Основные требования к реализации «пакетных» технологий
Ц
М Л
|
Организационные |
|
|
Технические |
|
формирование «пакета» в |
|
|
унификация |
|
ассортименте |
|
|
товароносителя |
|
единая техническая |
|
|
упаковка пакета |
|
политика |
|
|
наличие технических |
|
организация обмена |
|
|
средств для эксплуатации |
|
товароносителем |
|
|
«пакета» |
|
сквозная идентификация |
|
|
оснащение погузочно- |
|
груза |
|
|
разгрузочного фронта |
|
организация |
|
|
использование |
|
документооборота |
|
|
соответствующих |
|
|
|
|
транспортных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность модульных технологий
Ц
М Л
Экономическая
сокращение простоев транспорта
сокращение рабочего персонала
сокращение потерь от рисков
сокращение трудозатрат
максимального использования транспортных средств
сокращение количества операций по грузопереработке
снижение времени полного цикла
Технико – технологическая
повышение уровня механизации грузопереработки
возможность комплексной механизации всего цикла
автоматизированный контроль за потоками
идентификация и укрупнение трудовых единиц
|
|
|
Ц |
Алгоритм (продолжение 6) |
||||
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М |
|
|
Л |
|
|
|
|
|
|
|
|
6.4.Обеспечение единого информационного |
|
||||
|
|
|
|
|
пространства в сети распределения |
|
||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Создание единой инфор- |
|
Налаживание документооборота |
|||
|
|
мационной системы для всех |
|
|||||
|
|
|
для участников цепи поставки |
|||||
|
|
|
|
логистических цепей |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.Анализ и оценка деятельности логистических цепей поставок
Организация команды по проведению анализа
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
|
Определение по- |
|
||||
|
ограничений |
|
казателей оценки |
|
||||
|
(измеряемых) |
|
системы |
|
|
|||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Выбор |
|
|
|
|
|
|
|
|
критериев |
|
8.Проведение мониторинга |
|
|
||||||
|
|
оценки |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интегральная система оценки логистической
цепи может осуществляться по следующим показателям:
Ц
М Л
Удовлетворение потребителей / качество
Интегральная |
Показатели времени исполнения |
оценка |
|
|
Издержки в логистической цепи |
Оценка использования активов
Ц
М Л
Управление заказами
( логистическая составляющая )
Управление заказами
Ц
М Л - это деятельность, имеющая место в период между получением заказа и получением подтверждения от склада отгрузки товара покупателю
Цикл заказа
Ц
М Л
З а к а з
С точки зрения |
С точки зрения |
продавца |
покупателя |
время между получением заказа от покупателя и доставкой его покупателю
время, начиная с отправки заказа и заканчивая его получением
Выполнение цикла заказа отделами фирмы
Ц |
|
М Л |
Цикл заказа |
|
Планирование |
маркетинг |
Передача |
|
Обработка |
|
Подбор и комплектация |
финансы |
Поставка |
|
Л о г и с т и к а
С к л а д |
транспорт |
|
продажи
бухгалтерия
Конкуренция основанная на управлении временем.
Неспособность процессов логистики
достаточно быстро реагировать на спрос
может стать как причиной дефицита
Оборачиваемость денежных средств является важнейшим показателем деятельности любой компании –
Компания неспособная измерить этот цикл, неспособна управлять им
Зависимость цикла заказа от длины цепи поставки
чем длиннее цепь поставки, значительнее количество участников в цепи, и больше количество операций по подготовке заказов,
тем длиннее цикл выполнения заказа, ниже реакция поставщика на изменения спроса клиента, и выше уровень организационных проблем приходится решать логистике