Технология работы
Для лучшего понимания влияния различных факторов на показатели эффективности инвестиций в проект предусмотрено поэтапное решение задачи начиная с простейшего базового варианта, в котором не учитываются дисконтирование, курсовая инфляция, налоги, стоимость кредитов, а также ряд других факторов. Затем рассматриваются уточненные варианты проекта, учитывающие вышеуказанные факторы, с целью изучения влияния соответствующих факторов на получаемые результаты.
Создание и анализ имитационной модели для предварительного анализа проекта (без учета налогов, дисконтирования, курсовой нфляции и стоимости кредита)
Загрузите программу Project Expert. Для создания нового проекта выберите командуПроект-Новыйи в диалоговом окнеНовый проектукажите название проектаРазработка бизнес-плана, дату начала проекта01.01.2006, длительность проекта6мес, а также название файла, в котором он будет помещенПроект1.
В окне Содержаниеоткройте разделПроект. В модулеЗаголовокв поле "Комментарий" введите информацию об основном содержании создаваемого проекта (рис. 8.1.).
Рис 8.1. Диалоговое окно Заголовок проекта
В модуле Список продуктоввведите название «Бизнес-план»,
единицы измерения – «шт.», начало продаж – «1.06.2006» (рис. 8.2.).
Рис. 8.2. Диалоговое окно Продукты/Услуги
В модуле Отображение данных на вкладке Масштаб необходимо установить флажок Показывать данные по месяцам дои ввести2006.
Откройте раздел Окружение.В модулеВалютавыберем в качестве основной валюты рубли, поскольку предусматриваются расчеты в рублях, а в качестве второй валюты проекта - доллар США. Введем также курс на начало проекта 1$US=30,6 руб. и масштаб денежных единиц 1 рубль и 1 доллар (рис. 8.3.).
Рис. 8.3. Диалоговое окно Валюта проекта
Для этого варианта проекта рассматривается гипотетический случай работы фирмы без уплаты налогов, поэтому в модулеНалогиустановим для всех приведенных там налогов ставки, равные нулю.
Затем следует перейти к важнейшей части разработки проекта – созданию календарного плана, представляющего собой последовательность этапов работ, каждый из которых характеризуется сроком выполнения, стоимостью, а также набором параметров, определяющих содержание этапа. Примем для нашего проекта на первом этапе, что календарный план включает 6 последовательных этапов продолжительностью по 1 месяцу и стоимостью по 25 000 руб. каждый: 1) "Маркетинговые исследования", 2) "Подготовка данных для бизнес-плана", 3) "Анализ данных", 4) "Анализ альтернативных сценариев", 5) "Оформление документации", 6) "Сдача работы заказчику".
На этом этапе предварительного анализа не рассматривается состав ресурсов, это будет сделано позже.
Полученный календарный план и соответствующая ему диаграмма Гантта показаны на рис. 8.4.
Рис. 8.4. Диалоговое окно Календарный план
Завершающий шаг в создании имитационной модели проекта - формировании плана сбыта. Откройте модуль План сбытаразделаОперационный план, введите информацию о продаже одного экземпляра продукта (бизнес-плана) после завершения его разработки и о цене продукта 200 000 руб. (рис. 8.5.).
Рис. 8.5. Диалоговое окно План сбыта
После завершения создания модели следует произвести расчет проекта путем ввода команды основного меню Результаты-Пересчет(или нажатия на кнопку панели инструментовРасчетили клавишиF9).
Для оценки экономической эффективности проекта по сравнению с другими видами деятельности следует рассмотреть полученные показатели эффективности инвестиций, показанные на рис. 8.5.
Откройте модуль Эффективность инвестицийв разделеАнализпроекта.
Рис. 8.6. Окно Эффективность инвестиций
Таким образом, получено, что чистый приведенный доход(NPV) данного проекта равен 50 000 руб.,индекс прибыльности(PI) - 1,40, авнутренняя норма рентабельности (IRR) - 266,7.%, Следует отметить, что для рассматриваемого проекта показательСредняя нормарентабельности (ARR), равный 280 %, лишен смысла, поскольку он предполагает ежегодную продажу по два таких бизнес-плана, что не соответствует условиям данного проекта. Отметим также, что показатели эффективности инвестиций для обеих валют проекта в данном случае одинаковы.