- •2. Современные пути взаимодействия оптовых компаний и розницы.
- •3. Тара и упаковка. Задачи, цели, классификации.
- •1. Распределение и сбыт в разных видах компаний. Взаимодействие логистики и коммерции (продажи, маркетинг) в разных видах компании.
- •2. Зависимость системы распределения от формы продажи
- •3. Штрих кодирование, маркировка. Цели и задачи.
- •1. Логистика распределения, функциональные области на микро и макро уровне. Функции лр на микро и макро уровне.
- •2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании. Методика реорганизации сети для оптовой компании.
- •3. Технологии товародвижения, их эффективность и зависимость от клиентской базы. Современные технологии товародвижения. Требования и эффективность.
- •2. Задачи лр, система сбыта промышленной компании.
- •3. Современный рынок оптовых услуг.
- •1. Управление логистикой распределения как стратегическая функция оптовой компании. Пример.
- •2. Логистические посредники, их роль при повышении конкуренции. Функции логистических посредников.
- •3. Интегрированный подход к функции управления заказами и межфункциональная координация при реализации данной функции.
- •1. Взаимодействие смежных отделов компании при решении задач при проектировании сети распределения
- •2. Организация интегрированного взаимодействия посредников лр
- •3. Процедура разработки технологии доставки. Основные затраты при внедрении технологии товародвижения.
- •2. Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынка сбыта
- •3. Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении лр производственной компании
- •2. Методы выбора и оценки лог посредников, особенности их функционирования
- •3. Конкуренция основанная на управлении временем.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга в задаче системы распределения оптовой компании.
- •2. Особенности формирования сети распределения для различных компаний.
- •3. Возвратные потоки как механизм увеличения прибыли. Политика возвратных потоков.
- •2. Области взаимодействия логистики и маркетинга
- •3. Элементы логистического сервиса. Внутренний и внешний аудит.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга при переходе на стратегию увеличения обслуживания потребителей Логистика складирования
- •2. Факторы влияющие на реализацию лр. Основные затраты лр и оценка эффективности системы распределения
- •3. Различные методологии при разработке уровня обслуживания с. 360 (про реакцию на дефицит и т.Д.)
- •1. Основные конфликты, возникающие на промышленных предприятиях.
- •2. Стратегии охвата рынка, основные направления логистической деятельности
- •3. Время выполнения полного цикла заказа и факторы, которые на него влияют, способы сокращения времени передачи заказа
- •14 Билет
- •2. Пути сокращения времени цикла выполнения заказа, какова логист составляющая в этом цикле
- •3. Какие посредники могут быть у производственной компании
- •2. Современные тенденции сбытовых систем. Действия логистики при каждой из них для производственного предприятия.
- •3. Задачи логистики смежных служб сетевой розницы при переходе на аутсорсинг
- •1) Взаимосвязь маркетинга и логистики при реализации бизнес-стратегии. Привести пример.
- •2. Анализ и интегральная оценка логистики распределения
- •19 Билет
- •2. Современный подход к управлению запасами
- •3. Уровень сервиса
- •1. Логистический сервис, разработка и управление
- •2. Разработка рациональной лог инфр-ры для сетевой розницы
- •3. Участники в лц, их роли, цели, задачи и взаимодействие
- •2. Затраты сети распределения и пути их сокращения
- •3. Роль, залачи и цели логистики распределения
- •2. Ценность для клиента, как политика влияет?
- •3. Формат магазинов розничной сети
- •2. Современные традиционные подходы к управлению запасами
- •3. Актуальность реверсивной политики
- •2. Управление распределением как функция стратегического планирования для собственной сбытовой сети оптовой компании.
- •3 Организация возвратной, дефектной продукции в производственных и оптовых компаниях
3. Интегрированный подход к функции управления заказами и межфункциональная координация при реализации данной функции.
Как интегрированный подход реализует при межфункциональной координации между звеньями (как интегрированный подход определяет взаимодействие логистики с другими подразделениями) со стр.347
Интегрированный подход – это поэтапная согласованность действий отделов при реализации функции управление заказами. Либо интегрированный подход подразумевает, что все отделы должны работать скоординировано и на каждом участке должны минимизировать время, затраченное на выполнение каждого этапа:
Планирование заказов (М)
Передача заявки (П)
Обработка заказа (Ф, П)
Подбор и комплектация заказа (Л, Б)
Поставка заказа (Л)
1. Планирование – составление графика передачи заказа (маркетинг). Стимулирование 0 система ценовых скидок, полученных за счет экономии от улучшения организации процесса и эффективности использования ресурсов.
2. Передача заказов – единая информационная система. Время зависит от способа передачи заказа – самый эффективный EDI (электронный обмен данными) Продажи
3Обработка .
Финансы – отслеживают кредитоспособность клиента.
Продажи – обработка заказа. При EDI проверка полноты и правильности заполнения заявки – автоматически. Плюс к этому на стадии заключения договоров – разработка спецификации с указание (ассортимент, частоты поставки и возможной замены товара при его отсутствии).
бухгалтерия – оформление и регистрация сделки,
логистика – предоставление информации о наличии ТЗ на складе в режиме реального времени.
4. Подбор и комплектация заказа 5. Поставка заказа. Выполняет отдел логистики. По сути – это часть логистического сервиса. Эффективное выполнение этих процессов – залог повышения уровня обслуживания. Необходимо максимально сократить время выполнения логистических операций посредством эффективного использования логистической инфраструктуры и всего остального.
Задача всех отделов, задействованных в реализации операций, заключается в поиске путей совершенствования их выполнения и резервов сокращения времени на всех этапах.
Билет № 6.
1. Взаимодействие смежных отделов компании при решении задач при проектировании сети распределения
прогноз объемов продаж и рынков сбыта (М)
выбор сбытовой системы на рынках сбыта (М, П)
сегментирование рынков сбыта по регионам (М,П)
Определение регионов снабжения (Л, П)
Определение оптимальной структуры системы распределения (Л)
Анализ и оценка деятельности лог цп (Л, м, п)
Проведение мониторинга и контрола (Л, м, п)
Маркетинг: 1.исходные данные по прогнозу объемов продаж в регионах сбыта.
(Если есть систему распределения, логистика анализирует ее и устанавливает возможности системы в связи с изменением характеристик грузопотоков и радиуса обслуживания складской сети. При отрицательных результатах - проектирование новой сети распределения).
2.выбор сбытовой системы применительно к каждому региону сбыта с учетом ограничений (выбор собственной сбытовой системы => задача проектирования оптимальной сети распределения)
3. Маркетинг сегментирует рынки сбыта в рамках регионов снабжения собственной сетью с учетом принятой политики обслуживания в компании => логистика определяет границы товароснабжения на основе уровня товарных запасов (в днях) у конечных потребителей и частоты (в днях) поставок заказов (=> определяются уровни тов. запасов на складах).
4.Построение оргструктуры системы распределения - определение оптимальной структуры системы распределения. С этой целью вся система распределения разделяется на локальные цепи поставки и для каждой из них выбираются участники продвижения товарных потоков.
Оптимизация сети распределения в первую очередь предполагает наличие логистической инфраструктуры. В рамках создания складской сети логистики приходится решать (практически параллельно) четыре основные задачи [36, 38].
Определение оптимального числа складов в складской сети и функциональное назначение каждого склада.
Определение месторасположения складов в регионах сбыта
Выбор стратегии складирования запасов (выбор формы собственности)
Определение рациональной системы товароснабжения складской сети
Проектирование складской сети связано с разработкой общей системы товароснабжения всех складов, а через них — всей клиентской базы