
- •Управление трудовым коллективом
- •О. Уайльд
- •Раздел 1. Оценка качеств характера и готовности к роли эффективного руководителя
- •1. Истоки личной эффективности
- •2. Цели и задачи самотестирования
- •3. Практикующее задание
- •1.2. Оценка уровня актуализации личности:
- •1.3. Определение характерных стилей мышления:
- •Эффективный взгляд: «Все, что дает результат». Ищет кратчайший путь к отдаче. Интересуется новшествами. Адаптивный. Годится любая теория или данные, которые будут полезны.
- •Раздел 2. Формирование этики характера и
- •2. 1. Семь навыков высокоэффективного лидера
- •2.2. Мои потенциалы и ограничения -
- •Краткие определения ограничений:
- •Краткие определения ограничений:
- •Раздел 3. Сборник конкретных ситуаций:
- •3.1. Одиннадцать ограничений руководителя или проблемы с навыками
- •3.2. Проблемы руководства коллективом
- •3.3. Новаторство и инновации в управлении
- •Раздел 4. Тесты самоконтроля знаний
Раздел 2. Формирование этики характера и
НАВЫКОВ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Семь навыков высокоэффективного лидера
- Мои потенциалы и ограничения
- Правила общения в организации. «Не кривя душой…»
ЦЕЛИ ПРАКТИКУЮЩЕГО ЗАНЯТИЯ
- развитие умений рефлексивного анализа потенциала своего характера;
- наработка навыков по развитию механизма саморазвития.
2. 1. Семь навыков высокоэффективного лидера
ВНУТРЕННИЙ РЕСУРС МАСТЕРА
Ресурсом предприимчивого человека является весь окружающий мир, но в первую очередь он сам.
Личные ресурсы человека в его разуме и характере, в умениях и навыках взаимодействия с миром.
Гарантом успешности всех видов деятельности выступает методология, как логическая основа ее организации. Но таковой она становится только, если, благодаря психической энергии нашего характера, преобразуется из информации в знания, а затем в умения и навык, а в итоге – в его Величество Опыт. Только в этом случае мы будем обладать внутренним ресурсом Мастера. Для достижения этой благородной цели не исключается метод проб и ошибок, но лучше воспользоваться какой-либо определенной системой. Таковой, на наш взгляд, является система НЛП – нейро-лингвистического программирования.
НЛП – ТЕХНИКА РЕАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ
Желательно с самого начала руководствоваться такими установками НЛП, как:
* Меняя свои мысли, вы начинаете вести себя по-другому и добиваетесь иных результатов.
* Управляйте тем, чем можно управлять, и не тревожьтесь об остальном.
* Не бывает неудач, есть только опыт.
* Обучение – это жизнь. Мы не можем не учиться.
* Нет проблемы, у которой бы не было решения.
Полезны в качестве руководства следующие модели и принципы НЛП.
Четырехступенчатая модель достижения успеха
1. Решите, чего вы хотите (сформулируйте и поставьте перед собою цель).
2. Сделайте что-нибудь.
3. Посмотрите, что получится.
4. Если понадобится – меняйте подход, пока не добьетесь желаемого.
Ставить верные цели – это значит уметь «правильно сформулировать результат».
Принципы правильной формулировки результата
РДТСС:
Реалистичность
Достижимость
Точность
Своевременность
Соизмеримость
Основные принципы формирования и выбора своих целей:
1. Выбирайте такие цели, которые заслуживают их достижения.
2. Выбирайте такую цель, которой сможете достичь своими силами.
3. Формулируйте свою цель в утвердительных терминах.
4. Выражайте свою цель точно, в сенсорных категориях.
5. Соотносите свою цель с контекстом (ситуацией).
6. Трезво оценивайте последствия достижения своей цели.
Экология результата
Подсознание играет важную роль во всем, что мы делаем. Деловые и организационные методы достижения целей (формализованные) обычно опускают этот фактор. То же относится и к индивидуальным целям, выбранным логическим, систематическим путем, «левым полушарием».
Думать в утвердительной форме – это принцип правильной формулировки результата.
Многие обычно сосредотачиваются на попытках избежать нежелательного вместо того, чтобы думать о желаемом и добиваться желаемого. У них формируется «агрессивно-оборонительный», «отрицающий» характер вместо «утверждающего». «Отрицающий человек» переживает, в конце концов, тот сценарий, которого хотел бы избежать, ибо именно он закрепляется стратегически и реализуется. Можно назвать такую систему «избегания» осмотрительностью, реализмом, благоразумием и так далее. Наиболее действенно она проявляется при достижении внутренних целей, но когда дело касается осознаваемых целей «…?..», она нередко приводит к непостижимым на первый взгляд промахам. Потому первый принцип правильно сформулированного результата гласит: «Выражаю свою цель в утвердительных терминах».
Успешность принципов НЛП в организации своей деятельности на их основе и закреплении соответствующими упражнениями. Именно недооценка закрепления знаний и умений – причина нашей неуспешности (неуспеваемости), поскольку в этом случае формируется мыслительная пассивность из-за отсутствия элементарного минимума исходного опыта. Только осознав это положение и приняв его к действию можно ориентироваться на успех в самообновлении, используя какую-либо систему, в том числе и НЛП.
Самообновление может быть только сбалансированным, системным, используя четыре измерения человеческой натуры: физическое - волевое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.
Для достижения этой гармонии нужно выработать семь навыков высокоэффективных людей, сформулированные Стивеном Кови:
«Будь проактивным»;
«Начинай, представляя конечную цель»;
«Сначала делай то, что необходимо делать сначала»;
«Думай в духе «выиграл / выиграл»;
«Сначала стремись понять, а потом быть понятым»;
«Достигай синергии»
«Затачивай пилу».
Будем настойчиво руководствоваться максимами инженера:
ЗНАТЬ, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ!» «ЗНАТЬ, УМЕТЬ, ХОТЕТЬ И УСПЕВАТЬ!»
ЭТО НЕ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ШУТКА …
ЭТО НЕБОЛЬШОЙ ТЕСТ:
Обменяйтесь мнениями по поводу того - кто изображен на рисунке?
И осмыслите сложившуюся ситуацию.