
- •Типичные проблемы распределения в бизнесе
- •Основные вопросы, решаемые логистикой распределения
- •Методы достижения межфункциональной координации:
- •Метод распределения полномочий
- •Классический подход к взаимодействию логистики и маркетинга
- •Стратегия индивидуального обслуживания
- •Концепция управления клиентами
- •Завоевание новых рынков сбыта
- •Три типа систем распределения
- •Рыночные взаимоотношения между логистическими посредниками:
- •Основные функции оптовой торговли:
- •Тенденции развития розничных сетей на российском рынке
- •Управление распределением Управление распределением:
- •Правила построения сети распределения:
- •Основные цели и задачи в логистике распределения:
- •Возможные причины реорганизации сети:
- •Основные задачи оценки эффективности логистики распределения – анализ:
- •Процесс реорганизации действующей системы распределения под влиянием внешних и внутренних факторов Причины реорганизации системы распределения
- •Реализация функции «Управление распределением» при проектировании новой системы распределения
- •Пример основных задач логистики
- •Алгоритм реализации функции «управление распределением»
- •Определение границ рынка обслуживания
- •Тип сбытовой системы
- •Анализ потребностей запасов в сети распределения
- •Преимущества быстрого реагирования
- •Тактика поставок в сети распределения -vmi
- •Современная стратегия управления спросом: информация заменяет запасы
- •Разработка технологии доставки
- •Основные требования к реализации пакетных технологий
- •Эффективность пакетных технологий
- •Планирование транспортной системы в сети распределения
- •Интегральная форма оценки логистической цепи
- •Мероприятия сокращения цикла заказа
- •Пути решения основных проблем при выполнении и доставке заказа клиентам
- •Обслуживание клиентов. Логистический сервис Основные категории обслуживания
- •Позиции подразделений компании при разработке политики обслуживания
- •Вопросы при разработке логистического сервиса: До сделки
- •Элементы сделки
- •После сделки
- •Самоанализ по вопросам политики обслуживания со стороны логистики
- •Методы разработки стратегии обслуживания
- •Влияние логистики на «ценность для клиента»
- •Уровень логистического сервиса
- •Понятие «Совершенного заказа»
- •Формирование системы логистического сервиса
- •Требования потребителя к поставщику в сети распределения
- •Точность поставки (поставка вовремя)
Преимущества быстрого реагирования
Сокращение времени цикла заказа
Уменьшение дефицита
Меньшая зависимость от ошибок прогноза
Снижение уровня товарных запасов
Повышение точности планирования
Увеличение рентабельности торгового зала
Увеличение прибыли клиента
Увеличение заказов у поставщика
Увеличение выручки
Повышение оборачиваемости денежных средств
Снижение операционных и финансовых издержек
Улучшение инвестиционных возможностей компании в новые технологии, повышение квалификации и пр.
Тактика поставок в сети распределения -vmi
Необходимые условия:
Поставщик и потребитель обеспечивают доступность информации о запасах
Поставщик определяет сигналы и сообщения согласно договоренности с клиентом
Обмен информацией об отпуске заказа и приемке
Поставщик:
Точное и стабильное планирование распределения
Улучшение показателей использования ресурсов и рентабельности активов
Снижение страховых запасов
Высокая достоверность – лучшая рыночная позиция
Потребитель:
Снижение уровня запасов или отсутствие запасов
Повышение финансовой ликвидности
Устранение ситуации нехватки запасов
Современная стратегия управления спросом: информация заменяет запасы
Массовая кастомизация – это производство, ориентированное на разнообразие
Системы массовой кастомизации должны обладать: сбором информации, гибкостью процесса, логистикой с быстрой реакцией на изменения требований клиента
Основное требование - эффективная система коммуникации, отслеживающая заказы (каждый конкретно) с момента получения информации о нем до доставки клиенту.
Выгоды для производства:
Сокращение производственного цикла
Сокращение запасов готовой продукции
Создание дополнительных ценностей для покупателей за счет индивидуального подхода к заказу
Выгоды для потребителя:
Индивидуальное изготовление заказа
Возможность получения специфических особенностей товара
Разработка технологии доставки
Анализ особенностей клиентской базы
Географическое положение по отношению к поставщикам
Подъездные пути
Наличие погрузо-разгрузочного фронта
Имеющиеся технические средства
Время работы (число смен, часы работы)
Выбор оптимального товароносителя с учетом:
Месторасположение клиента
Применяемая форма продажи (через прилавок, самообслуживание, по заказам, с доставкой на дом, по образцам)
Партии поставки (по ассортименту, по величине)
Частота поставки
Потребительская тара и упаковка, транспортная тара и упаковка
Условия хранения товара (температурный режим)
Выбор транспортных средств и маршрутов доставки с учетом
Выбранный вид товароносителя
Размеры партии поставки
Дальность расстояния (длина пробега), география потребителей (чем больше расстояние, тем больше ТС)
Наличие погрузо-разгрузочной рампы и технических средств у клиентов
Условий хранения товара (температурный режим)
Схема технологии доставки
Пакетная - везде
Контейнерная – до РЦ
Модернизированная тара-оборудование
Тара-оборудование (640*840*1350) – крупная и средняя розница
Контейнер – тележка – мелкая и средняя розница
Международные поставки – стандартный товароноситель
Собственная сеть локального назначения – специальный товароноситель
Внутрискладскую и внешнюю тару лучше делать разных цветов.