- •2. Современные пути взаимодействия оптовых компаний и розницы.
- •3. Тара и упаковка. Задачи, цели, классификации.
- •1. Распределение и сбыт в разных видах компаний. Взаимодействие логистики и коммерции (продажи, маркетинг) в разных видах компании.
- •2. Зависимость системы распределения от формы продажи
- •3. Штрих кодирование, маркировка. Цели и задачи.
- •1. Логистика распределения, функциональные области на микро и макро уровне. Функции лр на микро и макро уровне.
- •2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании. Методика реорганизации сети для оптовой компании.
- •3. Технологии товародвижения, их эффективность и зависимость от клиентской базы. Современные технологии товародвижения. Требования и эффективность.
- •2. Задачи лр, система сбыта промышленной компании.
- •3. Современный рынок оптовых услуг.
- •1. Управление логистикой распределения как стратегическая функция оптовой компании. Пример.
- •2. Логистические посредники, их роль при повышении конкуренции. Функции логистических посредников.
- •3. Интегрированный подход к функции управления заказами и межфункциональная координация при реализации данной функции.
- •1. Взаимодействие смежных отделов компании при решении задач при проектировании сети распределения
- •2. Организация интегрированного взаимодействия посредников лр
- •3. Процедура разработки технологии доставки. Основные затраты при внедрении технологии товародвижения.
- •2. Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынка сбыта
- •3. Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении лр производственной компании
- •2. Методы выбора и оценки лог посредников, особенности их функционирования
- •3. Конкуренция основанная на управлении временем.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга в задаче системы распределения оптовой компании.
- •2. Особенности формирования сети распределения для различных компаний.
- •3. Возвратные потоки как механизм увеличения прибыли. Политика возвратных потоков.
- •2. Области взаимодействия логистики и маркетинга
- •3. Элементы логистического сервиса. Внутренний и внешний аудит.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга при переходе на стратегию увеличения обслуживания потребителей Логистика складирования
- •2. Факторы влияющие на реализацию лр. Основные затраты лр и оценка эффективности системы распределения
- •3. Различные методологии при разработке уровня обслуживания с. 360 (про реакцию на дефицит и т.Д.)
- •1. Основные конфликты, возникающие на промышленных предприятиях.
- •2. Стратегии охвата рынка, основные направления логистической деятельности
- •3. Время выполнения полного цикла заказа и факторы, которые на него влияют, способы сокращения времени передачи заказа
- •14 Билет
- •2. Пути сокращения времени цикла выполнения заказа, какова логист составляющая в этом цикле
- •3. Какие посредники могут быть у производственной компании
- •2. Современные тенденции сбытовых систем. Действия логистики при каждой из них для производственного предприятия.
- •3. Задачи логистики смежных служб сетевой розницы при переходе на аутсорсинг
- •1) Взаимосвязь маркетинга и логистики при реализации бизнес-стратегии. Привести пример.
- •2. Анализ и интегральная оценка логистики распределения
- •19 Билет
- •2. Современный подход к управлению запасами
- •3. Уровень сервиса
- •1. Логистический сервис, разработка и управление
- •2. Разработка рациональной лог инфр-ры для сетевой розницы
- •3. Участники в лц, их роли, цели, задачи и взаимодействие
- •2. Затраты сети распределения и пути их сокращения
- •3. Роль, залачи и цели логистики распределения
- •2. Ценность для клиента, как политика влияет?
- •3. Формат магазинов розничной сети
- •2. Современные традиционные подходы к управлению запасами
- •3. Актуальность реверсивной политики
- •2. Управление распределением как функция стратегического планирования для собственной сбытовой сети оптовой компании.
- •3 Организация возвратной, дефектной продукции в производственных и оптовых компаниях
2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании. Методика реорганизации сети для оптовой компании.
В настоящее время считается, что опт – звено, добавляющее стоимость. Одним из выходов в сложившейся ситуации для опта может быть создание собственной сбытовой сети. Таким образом алгоритм проектирования и реорганизации будет ориентирован на создание собственной сбытовой системы распределения.
Прогноз продаж и рынков сбыта.
Анализ и оценка деятельности действующей системы распределения. Решение вопроса выбора сбытовой системы с учетом определенных ограничений.
Выбор сбытовой системы по рынкам сбыта (выбор участников купли продажи).
Независимая сбытовая система (продажа независимым оптовикам).
Зависимая сбытовая система (продвижение через дилерскую сеть).
Собственная сбытовая система (самостоятельное продвижение товаров по сети распределения).
При выборе собственной сбытовой системы:
Сегментирование рынков по регионам обслуживания собственной сетью с учетом политики обслуживания клиентов, установленной компанией.
Определение регионов товароснабжения.
Определение уровня товарных запасов у клиентов и частоты поставки.
Определение оптимальной структуры системы распределения.
Локализация сети.
Разработка общей системы товароснабжения. Распределение товарных запасов в системе товароснабжения складской сети.
Построение организационной структуры системы распределения (выбор участников продвижения товарных потоков в системе товароснабжения). Выделение логистических цепей поставок и детальная разработка каждой цепи поставки.
Создание логистической инфраструктуры.
Обслуживать ЦП собственными силами?
С привлечением посредников для обслуживания ЦП?
Формирование оптимальной складской сети распределения.
Определение оптимального числа складов в регионах обслуживания.
Определение функционального назначения складов по регионам и их взаимосвязь.
Определение мест расположения складов.
Выбор оптимальной стратегии складирования запасов (форм собственности), возможен выбор комбинаций различных стратегий.
Использование собственных складов.
Использование складских услуг логистического посредника.
Аренда складских мощностей.
Выбор технологии товародвижения (доставки) с целью обеспечения единой технической политики.
Выбор оптимального товароносителя.
Выбор транспортного средства доставки.
Разработка оптимальных маршрутов доставки.
Обеспечение единого информационного пространства в сети распределения.
Создание единой информационной системы для всех логистических систем.
Налаживание документооборота для участников цепи поставки.
Анализ и оценка деятельности логистических цепей поставок.
Организация команды по проведению анализа.
Определение ограничений (измеряемых).
Определение показателей оценки системы.
Выбор критериев оценки системы распределения.
Проведение контроля и мониторинга.
Алгоритм распределения. Для оптовой компании стоит заострить внимание на выборе сбытовых систем, а также на выборе способа создания логистической инфраструктуры. Можно связать с современными тенденциями развития.
Алгоритм – последовательность принятия решений
Методика – порядок действий.