1 билет

1. Цели , задачи, принципы логистики распределения при выходе компании на новые рынки

2. Современные пути взаимодействия оптовых компаний и розницы

3. Тара и упаковка. Задачи, цели, классификации

2 Билет

1. Распределение и сбыт в разных видах компаний. Взаимодействие логистики и коммерции (продажи, маркетинг) в разных видах. При

2. Зависимость системы распределения от формы продажи

3. Штрих кодирование, маркировка. Цели и задачи

3 Билет

1. Логистика распределения, функциональные области на микро и макро уровне

ЛС, начинающаяся от первичного поставщика сырья и материалов и заканчивающаяся конечным потребителем охватывает три базисные функциональные области: Логистика снабжения (бесперебойное снабжение производства мат.-тех. рес.); Логистика производства (обеспечение функционирования произв. деятельности); Логистика распределения (бесперебойное снабжение потребителей готовой продукцией, при полном удовлетворении их спроса)

Деление ЛС на функциональные области является принципиальным моментом для практики, так как позволяет определить промежуточную (по областям) и окончательную эффективность функционирования. Основной функцией логистики распределения является бесперебойное обеспечение потребителей готовой продукцией при полном удовлетворении их спроса.

Такое деление не означает изолированного подхода к управлению потоками в каждой функциональной области логистики. Напротив, концепция интегрированной логистики основана на комплексном подходе, требует рассмотрения всех базовых областей в отношении оптимизации сквозных потоков, проходящих через них и работающих, в конечном счете, на потребителя. При этом каждая функциональная область логистики имеет свои локальные цели и задачи, которые вытекают из общей цели всей ЛС.

Логистику распределения характеризуют:

• широкий ассортиментный перечень реализуемых товаров;

• минимизация запасов у конечных потребителей, что требует частых поставок мелкими партиями;

• независимый спрос на товары, усложняющий управление запасами;

• повышение требований к гибкости обслуживания, связанное с возможностью незапланированных заказов;

• разветвленная складская сеть, максимально приближенная к потребителю;

• приоритет складской формы поставки перед транзитной для большинства видов товаров;

• сложность организации доставки конечным потребителям из-за наличия централизованной и децентрализованной поставки;

• значительное число посреднических структур.

2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании

Отличие алгоритма проектирования сети распределения сетевой розницы заключается в том, что на 3 этапе (определение сбытовой системы) нет возможности выбирать тип сбытовой системы, она всегда будет собственная.

При выходе на новые рынки сетевой рознице будет необходимо формировать в новых регионах свою сеть распределения – это может быть франчайзинг, покупка локальной сети или строительство собственных торговых точек. Но насколько я понимаю, форма присутствия в новом регионе на алгоритм не влияет. Влияет только сама структура сети, а именно, решение задачи MOB на 6 этапе. Кузнецов, в принципе, говорил, что при выходе на новые рынки никто сразу собственную инфраструктуру под сеть не строит. То есть, сами склады, скорее всего, будут арендованные, а, управление распределением будет осуществляться самостоятельно. При этом, в регионах с высокой рыночной конкуренцией логистических посредников (например, Москва, СПб), можно отдать эту функцию на аутсорсинг. Равно как и транспортировку. А в регионах, скорее всего, потребуется собственный транспорт в связи с низким уровнем качества предлагаемых услуг.