-
Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынков сбыта
Отличие алгоритма проектирования сети распределения сетевой розницы заключается в том, что на 3 этапе (определение сбытовой системы) нет возможности выбирать тип сбытовой системы, она всегда будет собственная.
При выходе на новые рынки сетевой рознице будет необходимо формировать в новых регионах свою сеть распределения – это может быть франчайзинг, покупка локальной сети или строительство собственных торговых точек. Но насколько я понимаю, форма присутствия в новом регионе на алгоритм не влияет. Влияет только сама структура сети, а именно, решение задачи MOB на 6 этапе. Кузнецов, в принципе, говорил, что при выходе на новые рынки никто сразу собственную инфраструктуру под сеть не строит. То есть, сами склады, скорее всего, будут арендованные, а, управление распределением будет осуществляться самостоятельно. При этом, в регионах с высокой рыночной конкуренцией логистических посредников (например, Москва, СПб), можно отдать эту функцию на аутсорсинг. Равно как и транспортировку. А в регионах, скорее всего, потребуется собственный транспорт в связи с низким уровнем качества предлагаемых услуг.
-
Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении лр производственной компании
Единственная фраза
у Дыбской, отличающая взаимодействие
смежных отделов производственной
компании от остальных – это то, что
«эффективность осуществления функций
управления распределением, управления
заказами и обслуживания клиентов
напрямую связана с результативностью
деятельности компании и зависит от
согласованной деятельности всех отделов
(служб, департаментов, подразделений),
и особенно закупки, маркетинга, продаж,
а в производственных компаниях и от
производственного
отдела». А в
остальном – с.с.300-308.
8 Билет - ???