1Определение причин, приведших к изменениям эффективности системы

1 Определение проблем

2 Анализ причин

3 Оценка необходимости реорганизации

- проведение анализа

- разработка схемы исследования

- оценка издержек и эффективности

4 Определение целей, ограничений, показателей, критериев

5 Разработка технического задания проекта

2. Сбор и анализ данных для разработки вариантов проекта. Выбор оптимального варианта.

1. Подготовка, определение предпосылок.

2. Разработка вариантов

3. Анализ и оценка предлагаемых решений.

3. Выбор и рекомендации по внедрению и реализации проекта

1. Рекомендации по внедрению предполагаемого варианта

2. Внедрение и реализация

- план внедрения

- график реализации

- показатели приемлемости

Билет ХХ

1. Проектирование существующей сети распределения

Проектирование сети распределения

15. Прогноз продаж и рынков сбыта.

16. Анализ и оценка деятельности действующей системы распределения. Решение вопроса выбора сбытовой системы с учетом определенных ограничений.

17. Выбор сбытовой системы по рынкам сбыта (выбор участников купли продажи).

    0. Независимая сбытовая система (продажа независимым оптовикам).

    1. Зависимая сбытовая система (продвижение через дилерскую сеть).

    2. Собственная сбытовая система (самостоятельное продвижение товаров по сети распределения).

При выборе собственной сбытовой системы:

18. Сегментирование рынков по регионам обслуживания собственной сетью с учетом политики обслуживания клиентов, установленной компанией.

    0. Определение регионов товароснабжения.

    1. Определение уровня товарных запасов у клиентов и частоты поставки.

19. Определение оптимальной структуры системы распределения.

    0. Локализация сети.

    1. Разработка общей системы товароснабжения. Распределение товарных запасов в системе товароснабжения складской сети.

20. Построение организационной структуры системы распределения (выбор участников продвижения товарных потоков в системе товароснабжения). Выделение логистических цепей поставок и детальная разработка каждой цепи поставки.

    0. Создание логистической инфраструктуры.

• Обслуживать ЦП собственными силами?

• С привлечением посредников для обслуживания ЦП?

0. Формирование оптимальной складской сети распределения.

   0. Определение оптимального числа складов в регионах обслуживания.

   1. Определение функционального назначения складов по регионам и их взаимосвязь.

   2. Определение мест расположения складов.

1. Выбор оптимальной стратегии складирования запасов (форм собственности), возможен выбор комбинаций различных стратегий.

   0. Использование собственных складов.

   1. Использование складских услуг логистического посредника.

   2. Аренда складских мощностей.

2. Выбор технологии товародвижения (доставки) с целью обеспечения единой технической политики.

   0. Выбор оптимального товароносителя.

   1. Выбор транспортного средства доставки.

   2. Разработка оптимальных маршрутов доставки.

3. Обеспечение единого информационного пространства в сети распределения.

   0. Создание единой информационной системы для всех логистических систем.

   1. Налаживание документооборота для участников цепи поставки.

1. Анализ и оценка деятельности логистических цепей поставок.

   0. Организация команды по проведению анализа.

   1. Определение ограничений (измеряемых).

   2. Определение показателей оценки системы.

   3. Выбор критериев оценки системы распределения.

8. Проведение контроля и мониторинга.