- •Пирогова Юлия Константиновна
- •Брендинг в условиях меняющегося мира
- •Что же меняется в меняющемся мире?
- •Вызовы нового времени
- •Меняющийся мир
- •Традиционный рынок vs. Современный рынок
- •Власть потребителя
- •Привлечение потребителя к развитию бренда
- •МИР ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
- •«Смерть демографии»:
- •Эволюция подходов к изучению потребителей
- •Пример решений на основе сегментации рынка по психографическим параметрам и параметрам поведения потребителей
- •рынке на основе психографики и поведения потребителей
- •Сегментирование рынка на 4 крупных кластера
- •Сегменты рынка, выделяемые NOKIA
- •Взляды и миссия NOKIA
- •Современный потребитель живет в особом мире, который был удачно назван
- •Моментальность (импульсивность
- •Ко-активность
- •Ко-активность:
- •ВЛАСТЬ НА РЫНКЕ ПЕРЕХОДИТ К ПОТРЕБИТЕЛЮ
- •Новые технологии в
- •Пример ambient-media
- •VERY SHARP KNIFE
- •использования медиа основаны на сочетании:
- •ПРИМ
- •поддержка брендов:
- •Новый принцип: маркетинговая активность сама по себе должна быть ценная для потребителей
- •Ставка на синергию
- •контент:
- •ИМК-кампания коньяка
- •Пояснение: Брендированный контент
- •МИР БРЕНДОВ
- •Мы живем в мире брендов, т.е. в мире символических конструктов, воплощающих стремления, желания,
- •брендинга в управлении современной компанией
- •Дэвид Аакер:
- •[Аакер, Йохимштайлер,
- •Пример реализации модели бренд-лидерства в России
- •Case. Сайдинг Döcke
- •Распределение рынка винилового сайдинга по маркам в 2004 году. Данные ВЦИОМ, 2005 г.
- •Торговая марка сайдинга
- •Логотип
- •Формулирование миссии марки сайдинга Döcke
- •Слоган и его обоснование
- •Креативная концепция бренда –
- •КРЕАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА ИДЕИ – ВКУСНЫЙ ЦВЕТ ВКУСНЫЙ САЙДИНГ
- •Дополнительно, для формирования необходимого отношения к торговой марке Döcke как к самой качественной
- •Целевая группа
- •Экранная
- •Использование креативной концепции бренда в оформлении выставочного стенда
- •Результаты
- •итогам выхода на рынок - 2006 г.
- •Поддержка охраноспособности
- •Развитие темы бренда Фотогаллерея «вкусных» домов
- •Развитие темы бренда Конкурс вкусных впечатлений
- •Товар -Торговая марка – Товарный знак - Бренд: соотношение понятий
- •Продуктовая основа - товар
- •Охраняемый знак - товарный знак (интеллектуальная собственность)
- •Предупредительная маркировка товарного знака
- •Регистрация товарного знака только по МКТУ
- •товарный знак – не одно
- •Ценностная основа - бренд
- •Бренд
- •Брендинг — рыночная стратегия создания, поощрения и постоянного развития актуальных и релевантных предложений
- •Стратегическая цель брендинга –
- •Лестница лояльности потребителей: от
- •Современные концепции брендинга
- •Уровни качества бренда
- •Жан Ноэль Капферер «Бренд навсегда»
- •Концепция «4D брендинг» Томаса Гэда
- •Концепция Вrand Sense М. Линдстрома
- •Концепции Lovemarks и Вrand Sense как концепции брендинга
- •Робертс К. «Lovemarks»
- •Робертс К. «Lovemarks»
- •туфли могут быть оформлены нестандартно и даже по-разному: дизайнерское решение начинается на одной
- •Camper (Кэмпер)
- •Концепция личности торговой марки (бренда)
- •Пример
- •ВИДЫ БРЕНДОВ
- •Основная иерархия корпоративных и товарных брендов:
- •Корпоративный бренд
- •Суббренды
- •National Geographic Kids - специальное издание для детей, которое ставит своей задачей в
- •Рекламная кампания разработана южноафриканским агентством FoxP2 Advertising из Кейптауна в 2006 г. Идея:
- •низкие и более высокие иерархические уровни)
- •Медвежонок
- •Остановимся на брендированном компоненте
- •Компонентный бренд подошвы обуви, который позволяет поддерживать здоровье ног.
- •Брендированные объекты:
- •Сначала был выпущен в единственном экземпляре исключительно в рекламных целях.
- •Брендированная технология или
- •Брендированная модель
- •Брендированная модель или программа
- •Брендированный центр (варианты: консультационный, информационный,
- •Брендированная корпоративная
- •идея
- •Брендированное социальное движение, сообщество или клуб
- •«Dove. For real beauty» (с 2004 г.) ИМК-кампания, множество событий, программа обучения, фонд
- •Брендированные события
- •Персональные бренды как самостоятельные и как компонентные бренды
- •Персональные бренды как самостоятельные бренды и как брендированные компоненты (в основе – личность
- •Персонализированные дизайнерские линии
- •http://ora- ito.gorenje.ru/
- •Персональный бренд может
- •концепции, лайф-стайл- концепции бренда
- •Другие типы брендов
- •Компании-производители товаров и услуг и торговые сети: бренды на стыке интересов
- •Торговые сети как тип
- •Примеры частных торговых марок аптечных сетей
- •Идея частной торговой марки имеет новое направление развития – персонализированная торговая марка (это
- •Пример
- •Шоколад
- •Продукция под частными марками
- •Брендированные объекты разных типов и уровней
Пирогова Юлия Константиновна
Профессор НИУ-ВШЭ
Главный редактор журнала «Реклама: теория и практика»
Член Международной рекламной ассоциации
Брендинг в условиях меняющегося мира
Что же меняется в меняющемся мире?
Вызовы нового времени
(Р. Кристофер, О. Франк, 2010)
Растущая коммодитизация.
Высокая скорость обновления товаров.
Увеличение выбора и усиление конкуренции.
Дефицит времени. (на выбор бренда в среднем тратится 2,6 секунды)
Увеличение скептицизма клиентов.
Усиление контроля со стороны клиентов и повышение доступности информации.
Рост коммуникаций, в т.ч. рекламных.
Усталость от рекламных сообщений.
Ослабление традиционных СМИ.
Невозможность скрыть информацию.
Меняющийся мир
1. Власть потребителя. Усложнение мира потребителей
2. Усложнение мира коммуникаций (количественный рост средств массовой и персонализированной коммуникации, качественные изменения)
3. Усложнение мира товаров и брендов
Традиционный рынок vs. Современный рынок
|
Производитель ТМ |
|
Производит |
Производите |
|
Производит |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
ель |
|
|
ль |
|
|
|
ель |
|||||
|
Информация и |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
Власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
Дистрибуционный |
|
|
|||||||||||
|
Дистрибуционный |
|
|
|
|
|
|
|
|
канал |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация и Власть |
|
|
||||||||
|
канал |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Медиа |
|
|
|
|
|
|
Медиа |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребитель |
Потребитель |
|
Рынок XXI века: переход власти на рынке от продавца и канала к потребителю/клиенту
Производитель |
|
Производитель |
|
Производитель |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дистрибуционный |
|
|
Дистрибуционный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
канал |
|
|
|
канал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
Медиа |
|
|
|
|
Медиа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Медиа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребитель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[Шультц, Барнс, 2003 |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
Власть потребителя
Основное отличие рынка 21 века от рынка традиционного и современного – в том, что это интерактивный рынок.
Информация и знания движутся в обоих направлениях: от продавца к потребителю и от потребителя к продавцу.
Власть на рынке является результатом получения и использования информационных технологий – информации о рынке и технологии приобретения или использования этой информации.
Информация и технологии обеспечивают доступ к источникам, которые прежде контролировались продавцом или каналом.
Традиционный и современный рынки контролируются компаниями-участницами рынка, на рынке 21 века этот контроль поделен с клиентами.
[Шультц, Барнс, 2003]
Привлечение потребителя к развитию бренда
http://www.adme.ru/contest/alfa- sept2012/
МИР ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
«Смерть демографии»:
демографические показатели больше не являются показателями, по которым можно предсказывать поведение, в т.ч. покупательское.
Нужны разнообразные и тонкие данные о психографике, поведенческих моделях, моделях потребления медиа, покупательском поведении.
Семиометрия как один из новых методов исследования потребителей (TNS)
