Процесс реорганизации действующей системы распределения под влиянием внешних и внутренних факторов Причины реорганизации системы распределения

1. Проблемы, вызывающие изменения эффективности логистической системы распределения:

   1. Изменения стратегии компании

   2. Проблемы с обслуживанием клиентов

   3. Нехватка складских мощностей

   4. Переход на частичный аутсорсинг

   5. Увеличение числа покупателей, снабжающихся с одного склада

   6. Увеличение радиуса обслуживания клиентской базы

   7. Использование новых технологий доставки

2. Реорганизация или оптимизация системы распределения требует п.3

3. Анализ логистической системы

4. Разработка процедуры

1 Этап	2 Этап	3 Этап
Определение проблем, изменивших эффективность системы и разработка проекта	Сбор и анализ данных для разработки проекта	Рекомендации по внедрению и реализации проекта
Определение проблем Анализ причин Оценка необходимости реорганизации: Проведение анализа Разработка схемы исследования Оценка издержек и эффективности Определение целей Определение ограничений Определение показателей Методы анализа Разработка технического задания	Подготовка, определение предпосылок: Определение техники и методов анализа Определение условий реализации проекта Определение источников и сбор данных Анализ: Постановка вопросов для разработки вариантов Проведение анализа Анализ альтернатив Анализ чувствительности	Рекомендации: Выявление лучшего варианта Оценка издержек и эффективности вариантов Оценка рисков План к изменениям Внедрение и реализация План внедрения График реализации Определение показателей приемлемости результатов

Реализация функции «Управление распределением» при проектировании новой системы распределения

Пример основных задач логистики

• Создать рабочую группу по разработке оптимальной системы распределения в связи со строительством нового производственного комплекса с автоматическим высотным складом

• Определить регионы товароснабжения

• Разработать оптимальную систему складской сети: количество и расположение региональных и подсортировочных складов и их формы собственности

• Закрепить клиентскую базу за складами-поставщиками, с учетом минимизации времени выполнения заказа и затрат на доставку

• Выбрать оптимальные виды транспортных средств, определить схему укладки груза в транспортное средство с учетом максимальной вместимости или максимальной грузоподъемности, а также надежности доставки груза

• Выбрать посредника транспортных услуг

• Разработать систему оценки функционирования системы распределения

• Наладить контроль и мониторинг показателей деятельности системы распределения

Алгоритм реализации функции «управление распределением»

1. Проведение прогноза продаж и рынков сбыта

2. Выбор сбытовой системы по рынкам сбыта (выбор участников купли-продажи) (учет маркетинговых и логистических ограничений):

   1. Собственная сбытовая система (самостоятельное продвижение товара)

   2. Зависимая сбытовая система (через дилерскую сеть)

   3. Независимая сбытовая система (продажа независимым оптовикам)

3. Сегментирование рынков сбыта по регионам обслуживания собственной сетью с учетом О.П. (обслуживания потребителей???)

4. Определение регионов товароснабжения

5. Определение уровня товарных запасов у потребителей и частоты поставки

6. Определение оптимальной структуры системы распределения (локализация сети)

   1. Формирование оптимальной складской сети системы распределения (Ограничения: финансовые, технологические, экономические. Критерии: логистические, технологические экономические)

      1. Определение оптимального числа складов в регионах обслуживания и выбор оптимальной стратегии складирования запасов (формы собственности)

      2. Определение функционального назначения складов по регионам и их взаимосвязь

      3. Определение мест расположения складов

   2. Разработка общей системы товароснабжения

   3. Распределение товарных запасов в системе товароснабжения складской сети

   4. Расчет потребности складской мощности каждого склада складской сети

7. Построение оргструктуры системы распределения (выбор участников в системе товароснабжения)

8. Выделение логистических цепей поставок. Детальная разработка каждой цепи поставок

   1. Делать самому

   2. Привлекать посредников

9. Выбор технологий товародвижения (доставки) Нужно учитывать экономические, технологические и технические ограничения, а также ставить логистические, экономические и технологические критерии

   1. Выбор оптимального товароносителя

   2. Выбор транспортного средства доставки

   3. Разработка оптимальных маршрутов доставки

10. Обеспечение единого информационного пространства в сети распределения

    1. Создание единой информационной системы для всех логистических цепей

    2. Налаживание документооборота для участников цепи поставки

11. Анализ и оценка деятельности логистических цепей поставок

    1. Организация команды по проведению анализа

    2. Определение ограничений (измеряемых) (у каждой цепи свои ограничения)

    3. Определение показателей оценки системы

    4. Проведение мониторинга