2. Современный подход у управлению запасами
Традиционный подход – изолированное управление запасами. При этом система управления запасами выстраивается на основе прогнозирования спроса.
Прогнозы базируются на анлизе спроса:
Анализ АВС и XYZ
Предсказуемость (случайный или предполагаемый) спроса
Анализ тенденций спроса (долговрем)
Анализ краткосрочных изменений
Анализ сезонности спроса
Исследования скорости ротации
Анализ жизненного цикла товара
Из-за неточностей прогнозов увеличиваются страховые запасы у потребителя, а соответственно по нарастающей вверх по ЦП.
Неопределённость отражается на уровне обслуживания потребителей несоответствие по точности, качеству и времени.
Проблемы при принятии решений в области управления запасами на практике:
Прогнозирование спроса (управление)
Определение уровня обслуживания кл.
Выбор товарных позиций и уровень их товарных запасов обеспечивающих УОК
Определение партии заказа(количества)
Определение времени (частоты) заказа
Внедрение системы учета и контроля запасов.
Результат:
Высокие операционные издержки
Высокий уровень запасов
Низкая оборачиваемость денежных средств и низкий уровень прибыли
Низкий уровень обслуживания клиентов
Неравномерность сбыта
Низкая выручка от реализации
Обязательные условия эффективного реагирования на запросы потребителей:
Взаимосвязь поставщиков и потребителей
Оперативная связь между участниками, как основа управления поставкой
Инструменты:
Электронный обмен данных в цепи поставок
Единое информационное пространство для всех участников цепи
Идентификация товара
Тесное сотрудничество
Эффективная система пополнения запасов.
Сокращение запасов у конечного потребителя
Перераспределение запасов в цепи поставки
Системный подход при выборе технологий доставки с учетом индивидуальных особенностей потребит.
Современный подход Тактика поставок в сети распределения – запасами управляет поставщик
Необходимые условия:
Поставщик и потребитель обеспечивают доступность информацией о запасах
Пост. определяет сигналы и сообщения согласно договоренности с клиентом
Обмен информацией об отпуске заказа и приемке
Поставщик: Ответственность за содержание запасов клиента в определенном количестве и ассортименте
точное и стабильное планирование распределения (производства)
улучшение показателей использования ресурсов и рентабельности активов
снижение страховых запасов
высокая достоверность – лучшая рыночная позиция
потребитель: Отклонения от уровня максимального или минимального предела запасов
снижение уровня запасов или отсутствие запасов
повышение финансовой ликвидности
устранение ситуации нехватки запасов
Способы передачи (получения) инф (Данные о сбыте, планы: продаж, увеличения запасов, их размещения, продвижения на рынке, уровень запас, рекламных кампаний и т.п.):
обмен сообщениями EDI
доступ (наблюдение) к операц. инф. системе или к базе данных
открытие доступа к выделенным массивам данных на интернет-платф