачивает членов организации. Миссия формируется и оттачивается годами и редко меняется. На ее формулировку влияют исторические традиции фирмы, ее отличительные особенности, потенциал, конкурентные преимущества, внешняя ситуация, мнения заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства. При изменении ситуации, круга потребителей и проч. миссия должна корректироваться.

Миссия ХТИ-филиала СФУ.

Объектом рассмотрения в дипломном проекте может быть какая-либо деятельность отдельного подразделения предприятия (например, отдела или цеха), его участка или отдельного сотрудника. В этом случае нужно привести краткую характеристику этого подразделения, в котором осуществляется рассматриваемая деятельность, и описать его структуру, перечень выполняемых в этом подразделении функций управления и его взаимодействие с другими подразделениями данного предприятия или подразделениями внешней среды.

При описании подразделения предприятия следует отразить особенности его функционирования, то есть принятые нормы и правила осуществления анализируемой деятельности в условиях конкретной организации или предприятия.

Описание технико-экономических характеристик предметной области должно включать наименование, юридический статус и миссию предприятия, его организационную структуру и краткую характеристику технико-экономических аспектов объекта управления. Такими аспектами являются:

• объект управления;

• тип производства (услуг);

• номенклатура материалов и ресурсов;

• этапы подготовки изделия (услуг).

Следует также указать количество персонала, виды и объем выпуска продукции или оказания услуг. Необходимо указать наличие головной и дочерних организаций.

Характеризуя предприятие, необходимо акцентировать внимание на тех его структурных компонентах, в которых будут использованы результаты (наработки) данного дипломного проектирования.

Для коммерческих предприятий следует показать положение на рынке: основные конкуренты, аналогичные предприятия, масштабы деятельности, сфера влияния, доля рынка.

Также следует описать основные тенденции развития предприятия и отрасли, сильные и слабые стороны предприятия.