
- •Типичные проблемы распределения в бизнесе
- •Основные вопросы, решаемые логистикой распределения
- •Методы достижения межфункциональной координации:
- •Метод распределения полномочий
- •Классический подход к взаимодействию логистики и маркетинга
- •Стратегия индивидуального обслуживания
- •Концепция управления клиентами
- •Завоевание новых рынков сбыта
- •Три типа систем распределения
- •Рыночные взаимоотношения между логистическими посредниками:
- •Основные функции оптовой торговли:
- •Тенденции развития розничных сетей на российском рынке
- •Управление распределением Управление распределением:
- •Правила построения сети распределения:
- •Основные цели и задачи в логистике распределения:
- •Возможные причины реорганизации сети:
- •Основные задачи оценки эффективности логистики распределения – анализ:
- •Процесс реорганизации действующей системы распределения под влиянием внешних и внутренних факторов Причины реорганизации системы распределения
- •Реализация функции «Управление распределением» при проектировании новой системы распределения
- •Пример основных задач логистики
- •Алгоритм реализации функции «управление распределением»
- •Определение границ рынка обслуживания
- •Тип сбытовой системы
- •Анализ потребностей запасов в сети распределения
- •Преимущества быстрого реагирования
- •Тактика поставок в сети распределения -vmi
- •Современная стратегия управления спросом: информация заменяет запасы
- •Разработка технологии доставки
- •Основные требования к реализации пакетных технологий
- •Эффективность пакетных технологий
- •Планирование транспортной системы в сети распределения
- •Интегральная форма оценки логистической цепи
- •Мероприятия сокращения цикла заказа
- •Пути решения основных проблем при выполнении и доставке заказа клиентам
- •Обслуживание клиентов. Логистический сервис Основные категории обслуживания
- •Позиции подразделений компании при разработке политики обслуживания
- •Вопросы при разработке логистического сервиса: До сделки
- •Элементы сделки
- •После сделки
- •Самоанализ по вопросам политики обслуживания со стороны логистики
- •Методы разработки стратегии обслуживания
- •Влияние логистики на «ценность для клиента»
- •Уровень логистического сервиса
- •Понятие «Совершенного заказа»
- •Формирование системы логистического сервиса
- •Требования потребителя к поставщику в сети распределения
- •Точность поставки (поставка вовремя)
Влияние логистики на «ценность для клиента»
Клиент рассматривает любые затраты как убытки, будь это цена или остальные издержки.
Преимущества приобретения товара:
Соответствие качества товара
Доставка в срок
Сокращение времени выполнения заказа
Быстрота реагирования на потребности клиента (изменения)
Оптимальные для клиента условия поставки, размеры и вид грузовой единицы доставки
Точность ассортиментных позиций в заказе
Общие затраты:
Сокращение товарных запасов у клиента
Снижение издержек на выполнение заказа
Снижение себестоимости грузопереработки у поставщика
Снижение затрат на доставку
Снижение собственных товарных запасов на складе
Уровень логистического сервиса
M – количественная оценка планового (возможного) объема логистического сервиса
m – количественная оценка фактически оказываемого объема логистического сервиса
Понятие «Совершенного заказа»
Совершенный заказ – это точно и в срок выполненный заказ клиента
Требования:
П – ассортиментное соответствие – полнота заказа (перечень и количество товарных позиций)
К – своевременность выполнения заказа (время подготовки заказа)
Д – точность поставки заказа (время поставки, место и отсутствие повреждений)
Формирование системы логистического сервиса
Задача |
Маркетинг |
Логистика |
Анализ рынка потребителей
|
+ |
|
Анализ рынка конкурентов
|
+ |
|
Разработка политики обслуживания клиентов
|
+ |
+ |
Разработка стандарта услуг
|
+ |
+ |
Оценка предоставления услуг потребителям
|
+ |
+ |
Мониторинг услуг |
|
+ |
Требования потребителя к поставщику в сети распределения
Качество продукции
Доступные цены
Гибкость в обслуживании клиентов
Гарантия поставки
Точность поставки (поставка вовремя)
Отклик логистики на требования потребителя в сети распределения
Качество продукции
Через закупку
Закупка продукции в соответствии с требованиями покупателя
Через складирование и хранение
Поддержка условий хранения товара
Подготовка товара к продаже
Проверка качества товара на складе
Комплектность товара и заказа
Соответствие сроков хранения – обеспечение принципа ФИФО
Через транспортировку
Обеспечение надежности товара и упаковки при доставке
Доступные цены
Через оптимизацию логистических издержек
Сокращение затрат на складскую грузопереработку и доставку (транспортировку)
Повышение эффективности использования имеющихся ресурсов и всей логистической инфраструктуры
Обеспечение полного учета товара на складе и в пути
Гибкость в обслуживании клиентов
Через индивидуальный подход к клиенту
Введение стандарта услуг и тарифов на базовый уровень обслуживания и с добавленной стоимостью
Подготовка мероприятий, позволяющих сократить цикл выполнения заказа (улучшение учета на складе, организация комплектации заказа)
Через увеличение скорости реакции на изменение спроса клиента
Разработка плана действий логистики по адаптации к любым изменениям:
Величина запасов
Пути срочного пополнения запасов
Гарантия поставки
Через поддержание оптимального уровня запасов
Классификация запасов
Определение величины запасов по товарным группам
Выработка политики управления запасами для каждой товарной группы
Через организацию процесса подготовки заказа на складе
Точность комплектации
Поддержание оптимальной величины запасов
Использование технических средств, сокращающих время выполнения заказа
Использование идентификации груза
Рациональная организация технологического процесса
Организация доставки
Выбор оптимального маршрута с минимальным временем доставки
Выбор вида транспортного средства
Выбор товароносителя, обеспечивающего качество товара и сокращение времени разгрузки