28.Основы бизнес-планирования. Методика составления бизнес плана на примере фармацевтической деятельности.

Бизнес-планирование является одним из видов стратегиче­ского планирования, направленного на экономический рас­чет реализации конкретной предпринимательской идеи.

Бизнес-план — документ, отражающий основные аспекты предпринимательской деятельности организации, направ­ленный на оценку внешней и внутренней среды, возмож­ностей и угроз для развития, сильных и слабых сторон предприятия.

Бизнес-план выполняет четыре основные функции: разработка концепции бизнеса, планирование, позволяющее оценить возможности и контролировать выполнение бизнес-плана, привлечение сторонних средств, привлечение к реализации планов потенциальных партнеров.

Отдельные ситуации (приватизация, привлечение инвестиций, решение акционеров и др.) требуют от организации предоставления официального бизнес-плана, т.е. документа, предназначенного для внешних пользователей. Для внутреннего использования разрабатывается рабочий бизнес-план.

Основными структурными разделами бизнес-плана являются:

I — титульный лист, в котором указывают полное название организации (в том числе организационно-право­вую форму); заголовок плана; адресат; адрес и телефон предприятия; ФИО директора, главного бухгалтера и разработчиков; период, на который составлен бизнес-план, дата и место его составления;

II — оглавление, отражающее содержание бизнес-плана;

III — введение, описывающее основные положения бизнес-плана с точки зрения сильных сторон деятельности и потенциальных возможностей для развития;

IV— описание компании, представляющее подробную информацию о времени создания, системе ме­неджмента, прошлых достижениях, перечень групп персонала и их характеристику;

V — товар и/или услуги. В разделе отмечаются уникальность или отличительные особенности реализации товаров, конкурентоспособность; предполагаемые цены, затраты, прибыль.

VI — план маркетинга, включающий оценку внешней среды, анализ внутренней среды и стратегию маркетинга;

VII — производственный план — описание состава помещений, оснащения и оборудования;

VIII — план сбыта, определяющий источники получения товаров, ценовую политику, средства продвижения;

IX — организационный план — описание формы собственности предприятия и собственников, меры ответственности партнеров;

X — оценка риска и страхование - мероприятия по составлению перечня разных видов предпринима­тельского риска, определение вероятности наступления событий, возможных потерь, целесообразность и формы страхования;

XI — финансовый план, состоящий из комплекта плановых документов: план товарооборота; план денежных поступлений и платежей (кассовый план); план доходов и расходов. Кроме того, организация в этом разделе формулирует стратегию финансирования.