- •2. Современные пути взаимодействия оптовых компаний и розницы.
- •3. Тара и упаковка. Задачи, цели, классификации.
- •1. Распределение и сбыт в разных видах компаний. Взаимодействие логистики и коммерции (продажи, маркетинг) в разных видах компании.
- •2. Зависимость системы распределения от формы продажи
- •3. Штрих кодирование, маркировка. Цели и задачи.
- •1. Логистика распределения, функциональные области на микро и макро уровне. Функции лр на микро и макро уровне.
- •2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании. Методика реорганизации сети для оптовой компании.
- •3. Технологии товародвижения, их эффективность и зависимость от клиентской базы. Современные технологии товародвижения. Требования и эффективность.
- •2. Задачи лр, система сбыта промышленной компании.
- •3. Современный рынок оптовых услуг.
- •1. Управление логистикой распределения как стратегическая функция оптовой компании. Пример.
- •2. Логистические посредники, их роль при повышении конкуренции. Функции логистических посредников.
- •3. Интегрированный подход к функции управления заказами и межфункциональная координация при реализации данной функции.
- •1. Взаимодействие смежных отделов компании при решении задач при проектировании сети распределения
- •2. Организация интегрированного взаимодействия посредников лр
- •3. Процедура разработки технологии доставки. Основные затраты при внедрении технологии товародвижения.
- •2. Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынка сбыта
- •3. Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении лр производственной компании
- •2. Методы выбора и оценки лог посредников, особенности их функционирования
- •3. Конкуренция основанная на управлении временем.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга в задаче системы распределения оптовой компании.
- •2. Особенности формирования сети распределения для различных компаний.
- •3. Возвратные потоки как механизм увеличения прибыли. Политика возвратных потоков.
- •2. Области взаимодействия логистики и маркетинга
- •3. Элементы логистического сервиса. Внутренний и внешний аудит.
- •1. Взаимодействие логистики и маркетинга при переходе на стратегию увеличения обслуживания потребителей Логистика складирования
- •2. Факторы влияющие на реализацию лр. Основные затраты лр и оценка эффективности системы распределения
- •3. Различные методологии при разработке уровня обслуживания с. 360 (про реакцию на дефицит и т.Д.)
- •1. Основные конфликты, возникающие на промышленных предприятиях.
- •2. Стратегии охвата рынка, основные направления логистической деятельности
- •3. Время выполнения полного цикла заказа и факторы, которые на него влияют, способы сокращения времени передачи заказа
- •14 Билет
- •2. Пути сокращения времени цикла выполнения заказа, какова логист составляющая в этом цикле
- •3. Какие посредники могут быть у производственной компании
- •2. Современные тенденции сбытовых систем. Действия логистики при каждой из них для производственного предприятия.
- •3. Задачи логистики смежных служб сетевой розницы при переходе на аутсорсинг
- •1) Взаимосвязь маркетинга и логистики при реализации бизнес-стратегии. Привести пример.
- •2. Анализ и интегральная оценка логистики распределения
- •19 Билет
- •2. Современный подход к управлению запасами
- •3. Уровень сервиса
- •1. Логистический сервис, разработка и управление
- •2. Разработка рациональной лог инфр-ры для сетевой розницы
- •3. Участники в лц, их роли, цели, задачи и взаимодействие
- •2. Затраты сети распределения и пути их сокращения
- •3. Роль, залачи и цели логистики распределения
- •2. Ценность для клиента, как политика влияет?
- •3. Формат магазинов розничной сети
- •2. Современные традиционные подходы к управлению запасами
- •3. Актуальность реверсивной политики
- •2. Управление распределением как функция стратегического планирования для собственной сбытовой сети оптовой компании.
- •3 Организация возвратной, дефектной продукции в производственных и оптовых компаниях
3. Время выполнения полного цикла заказа и факторы, которые на него влияют, способы сокращения времени передачи заказа
Время приема и обработки:
Прием поступивших заказов в соответствии с графиком передачи заказов;
Систематизация заказов в соответствии с временем выполнения;
Проверка кредитоспособности покупателя, подтверждение наличия кредита;
Перенос заказа-заявки в отдел управления запасами для сверки с информацией о наличии товарных запасах;
Корректировка заказа в случае отсутствия товарных запасов;
Размещение заявки на заказ в базу данных, подготовка документов на подбор заказа;
Время комплектации заказа и партии отправки:
Получение информации (документов) на заказ, подготовка отборочных листов и бланков – заказа;
Распределение исполнителей выполнения заказа;
Отбор товара с мест хранения;
Фиксирование выполнения отбора товара;
Перемещение отобранного товара в зону комплектации;
Комплектация заказа в соответствие с бланком заказа;
Выполнение услуг: маркировка, упаковка и т.д.;
Перемещение и передача заказа в экспедицию отправки;
Упаковка грузовых единиц заказа;
Формирование партий отправки по клиентам;
Оформление сопроводительных документов.
Время отгрузки и доставки:
Транспортировка заказа к местам отгрузки;
Сверка сопроводительных документов;
Загрузка транспортных средств, закрепление груза;
Поставка заказов в соответствии с маршрутом доставки;
Разгрузка заказа у клиента, передача заказа и оформление сопроводительных документов.
Чем длиннее цепь поставки и больше число участников в цепи, а также операций по подготовке заказа – тем длиннее цикл выполнения заказа, слабее реакция поставщика на изменение спроса клиента и выше уровень организационных проблем, которые приходится решать логистике.
Что помогает сократить время передачи заказа?
Единое информационное пространство и Управление запасами потребителя поставщиком – возможно только при стратегическом партнерстве (т.е. поставщик единственный по всему или по большей части ассортимента)
14 Билет
Стратегия охвата потребителей, что делает логистика в сетевой рознице
Маркетинг: выбирает сбытовую систему собственную, так как в случае розницы целесообразно только собственная сбытовая система.
Логистика: Строит оптимальную систему концентрации запасов и разрабатывает политику логистики в собственной сбытовой системе
Задача розницы: создание оргструктуры сети распределения.
2. Пути сокращения времени цикла выполнения заказа, какова логист составляющая в этом цикле
Для сокращения времени на обработку заказа необходимо приложение к договору где указана частота поставки, товарные позиции и в случае отсутствия те товарные позиции котороми можно заменить
Автоматизированный учет товаров на складе в режиме реального времени и для доступа к данной системе помимо отдела логистики и отдела продаж
Сокращение времени на комплектации при увеличении зоны комплектации и…
Отгрузка унифицированная тара, использование оборудования, оптимальные маршруты
3. Какие посредники могут быть у производственной компании
Дистрибьюторы производителя и дилеры поизводителя, чаще всего дилеры, так как это наиболее выгодно
Сегодня при таком ответе на этот вопрос она поставила 5 и прервала и сказала переходить к следующему вопросу
Билет № 15.
Ценовые стратегии. Действия логистики при каждой из них. Пример. MBA.
стратегия высоких цен (высокий уровень обслуживания; поставки точно-в-срок; поддержание высокого уровня сервиса)
стратегия низких цен (минимизация лог затрат; оптимизация запасов; сокращение себестоимости товара)
стратегия цен, ориентированных на спрос (быстрота реакции на изменение политики спроса, гибка система управления запасами, поддержание минимальных затрат)
стратегия цен относительно качества сервиса (анализ лог затрат в стоимости товара, поддержание соответствующего качества товара на уровне закупки, максимальное сокращение лог затрат)
стратегия гибких цен и стратегия скидок с цен (строгий анализ лог затрат, разработка политики скидок, определение уровня запасов и системы скидок)