Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1304 вуза, 5131 предмета.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Тест / Куча / Данон_Юнимилк_эссе_на '5'.docx
Скачиваний:
80
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
3.02 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

  1. Результат реорганизации складской сети представлен на рисунке 12.

  2. Рис. 12. Инфраструктура компании Danone-Юнимилк после реорганизации

  4. Чтобы уменьшить транспортные расходы, связанные с транспортировкой продукции Danone на Урал и Сибирь, было принято решение открыть производственные линии по производству продукции Danone на заводах Юнимилка в Екатеринбурге и Новосибирске. Данное решение принимается из оценки того, что такие инвестиции в развитие производства на заводах Юнимилка и установки новых линий по производству продукции Danone могут окупиться за счет значительной экономии на транспортировке продукции Danone для снабжения Урала и Сибири.

  5. В таблице 8 представлены новые маршруты по доставке между складами компании Danone-Юнимилк. Компания Danone-Юнимилк тратит в месяц на доставку продукции на склады в среднем 874 тыс. долларов в месяц, что составляет 1,04 млн. долларов в год.

  6. Для доставки продукции клиентам Danone-Юнимилк использует наемный автотранспорт. Всего компания на регулярной основе ( с частотой поставок до 5 раз в неделю) обслуживает 19 000 клиентов. Радиус обслуживания клиентской базы составляет 200 км. Средняя протяженность маршрута – 60 км, средняя частота поставки 3 раза в неделю. Затраты на доставку клиентам составляют 3,07 миллионов долларов в месяц или 36,9 миллионов долларов в год

  7. В Табл. 9 показаны издержки на склады компании Danone-Юнимилк. Всего в оптимизированной складской сети компании 30 складов. Здесь стоит отметить, что при расчете учитывался тот факт, что в виду увеличившегося грузопотока, на складах увеличивают персонал, что в свою очередь отражается на издержках. Исходя из таблицы 9, компания Danone-Юнимилк тратит на склады 291 тыс. долларов в месяц или 3,5 миллионов долларов в год.

    1. Таблица 7. Складская сеть Danone-Юнимилк после реорганизации

    1. Город

    1. Компания-владелец

    1. Площадь, м2

    1. Класс

    1. Емкость, п/м

    1. Всего затраты, дол в мес

    1. Ближайший завод

    1. Статус|Комментарии

    1. Снабжение продукцией ЮМ

    1. Снабжение продукцией Danone

    1. Владимир

    1. Юнимилк

    1. 970

    1. C+

    1. 943

    1. 4205

    1. ЮМ Владимир

    1. Оставляем как склад при заводе ЮМ Владимир

    1. ЮМ Владимир

    1. Danone Чехов

    1. Волгоград

    1. Юнимилк

    1. 885

    1. C+

    1. 826

    1. 3653

    1. ЮМ Волгоград

    1. Склад Danone - закрываем, склад Юнимилка при заводе ЮМ Danone оставляем

    1. ЮМ Волгоград

    1. Danone Чехов

    1. Волгоград

    1. Danone

    1. 732

    1. C+

    1. 535

    1. 6092

    1. Вологда

    1. Юнимилк

    1. 2800

    1. C+

    1. 835

    1. 4151

    1. ЮМ Кострома

    1. Закрываем -покрытие территории за счет склада в . Кострома

    1.  

    1.  

    1. Воронеж

    1. Danone

    1. 872

    1. C+

    1. 537

    1. 7155

    1. ЮМ Липецк

    1. закрываем - покрытие территории за счет оставшегося склада в г. Липецк

    1. -

    1. -

    1. Екатеринбург

    1. Юнимилк

    1. 872

    1. C+

    1. 537

    1. 2875

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Склад Юнимилк - закрываем, склад Danone - оставляем так как он больше по емкости необходимой для увеличенния производственных мощностей. На заводе ЮМ Екатеринбург открываем линии для производства продукции Danone

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Екатеринбург

    1. Danone

    1. 3 009

    1. C+

    1. 1500

    1. 18853

    1. Иваново

    1. Юнимилк

    1. 840

    1. C+

    1. 427

    1. 3201

    1.  

    1. закрываем - покрытие территории за счет близлежащего склада в г. Кострома

    1.  

    1.  

    1. Казань

    1. Юнимилк

    1. 651

    1. B

    1. 615

    1. 3115

    1. ЮМ Казань

    1. Склад Юнимилк - закрываем, склад Danone - закрываем так как он 1)больше по емкости 2) лучше по классу 3)находится при заводе ЮМ Казань 4) менее затратный

    1. ЮМ Казань

    1. Danone Чехов

    1. Казань

    1. Danone

    1. 1 093

    1. C+

    1. 510

    1. 8831

    1. Кемерово

    1. Юнимилк

    1. 757

    1. C

    1. 475

    1. 5023

    1. ЮМ Кемерово

    1. Оставляем как склад готовой продукции ЮМ Кемерово

    1. ЮМ Кемерово

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Кострома

    1. Юнимилк

    1. 1586

    1. B+

    1. 804

    1. 8868

    1. ЮМ Кострома

    1. Оставляем так как 1) Наибольшая емкость (из Костромы, Иваново, Ярославля) 2) близость производственной площадки ЮМ Кострома 3) более высокий класс склада

    1. ЮМ Кострома

    1. Danone Чехов

    1. Краснодар

    1. Юнимилк

    1. 440

    1. С+

    1. 349

    1. 2911

    1. ЮМ Лабинск, ЮМ Крапоткин, ЮМ Краснодар

    1. Склад Юнимилк - закрываем, склад Danone - оставляем так как 1) Мощность склада Danone больше 2) Более высокий класс склада

    1. ЮМ Лабинск, ЮМ Крапоткин, ЮМ Краснодар

    1. Danone Чехов

    1. Краснодар

    1. Danone

    1. 1 598

    1. B+

    1. 943

    1. 7616

    1. Красноярск

    1. Юнимилк

    1. 825

    1. C+

    1. 654

    1. 4356

    1. ЮМ Красноярск

    1. Склад Danone - закрываем, склад Юнимилка - оставляем так как 1)больше по емкости 2) находится при заводе ЮМ Красноярск

    1. ЮМ Красноярск

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Красноярск

    1. Danone

    1. 651

    1. C+

    1. 395

    1. 5907

    1.  

    1. Липецк

    1. Юнимилк

    1. 825

    1. C+

    1. 654

    1. 4421

    1. ЮМ Липецк

    1. Оставлем как склад готовой продукции завода ЮМ Липецк

    1. ЮМ Липецк

    1. Danone Чехов

    1. Москва

    1. Юнимилк

    1. 6 689

    1. B

    1. 5201

    1. 19338

    1. Danone Чехов

    1. Закрываем - покрываем территорию за счет складов Danone

    1.  

    1.  

    1. Москва (Север)

    1. Danone

    1. 3 154

    1. B+

    1. 1 854

    1. 20558

    1. Danone Чехов

    1. Оставляем и переводим в режим кросс-докинг

    1. ЮМ Владимир, Тверь

    1. Danone Чехов

    1. Москва (Чехов)

    1. Danone

    1. 7 576

    1. B+

    1. 6 639

    1. 45514

    1. Danone Чехов

    1. Оставляем как склад готовой продукции при заводе Danone Чехов. Завод снабжает региональные склады и не занимается обслуживанием клиентской базы

    1. -

    1. Danone Чехов

    1. Москва (Юг)

    1. Danone

    1. 2 644

    1. C+

    1. 1 168

    1. 16017

    1. Danone Чехов

    1. Оставляем и переводим в режим кросс-докинг

    1. ЮМ Рязань, Орел

    1. Danone Чехов

    1. Нижний Новгород

    1. Юнимилк

    1. 740

    1. C+

    1. 335

    1. 2853

    1. ЮМ Владимир

    1. Склад Юнимилк - закрываем, склад Danone - оставляем так как больше по емкости и переводим его на кросс-докинг.

    1. ЮМ Владимир

    1. Danone Чехов

    1. Нижний Новгород

    1. Danone

    1. 778

    1. C+

    1. 604

    1. 6566

    1. Новосибирск

    1. Юнимилк

    1. 1 598

    1. B

    1. 800

    1. 4560

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Склад Danone - закрываем, склад Юнимилка - оставляем так как он 1) больше по емкости 2) лучше по классу 3) находится при заводе ЮМ Новосибирск. Устанавливаем производственные линии для производства Danone на заводе Юнимилк Новосибирск

    1. ЮМ Новосибирск

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Новосибирск

    1. Danone

    1. 1 500

    1. C+

    1. 627

    1. 9641

    1. Орёл

    1. Юнимилк

    1. 771

    1. C

    1. 282

    1. 2925

    1. ЮМ Орёл

    1. Оставляем как склад ГП завода ЮМ Орёл

    1. ЮМ Орёл

    1. Danone Чехов

    1. Пенза

    1. Юнимилк

    1. 941

    1. C+

    1. 426

    1. 3187

    1. ЮМ Пенза

    1. Оставляем как склад ГП завода ЮМ Пенза

    1. ЮМ Пенза

    1. Danone Чехов

    1. Пермь

    1. Юнимилк

    1. 872

    1. C+

    1. 537

    1. 3757

    1. ЮМ Пермь

    1. Склад Danone - закрываем, склад Юнимилка - оставляем так как он 1) больше по емкости 2) является складом ГП ЮМ Пермь

    1. ЮМ Пермь

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Пермь

    1. Danone

    1. 941

    1. C+

    1. 426

    1. 7880

    1.  

    1. Ростов-на-Дону

    1. Юнимилк

    1. 448

    1. С+

    1. 480

    1. 3537

    1. ЮМ Ростов-на-Дону

    1. Склад Юнимилк - закрываем, склад Danone так как 1) Мощность склада Danone больше 2) Более высокий класс склада

    1. ЮМ Ростов-на-Дону

    1. Danone Чехов

    1. Ростов-на-Дону

    1. Danone

    1. 820

    1. B+

    1. 600

    1. 6709

    1.  

    1. Рязань

    1. Юнимилк

    1. 829

    1. С+

    1. 670

    1. 3590

    1. ЮМ Рязань

    1. Оставляем как склад ГП при заводе ЮМ Рязань

    1. ЮМ Рязань

    1. Danone Чехов

    1. Самара

    1. Юнимилк

    1. 566,8

    1. C

    1. 658

    1. 3574

    1.  

    1. Закрываем - покрытие территории за счет склада в г. Тольятти

    1.  

    1.  

    1. Санкт-Петербург

    1. Danone

    1. 4 623

    1. B+

    1. 1 732

    1. 31768

    1. ЮМ С-ПБ

    1. Оставляем ввиду близости завода ЮМ С-ПБ

    1. ЮМ С-ПБ

    1. Danone Чехов

    1. Саранск

    1. Юнимилк

    1. 898

    1. B+

    1. 843

    1. 4095

    1. ЮМ Саранск

    1. Оставляем как склад ГП при заводе ЮМ Саранск

    1. ЮМ Саранск

    1. Danone Чехов

    1. Саратов

    1. Danone

    1. 809

    1. C+

    1. 603

    1. 6648

    1. ЮМ Пенза

    1. Закрываем -покрытие за счет склада в г. Пенза

    1.  

    1.  

    1. Смоленск

    1. Юнимилк

    1. 740

    1. C+

    1. 335

    1. 2812

    1. ЮМ Смоленск

    1. Оставляем как склад при заводе ЮМ Смоленск

    1. ЮМ Смоленск

    1. Danone Чехов

    1. Сыктывкар

    1. Юнимилк

    1. 809

    1. C+

    1. 603

    1. 3992

    1. ЮМ Пермь

    1. Оставляем для покрытия территории республики Коми. Переводим в режим кросс-докинг

    1. ЮМ Пермь

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Тверь

    1. Юнимилк

    1. 655,8

    1. C+

    1. 825

    1. 4208

    1. ЮМ Тверь

    1. Оставляем как склад ГП при заводе ЮМ Тверь

    1. ЮМ Тверь

    1. Danone Чехов

    1. Тольятти

    1. Юнимилк

    1. 732

    1. C+

    1. 535

    1. 2798

    1. ЮМ Тольятти

    1. Склад Юнимилк закрываем, Danone- оставляем так как н больше по емкости. Продукция с заводов ЮМ Тольятти и Danone Тольятти распространяется со склада ГП Danone Тольятти

    1. ЮМ Тольятти

    1. Danone Тольятти, Danone Чехов

    1. Тольятти

    1. Danone

    1. 2 826

    1. C+

    1. 1 402

    1. 17135

    1. Danone Тольятти

    1. Томск

    1. Юнимилк

    1. 912

    1. C+

    1. 850

    1. 4215

    1. ЮМ Томск

    1. Оставляем как склад готовой продукции завода ЮМ Томск

    1. ЮМ Томск

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Тюмень

    1. Юнимилк

    1. 732

    1. C

    1. 535

    1. 3045

    1. ЮМ Ялуторовск

    1. Закрываем оба склада. Снабжаем Тюмень со склада при заводе ЮМ Ялуторовск (60 км от города)

    1.  

    1.  

    1. Тюмень

    1. Danone

    1. 740

    1. C+

    1. 335

    1. 6331

    1. ЮМ Ялуторовск

    1.  

    1.  

    1. Уфа

    1. Danone

    1. 771

    1. C+

    1. 282

    1. 6494

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Оставляем. Переводим в режим кросс-докинг

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Чебоксары

    1. Юнимилк

    1. 820

    1. B+

    1. 600

    1. 4114

    1. ЮМ Чебоксары

    1. Оставляем как склад ГП при заводе ЮМ Чебоксары

    1. ЮМ Чебоксары

    1. Danone Чехов

    1. Челябинск

    1. Юнимилк

    1. 809

    1. C

    1. 603

    1. 3156

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Оставляем. Переводим в режим кросс-докинг

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. ЮМ Екатеринбург

    1. Шадринск

    1. Юнимилк

    1. 671

    1. C+

    1. 228

    1. 2336

    1. ЮМ Ялуторовск

    1. Закрываем

    1.  

    1.  

    1. Ялуторовск

    1. Юнимилк

    1. 500

    1. C+

    1. 382

    1. 2961

    1. ЮМ Ялуторовск

    1. Оставляем как склад при заводе ЮМ Ялуторовск

    1. ЮМ Ялуторовск

    1. Danone Чехов

    1. Ярославль

    1. Юнимилк

    1. 771

    1. C+

    1. 365

    1. 3053

    1. ЮМ Кострома

    1. Закрываем оба склада. Снабжаем Ярославль со склада при заводе ЮМ Кострома

    1.  

    1.  

    1. Ярославль

    1. Danone

    1. 855

    1. B+

    1. 475

    1. 7184

    1. ЮМ Кострома

    1.  

    1.  

    2. Табл. 8 Характеристика использования транспорта для доставки на региональные склады компании Danone-Юнимилк

    1. № Маршрута

    1. Начало

    1. Конец

    1. Расстояние, Км

    1. Кол-во рейсов в месяц

    1. Затраты на 1 рейс, дол

    1. Затраты общие, дол

    1. Маршрут 1

    1. Москва (Чехов)

    1. Владимир

    1. 170

    1. 25

    1. 450

    1. 11250

    1. Маршрут 2

    1. Москва (Чехов)

    1. Волгоград

    1. 915

    1. 36

    1. 1450

    1. 52200

    1. Маршрут 3

    1. Москва (Чехов)

    1. Казань

    1. 730

    1. 36

    1. 1380

    1. 49680

    1. Маршрут 4

    1. Новосибирск

    1. Кемерово

    1. 200

    1. 25

    1. 350

    1. 8750

    1. Маршрут 5

    1. Москва (Чехов)

    1. Кострома

    1. 310

    1. 27

    1. 590

    1. 15930

    1. Маршрут 6

    1. Москва (Чехов)

    1. Краснодар

    1. 1200

    1. 36

    1. 1600

    1. 57600

    1. Маршрут 7

    1. Новосибирск

    1. Красноярск

    1. 640

    1. 36

    1. 900

    1. 32400

    1. Маршрут 8

    1. Москва (Чехов)

    1. Липецк

    1. 360

    1. 25

    1. 670

    1. 16750

    1. Маршрут 9

    1. Москва (Чехов)

    1. Москва (Север)

    1. 64

    1. 120

    1. 350

    1. 42000

    1. Маршрут 10

    1. Москва (Чехов)

    1. Москва (Юг)

    1. 53

    1. 120

    1. 300

    1. 36000

    1. Маршрут 11

    1. Москва (Чехов)

    1. Нижний Новгород

    1. 400

    1. 36

    1. 830

    1. 29880

    1. Маршрут 12

    1. Москва (Чехов)

    1. Орёл

    1. 320

    1. 20

    1. 590

    1. 11800

    1. Маршрут 13

    1. Москва (Чехов)

    1. Пенза

    1. 530

    1. 24

    1. 650

    1. 15600

    1. Маршрут 14

    1. Екатеринбург

    1. Пермь

    1. 280

    1. 36

    1. 350

    1. 12600

    1. Маршрут 15

    1. Москва (Чехов)

    1. Ростов-на-Дону

    1. 955

    1. 36

    1. 1460

    1. 52560

    1. Маршрут 16

    1. Москва (Чехов)

    1. Рязань

    1. 180

    1. 22

    1. 480

    1. 10560

    1. Маршрут 17

    1. Москва (Чехов)

    1. Санкт-Петербург

    1. 660

    1. 36

    1. 1200

    1. 43200

    1. Маршрут 18

    1. Москва (Чехов)

    1. Саранск

    1. 495

    1. 24

    1. 720

    1. 17280

    1. Маршрут 19

    1. Москва (Чехов)

    1. Смоленск

    1. 380

    1. 27

    1. 670

    1. 18090

    1. Маршрут 20

    1. Екатеринбург

    1. Сыктывкар

    1. 800

    1. 36

    1. 1000

    1. 36000

    1. Маршрут 21

    1. Москва (Чехов)

    1. Тверь

    1. 180

    1. 21

    1. 450

    1. 9450

    1. Маршрут 22

    1. Москва (Чехов)

    1. Тольятти

    1. 776

    1. 36

    1. 1420

    1. 51120

    1. Маршрут 23

    1. ЮМ Новосибирск

    1. Томск

    1. 200

    1. 25

    1. 350

    1. 8750

    1. Маршрут 24

    1. Екатеринбург

    1. Уфа

    1. 376

    1. 36

    1. 450

    1. 16200

    1. Маршрут 25

    1. Москва (Чехов)

    1. Чебоксары

    1. 560

    1. 22

    1. 680

    1. 14960

    1. Маршрут 26

    1. Екатеринбург

    1. Челябинск

    1. 170

    1. 22

    1. 300

    1. 6600

    1. Маршрут 27

    1. Екатеринбург

    1. Ялуторовск

    1. 360

    1. 14

    1. 480

    1. 6720

    1. Маршрут 28

    1. ЮМ Лабинск

    1. Краснодар

    1. 150

    1. 60

    1. 100

    1. 6000

    1. Маршрут 29

    1. ЮМ Крапоткин

    1. Краснодар

    1. 130

    1. 60

    1. 100

    1. 6000

    1. Маршрут 30

    1. ЮМ Владимир

    1. Москва (Север)

    1. 170

    1. 100

    1. 320

    1. 32000

    1. Маршрут 31

    1. ЮМ Тверь

    1. Москва (Север)

    1. 180

    1. 100

    1. 320

    1. 32000

    1. Маршрут 32

    1. ЮМ Рязань

    1. Москва (Юг)

    1. 180

    1. 100

    1. 320

    1. 32000

    1. Маршрут 33

    1. ЮМ Орел

    1. Москва (Юг)

    1. 180

    1. 100

    1. 320

    1. 32000

    1. Маршрут 34

    1. ЮМ Владимир

    1. Нижний Новгород

    1. 216

    1. 34

    1. 350

    1. 11900

    1. Маршрут 35

    1. ЮМ Пермь

    1. Сыктывкар

    1. 500

    1. 30

    1. 500

    1. 15000

    1. Маршрут 36

    1. Екатеринбург

    1. Уфа

    1. 360

    1. 28

    1. 450

    1. 12600

    1. Маршрут 37

    1. Екатеринбург

    1. Челябинск

    1. 170

    1. 38

    1. 280

    1. 10640

    1. Итого дол. в месяц

    1. 874 070

  13. Табл. 9 Издержки на склады компании Danone-Юнимилк

    1. Региональный склад

    1. Пл. склада, кв. м.

    1. Персонал, чел.

    1. Ст-ть содержания склада, дол. в мес

    1. Оплата Персонала дол. в мес

    1. Всего затраты дол. в мес

    1. Владимир

    1. 970

    1. 32

    1. 845

    1. 4480

    1. 5325

    1. Волгоград

    1. 885

    1. 30

    1. 573

    1. 3080

    1. 3653

    1. Екатеринбург

    1. 3 009

    1. 72

    1. 993

    1. 17861

    1. 18853

    1. Казань

    1. 651

    1. 36

    1. 459

    1. 5040

    1. 5499

    1. Кемерово

    1. 757

    1. 35

    1. 683

    1. 4900

    1. 5583

    1. Кострома

    1. 1586,4

    1. 62

    1. 1588

    1. 8680

    1. 10268

    1. Краснодар

    1. 1 598

    1. 36

    1. 670

    1. 6946

    1. 7616

    1. Красноярск

    1. 825

    1. 42

    1. 601

    1. 5880

    1. 6481

    1. Липецк

    1. 825

    1. 35

    1. 921

    1. 4900

    1. 5821

    1. Чехов

    1. 7 576

    1. 166

    1. 3156

    1. 42358

    1. 45514

    1. Москва-Юг

    1. 2 644

    1. 66

    1. 980

    1. 15037

    1. 16017

    1. Москва-Север

    1. 3 154

    1. 80

    1. 1575

    1. 18982

    1. 20558

    1. Нижний Новгород

    1. 778

    1. 32

    1. 548

    1. 6018

    1. 6566

    1. Новосибирск

    1. 1 598

    1. 36

    1. 920

    1. 5040

    1. 5960

    1. Орёл

    1. 771

    1. 26

    1. 685

    1. 3640

    1. 4325

    1. Пенза

    1. 941

    1. 45

    1. 400

    1. 6300

    1. 6700

    1. Пермь

    1. 872

    1. 43

    1. 499

    1. 6020

    1. 6519

    1. Ростов-на-Дону

    1. 820

    1. 33

    1. 366

    1. 6343

    1. 6709

    1. Рязань

    1. 829

    1. 31

    1. 650

    1. 4340

    1. 4990

    1. Санкт-Петербург

    1. 4 623

    1. 122

    1. 1423

    1. 30345

    1. 31768

    1. Саранск

    1. 898

    1. 35

    1. 723

    1. 4900

    1. 5623

    1. Смоленск

    1. 740

    1. 25

    1. 712

    1. 3500

    1. 4212

    1. Сыктывкар

    1. 809

    1. 41

    1. 454

    1. 5740

    1. 6194

    1. Тверь

    1. 655,8

    1. 33

    1. 988

    1. 4620

    1. 5608

    1. Тольятти

    1. 2 826

    1. 71

    1. 690

    1. 16445

    1. 17135

    1. Томск

    1. 912

    1. 35

    1. 715

    1. 4900

    1. 5615

    1. Уфа

    1. 771

    1. 32

    1. 530

    1. 5964

    1. 6494

    1. Чебоксары

    1. 820

    1. 41

    1. 589

    1. 5740

    1. 6329

    1. Челябинск

    1. 809

    1. 29

    1. 496

    1. 4060

    1. 4556

    1. Ялуторовск

    1. 500

    1. 32

    1. 360

    1. 4480

    1. 4840

    1. Итого в месяц, дол.

    1. 291 331

  14. На рис. 13 приведена окончательная модель складской сети, построенная на основе минимизации затрат с системой децентрализованного снабжения складской сети.

  15. Рис.13 Складская сеть компании Danone-Юнимилк после реорганизации

  18. 4.7 Обеспечение единого информационного пространства в сети распределения

  19. Единое информационное пространство между компаниями будет обеспечпно за счет внедрения в Юнимилке уже широко используемой в Danone ERP системы, а также платформы SAP R/3 принято Юнимилком.

    1. Анализ и оценка деятельности пространства в сети распределения

  1. Анализ эффективности проекта интеграции сетей распределения компаний Danone и Юнимилк будет основан на сравнении ROE, рассчитанного на основе консолидированных данных Danone и Юнимилк, с ROE объединенной компании, в которой сети распределения интегрированы в единую.

  2. Для расчета модели достаточно использовать информацию, содержащуюся в отчете о прибылях и убытках, а также в бухгалтерском балансе предприятия.

  3. При этом важно понимать, что разница в марже чистой прибыли компаний обусловлена различием продуктовых портфелей: Danone представлена преимущественно в сегменте выше среднего, Юнимилк специализируется на сегменте ниже среднего, который является, как правило, низко маржинальным. Разница в финансовом рычаге объясняется большой долговой нагрузкой Юнимилк, которая возникла во время бурного роста компании, когда собственных средств уже не хватало на развитие бизнеса и приходилось обращаться за финансовой поддержкой в различные кредитные учреждения.

  4. Благодаря интеграции сетей распределения компаний ожидается увеличение валовых поступлений от продаж в большей степени за счёт увеличения продаж Danone в Восточной части страны и увеличение в данном регионе клиентской базы, расширение на рынках традиционной торговли. Кроме того, вероятнее всего за счёт оптимизации транспортных маршрутов и пере маршрутизации имеющихся удастся уменьшить расходы на транспортировку.

  5. В таблице 10 приведены итоговые результаты после реорганизации сети распределения компании Danone-Юнимилк

  6. Таблица 10. Итоговые результаты после реорганизации

    1.  Характеристики

    1. Danone

    1. Юнимилк

    1. Danone+Юнимилк

    1. Danone+Юнимилк после реорганизации

    1. Экономия в %

    1. Количество складов

    1. 19

    1. 32

    1. 51

    1. 30

    1.  

    1. Капитальные затраты, дол./год

    1. 2914776

    1. 1618632

    1. 4533408

    1. 3495972

    1. -22,9%

    1. Затраты на межскладскую доставку продукции, дол./год

    1. 11571840

    1. 1128000

    1. 12699840

    1. 10488840

    1. -17,4%

    1. Затраты на доставку клиентам, дол./год

    1. 24300000

    1. 22950000

    1. 47250000

    1. 36936000

    1. -21,8%

    1. Количество клиентов

    1. 12000

    1. 17000

    1. 19000

    1. 19000

    1.  

    1. Радиус покрытия

    1. 140

    1. 150

    1. 200

    1. 200

    1.  

    1. Выручка компании

    1. 770000000

    1. 1400000000

    1.  

  7. За счет объединения сетей распределения, мы получили достаточно хороший эффект экономии на издержках связанных с доставкой клиентам, перевозками между складами и на капитальных затратах.

  1. Выводы.

  1. Слияние двух компаний всегда является сложным и трудоемким процессом, требующим поиска компромиссов и оптимальных решений для каждой функции и каждого процесса и если на некоторых рынках допустима возможность создания холдинга, при объединении в который компаний никаким образом не меняют свои внутренние процессы, то в случае высоко конкурентного низко маржинального рынка молочной продукции для жизнеспособности новой компании необходимо полное слияние интеграция всех процессов причем в некоторых случаях за основу нового процесса приходится брать не уже существующий и показавший себя эффективным процесс в одной компании, а комбинацию с элементами инноваций.

  2. В рамках выполненного нами эссе была проанализирована интеграция двух систем распределения при слиянии двух производственных компаний.

  3. Работа позволила не только провести относительно глубокий анализ существующих компаний и их систем распределения, но и сделать выводы о том, как должна выглядеть новая система, сколько и какие склады должны её обслуживать как должны проходить транспортные потоки и маршруты. Это позволило не только сделать выводы и привести свои способы интеграции дух гигантов рынка кисломолочной продукции в нашей стране, но также и применить схему-алгоритм и увидеть, как теория работает на практике.

  5. Список использованной литературы.

  1. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. М. Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.

  2. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес - процессов в цепях поставок: учебник / Дыбская В.В.; Зайцев Е.И.; Сергеев В.И.; Стерлигова А.Н.; Под ред. Сергеева В.И. – М.: Эксмо, 2008. – 940 с.

  3. Дыбская, В. В. Управление складированием в цепях поставок. Альфа-Пресс, 2009. - 715 с.

  4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 976 с.

  5. Обзор рынка молочной продуции в 2010 году. Nielsen. 2011. – 94С.

  6. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой. М. ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

Соседние файлы в папке Куча
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности