Правила построения сети распределения:

• Система распределения должна обеспечивать максимальный охват потребителей

• Поставщик формирует складскую сеть, приближаясь к потребителю

• Самые высокие транспортные издержки при поставках потребителю возникают на последних километрах доставки

• Укрупнение грузовой единицы доставки снижает затраты на поставку

• Обслуживание должно осуществляться с:

• Ориентацией на спрос

• Предоставлением гибкого сервиса – индивидуальный подход к потребителю

• Обеспечением оптимального уровня обслуживания

• Выбор «сделать самому» или «отдать посреднику» должен стать обязательным не только при осуществлении функций, но и операций

• В цепи не должно быть участников с одинаковыми функциями

• Конечный потребитель работает на текущих запасах, поэтому поставки конечным клиентам должны быть мелкими и частыми при максимальном обеспечении широты ассортимента

• Информация, поступающая от потребителя в режиме реального времени, гарантирует точность управления запасами и является залогом сокращения собственных страховых запасов

• Единое информационное пространство в сети позволит поставщику взять на себя управление запасами клиентов и обеспечить «систему быстрого реагирования» на спрос клиента

• Индивидуальный выбор товароносителей и транспортных средств повышает эффективность системы

• Последние логистические операции зависят от формы продажи

• Чем меньше число посредников в цепи поставок, тем ниже добавленная стоимость в конечной цене товара.

Основные цели и задачи в логистике распределения:

• Интеграция цепей создания стоимости

• Сокращение циклов производства

• Сокращение циклов планирования

• Повышение рентабельности

• Высокий уровень обслуживания

• Аутсорсинг

• Снижение уровня запасов

• Доступ к информации в режиме реального времени

Структура сети распределения зависит от:

• Стратегии (маркетинговой или логистической)

• Специализации фирмы (товарной и по видам деятельности)

• Количества клиентов

• Разнообразия и величины партий отправки

• Территориального расположения клиентской базы

• Спроса на товар

• Имеющейся логистической инфраструктуры

• Конкуренции на рынке

• Предложений на рынке логистических услуг в регионах сбыта

• Развития логистической инфраструктуры региона

Возможные причины реорганизации сети:

• Изменение спроса на рынке

• Появление новых клиентов

• Требования клиентов к повышению уровня обслуживания

• Изменение товарной специализации

• Снижение затрат в сети распределения

• Увеличение рынков сбыта, выход на новые рынки

• Изменение сбытовой политики

• Изменение политики ценообразования

• Переход на аутсорсинг

• Изменение вида деятельности

• Слияние компаний

• Финансовые изменения

• Увеличение радиуса обслуживания с одного склада

• Низкая эффективность использования ресурсов

Основные задачи оценки эффективности логистики распределения – анализ:

• Существующей логистической сети и организационной структуры управления распределением товарной продукции компании

• Эффективности основных логистических функций, выполняемых отделами и подразделениями компании в распределении

• Степени удовлетворенности внутренними потребителями и внешними клиентами компании качеством логистического сервиса

• Степени рациональности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов при выполнении функций распределения

• Общих логистических затрат на логистику распределения и составляющих логистических издержек по видам деятельности

• Наличия конфликтных ситуаций между подразделениями компании по логистическим параметрам и перекрестных функций при управлении логистическими процессами в сети распределения

• Эффективности документооборота, относящегося к логистике распределения в структурных отделах (подразделениях)

• Состояния и планирования потребности и управления товарными запасами

• Состояния складского хозяйства, транспорта и других логистических инфраструктурных подразделений в распределении