2. Современные традиционные подходы к управлению запасами

Традиционный подход – изолированное управление запасами. При этом система управления запасами выстраивается на основе прогнозирования спроса.

Прогнозы базируются на основе анализа спроса:

• Анализ АВС и XYZ

• Предсказуемость (случайный или предполагаемый) спроса

• Анализ тенденций спроса (долговрем)

• Анализ краткосрочных изменений

• Анализ сезонности спроса

• Исследования скорости ротации

• Анализ жизненного цикла товара

Из-за неточностей прогнозов увеличиваются страховые запасы у потребителя, а, соответственно, по нарастающей вверх по ЦП – эффект хлыста.

Неопределённость отражается на уровне обслуживания потребителей несоответствие по точности, качеству и времени.

Проблемы при принятии решений в области управления запасами на практике:

• Прогнозирование спроса (управление)

• Определение уровня обслуживания кл.

• Выбор товарных позиций и уровень их товарных запасов обеспечивающих УОК

• Определение партии заказа(количества)

• Определение времени (частоты) заказа

• Внедрение системы учета и контроля запасов.

Результат:

• Высокие операционные издержки

• Высокий уровень запасов

• Низкая оборачиваемость денежных средств и низкий уровень прибыли

• Низкий уровень обслуживания клиентов

• Неравномерность сбыта

• Низкая выручка от реализации

Обязательные условия эффективного реагирования на запросы потребителей:

• Взаимосвязь поставщиков и потребителей

• Оперативная связь между участниками, как основа управления поставкой

• Инструменты:

• Электронный обмен данных в цепи поставок

• Единое информационное пространство для всех участников цепи

• Идентификация товара

• Тесное сотрудничество

• Эффективная система пополнения запасов.

• Сокращение запасов у конечного потребителя

• Перераспределение запасов в цепи поставки

• Системный подход при выборе технологий доставки с учетом индивидуальных особенностей потребит.

Современный подход Тактика поставок в сети распределения – запасами управляет поставщик

В условиях современного рынка для успешной деятельности поставщику необходимо наладить систему быстрого реагирования на изменения потребностей клиента. Система БР требуте совметсной дея-ти участников в сети Р на основе тесного взаимодействия через обмен информацией, желательно в режиме реального времени. Для обеспечения эффективного отклика на запросы потребителей поставщик должен взять на себя управление тов запасами клиентов – поддержание необходимых запасов клиента в определ кол-ве.

Необходимые условия:

• Поставщик и потребитель обеспечивают доступность информацией о запасах

• Пост. определяет сигналы и сообщения согласно договоренности с клиентом

• Обмен информацией об отпуске заказа и приемке

Поставщик: Ответственность за содержание запасов клиента в определенном количестве и ассортименте

• точное и стабильное планирование распределения (производства)

• увеличение предсказуемости спроса

• улучшение показателей использования ресурсов и рентабельности активов

• снижение страховых запасов

• высокая достоверность – лучшая рыночная позиция

потребитель: Отклонения от уровня максимального или минимального предела запасов

• снижение уровня запасов или отсутствие страх запасов

• повышение финансовой ликвидности

• устранение ситуации нехватки запасов

Способы передачи (получения) инф (Данные о сбыте, планы: продаж, увеличения запасов, их размещения, продвижения на рынке, уровень запас, рекламных кампаний и т.п.):

• обмен сообщениями EDI

• доступ (наблюдение) к операц. инф. системе или к базе данных

• открытие доступа к выделенным массивам данных на интернет-платф