Развивающийся бизнес постоянно выдвигает новые проблемы и ставит новые задачи
|
|
Интеграция цепей Сокращение циклов |
|
|
|
|
|
|
производства |
|
Сокращение цикла |
|
|
||||
|
|
|
создания стоимости |
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Повышение рентабельности
Снижение уровня запасов
Высокий уровень обслуживания Аутсорсинг
Доступ информации в режиме реального времени
От чего зависит эффективность логистической системы ?
Что влияет на структуру сети распределения ?
Что заставляет проводить реорганизацию сети распределения ?
При оценки эффективности задач
логистики распределения необходимо
|
|
|
|
|
проведение анализа: |
|
Ц |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
М |
Лог |
производитель |
|||
посредники |
Розничная |
|
|
|
сеть |
оптовики
•Существующей логистической сети и организационной структуры
управления распределением товарной продукции компании;
•Эффективности основных логистических функций, выполняемых
отделами (службами) и подразделениями компании в распределении;
•Степени удовлетворенности внутренними потребителями и внешними
клиентами компании качеством логистического сервиса ;
•Степени рациональности использования финансовых, материальных и
трудовых ресурсов при выполнении функций распределения;
•Общих затрат на логистику распределения и составляющих
логистических издержек по видам деятельности
Ц
МЛог
При оценки эффективности задач логистики распределения необходимо проведение анализа:
(продолжение)
производитель
посредники |
Розничная |
|
|
|
сеть |
оптовики
•Наличия конфликтных ситуаций между подразделениями компании по логистическим параметрам и перекрестных функций при управлении логистическими процессами в СР;
•Эффективности документооборота, относящегося к логистике распределения в структурных отделах (подразделениях) ;
•Состояния и планирования потребности и управления товарными запасами;
•Состояния складского хозяйства, транспорта и других логистических инфраструктурных подразделений в распределении;
|
|
Структура сети распределения зависит от: |
||
|
Ц |
|
|
|
М |
Л |
? |
|
? |
|
|
|
||
|
Производитель |
Склад |
Конечный |
|
|
|
|
потребитель |
|
|
|
|
|
|
Стратегии Специализации фирмы Количества клиентов
Разнообразия и величины партий отправки Территориального расположения клиентской базы Спроса Логистической инфраструктуры Конкуренции на рынке
Предложений на рынке логистических услуг в регионах сбыта Развитие логистической инфраструктуры региона
Реорганизация сети распределения может быть следствием
Ц
М Л
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изменения спроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Появление новых клиентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Требований клиентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изменения товарной специализации |
||||
|
|
|
|
|
|
? |
Снижения затрат |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Увеличения рынков сбыта,
|
выхода на новые рынки |
|
Изменения в сбытовой политики |
|
Изменения политики ценообразования |
? |
Перехода на аутсорсинг |
|
Изменения вида деятельности |
|
Слияния компаний |
|
Финансовых изменений |
|
Увеличения радиуса обслуживания |
|
Низкой эффективности |
Ц
М Л
Процесс реорганизации действующей
системы распределения под влиянием
внешних и внутренних факторов
Причины реорганизации системы распределения
Ц
М Л
Проблемы вызывающие изменения эффективности логистической системы
распределения:
Изменения стратегии компании Проблемы с обслуживанием клиентов Нехватка складских мощностей Переход на частичный аутсорсинг Увеличение числа покупателей,
снабжающихся с одного склада Увеличение радиуса обслуживания
клиентской базы Использование новых технологий
доставки
Реорганизация или оптимизация системы распределения
требует
Анализа
логистической
системы
Разработка
процедуры
Процесс реорганизации
логистической системы Ц распределения
М |
|
Л |
|
|
|
||
|
2 этап |
3 этап |
|||||
|
|
|
1 этап |
||||
Определение проблем |
Сбор и анализ данных |
Рекомендации по |
|||||
изменивших эффективность |
|||||||
для разработки |
внедрению и реализации |
||||||
|
системы и разработка |
||||||
|
проекта |
проекта |
|||||
|
|
|
проекта |
||||
|
|
|
|
|
|
||
- Определение проблем |
- Подготовка, определение |
- Рекомендации: |
|||||
- Анализ причин |
предпосылок: |
*выявление лучшего |
|||||
- Оценка необходимости |
*определение техники и |
варианта |
|||||
|
|
реорганизации: |
методов анализа |
*оценка издержек и |
|||
* проведение анализа |
*определение условий |
эффективности вар |
|||||
* разработка схемы иссл |
реализации проекта |
*оценка рисков |
|||||
* оценка издержек и |
*определение источников |
*план к изменениям |
|||||
|
|
|
эффективности |
и сбор данных |
|
|
|
|
|
|
|
|
- Внедрение и |
||
- Определение целей |
- Анализ: |
реализация: |
|||||
- Определен. ограничен |
*постановка вопросов для |
*план внедрения |
|||||
- Определен. |
разработки вариантов |
*график реализации |
|||||
|
|
показателей |
* проведение анализа |
*определение показат. |
|||
|
|
- Методы анализа |
* анализ альтернатив |
приемлемости |
|||
|
|
- Разработка |
* анализ чувствительн |
результатов |
|||
технического задан
Ц
М Л
Реализация функции
«Управление распределением»
при проектирование новой системы распределения
Определение системных целей и задач
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Локальные цели |
|
|
|
|
Системные задачи |
|
Глобальные цели |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обязательно измеряемые |
||
Завоевание рынков |
|
|
Увеличение доли |
|
|
|
|
|||||
|
сбыта |
|
|
рынка |
|
|
|
Сокращение цикла выполнения |
||||
Завоевание лидиру- |
|
|
Повышение уровня |
|
|
|
|
заказа на …% |
||||
ющих позиций |
|
|
обслуживания |
|
|
|
Комплектование …% заказа |
|||||
Выход на международ. |
|
|
Минимизация логист. |
|
|
|
|
за час |
||||
|
рынок |
|
|
затрат |
|
|
|
Сокращение товарных запасов в |
||||
Партнерство мирово- |
|
|
Максимизация |
|
|
|
|
сети на…% |
||||
|
го уровня |
|
|
|
прибыли |
|
|
|
Сокращение транспортных затрат |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
|||||
|
|
ограничений |
|
|
|
|
|
критериев |
||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
обязательно измеряемые |
показатели оценки системы распр. |
|||||||||
|
Использование собственной |
|
|
|
|
|
||||||
|
инфраструктуры |
|
|
Величина складских издержек ( руб/т) |
||||||||
|
Аренда транспорта |
|
|
Время доставки заказа (час) |
||||||||
|
Аренда складских мощностей |
Число совершенных заказов ( %) |
||||||||||
|
Не изменять штатное расписание |
Уровень обслуживания (не менее ) |
||||||||||
|
Использование существующей ИС |
Время обслуживания ( не более ) |
||||||||||