2) 3Pl 3)4pl

Провайдер услуг – продвижение товарных потоков по всей сети распределения клиента, контроль уровня товарных запасов в складской сети и у конечных потребителей своих клиентов.

Отличия логистических посредников - несут ответственность в:

В сферу деятельности 3PL-провайдеров входят: перевозки (различными вшами транспорта): сборные, с частичной или полной загрузкой транспорта, мультимодальные. контейнерные; транспортировка и хранение (с обеспечением необходимого темпера турного режима); хранение товаров на складах и управление складами; услуги таможенного брокера и страхование грузов; хранение и грузопереработка запасов; подготовка товаров к продаже (распаковка, наклейка ценников и т. д.); упаковывание; управление документооборотом по счетам и при экспортно-импорт ных операциях; экспресс-доставка, почтовые услуги.

4 P L выполняют операции: контроллинг, проектирования и оптимизация ЦП разработка и управление конфигурацией лог.цепи интеграция IT-приложений контрагентов цепи поставок мониторинг выполнения заказов в цепи поставок планирование оптимальных схем доставки грузов/оптимизация маршрутов транспорта мониторинг товаро-транспортных потоков интегрированное управление запасами в ЦП управление добавленной стоимостью в ЦП ведение общего док.оборота в эл. виде лизинг лог. мощностей консалтинг по логистике с SCM

Основные Показатели	Логистический посредник отд.услуг(баланс затраты сервис. ОНИ СПЕЦЫ В УЗКОМ ВИДЕ)	3PL-провайдер	4PL-провайдер
Перечень услуг Функциональность	Единственная услуга (функция)	Комплекс услуг. Многофункциональность	Комплекс услуг. Интегрированная функ.
Доступ к рынкам сбыта.	Региональный	Межрегиональный	Международ Глобальный.
Взаимоотношения в цепи поставки	Разовые сделки (контракт на корот.пер.	LR (3-4 года)	Стратегическое партнерство
Конкурентоспособ-ность	По функциям	Кооперация логистическ. посредников (лог.союзы)	Объединение логисти- ческих союзов на рынк
Компетентность компании	Много активов, выполнение отдельных Операций	Смещение от владения активами к владению информацией	Акцент на управление информацией, интегра- ция на основе ИТ-реш.
Ценность компании для клиентов	Снижение издержек за счет комплексной оптимизации отдельных функций. Услуги с низкой добавл ценностью	Снижение издержек за счет комплексной оптимизации б-п	Снижение издержек и оптимизация всех б-п за счет интеграции цепи поставок
ЗАПАСЫ	контроль только на своем складе	контролируют и поддерживают уровень товарных запасов не только в складско сети, но и у конечных потребителей своих клиентов (3PL).

Могу только добавить, что решения в компании по статегическому вопросу MOB должны проводиться систематически и наиболее выгодное решение с точки зрения TCO должно быть принято (конечно учитывая стратегические цели компании)

20. Полный цикл закупок, стадии.

Формирование плана продаж:

1. Его изначально формирует маркетинг

2. Затем его оценивает отдел продаж

3. После этого согласованный маркетингом и продажами план продаж попадает в отдел планирования департамента УЦП либо отдел управления товарными запасами (в зависимости от типа компании название отдела может изменяться), при этом логистика фактически выстраивается между маркетингом и производством, и следующим шагом является составление плана по распределению товарных запасов, который учитывает данные о состоянии запасов в сети распределения компании.

4. На основе плана по распределению товарных запасов рассчитывается потребность в логистических активах: складах, транспоратных средствах и т.д - на тот период времени, на который мы осуществляем планирование

5. Далее план по распределению товарных запасов является входящей информацией для составления плана производства, который в зависимости от компании должен либо совместно согласовываться производством и логистикой либо совместно разрабатываться этими отделами. Логистика в данном случае должна быть представлена отделом управления запасами.

6. Данное согласование должно происходить с целью построения цикла интегрированного управления запасами между снабжением, производством и распределением, чтобы логистика могла синхронизировать управление запасами и ГП, и незавершенного производства с целью их (НП) снижения, за которое она фактически несет ответственность. Результатом этой синхронизации становится план по запасам материальных ресурсов, который учитывает уже имеющиеся и необходимые запасы, план по потребности,

7. Далее переходим к планированию закупок, осуществляемому закупками совместно с логистикой и закупками и согласованного с производством, входящей информацией для него является план по запасам материальных ресурсов.

8. Имея план закупок, закупки согласуют с производством - список требований к закупаемой продукции (в большей степени по качеству и характеристикам продукции), и проводят среди имеющихся и потенциальных поставщиков тендер, выбирая итогового поставщика (-ов)

9. При заключениии договора с выбранным (-и) поставщиком (-ами) закупки согласовывают с логистикой и производством требования по cрокам-ритимичности-размеру партии доставки-лицом, осуществляющим доставку и т.д.

10. Размер партии доставки определяется при этом логистикой.

11. Доставка ТМЦ от поставщика до склада сырья и материалов, находящегося рядом с производстве – осуществляется логистикой либо поставщиком в зависимости от условий договора

12. Приемка ТМЦ на складе сырья и материалов – осуществляется логистикой совместно с представителями поставщика

13. Выставление счета поставщику отделом закупок

14. Осуществление оплаты – безналичный расчёт между поставщиком и отделом закупок

15. Претензионная работа с поставщиками (закупки)