
Билет 24
-
Актуальность реверсивной политики.
-
Сетевая розница, особенности функционирования в росссии
-
Современные традиционные подходы к управлению запасами.
Изолированный подход к управлению запасов у поставщиков и клиентов.
Потребители: прогноз запасов на основе анализа АБС ХУ, ретроспективы спроса,
3 билет
1. Логистика распределения, функциональные области на микро и макро уровне
2. Алгоритм проектирования или реорганизации для оптовой компании
3. Технологии товародвижения, их эффективность и зависимость от клиентской базы
4 билет
1. Сквозная ГЕ, ограничения, преимущества когда используется
2. Задачи ЛР, система сбыта промышленной компании
3. Современный рынок оптовых услуг
7 билет
1. Цели и задачи лог распр-я и осуществление управления заказами
2. Алгоритм проектирования сетевой розницы при расширении рынков сбыта
3. Области взаимодействия смежных отделов при осуществлении ЛР производственной компании
9 билет
1. Межфугкциональная и имежоргинизационная координация при снабжении клиентов
2. Методы выбора и оценки лог посредников, особенности их функционирования
3. Конкуренция основанная на управлении времени
10 билет
1. Взаимодействие логистики и маркетинга в задаче системы распределения оптовой компании
2. Особенности формирования сети распределения для различных компаний
3. Возвратные потоки как механизм увеличения прибыли. Политика возвратных потоков
11 билет
1. Основные проблемы управления запасами
2. Области взаимодействия между маркетингом и логистикой
3. Лог сервис, внешний и внутренний аудит
12 билет
1. Взаимодействие логистики и маркетинга при переходе на стратегию увеличения обслуживания потребителей
2. Факторы влияющие на реализацию ЛР. Основные затраты ЛР и оценка эффективности системы распре-я
3. Различные методологии при разработке уровня обслуживания
13 билет
1. Основные конфликты возникающие на промышленных предприятиях
2. Стратегии охвата рынка, основные направления лог деятельности
3. Время выполнения полного цикла заказа и факторы, которые на него влияют, способы сокращения времени передачи заказа
19 билет
1. Маркетинговые стратегии, влияющие на оптовиков
2. Современный подход у управлению запасами
3. Уровень сервиса
20 билет
1. Логистический сервис, разработка и управление
2. Разработка рациональной лог инфр-ры для сетевой розницы
3. Участники в ЛЦ, их роли, цели, задачи и взаимодействие
22 билет
1. Система KPI и влияние логистики на них. Как она может повысить ур обслуживания
2. Затраты в сети распределения и пути их сокращения
3. Роль, задачи и цели логистики распределения
23 билет
1. Стратегии сбытовых систем
2. Ценность для клиента, как политика влияет?
3. Формат магазинов розничной сети
25 билет
1. Эволюция взаимоотношений между поставщиками и сетевой розницы
2. Управление распределения как функция стратегического планирования для собственной сети оптовой компании
3. Организация возврата дефектной продукции в производственных оптовых компаниях
-
Взаимодействие смежных отделов компании при решении задач при проектировании сети распределения
-
Организация интегрированного взаимодействия посредников в ЛР
-
Процедура разработки технологии доставки. Основные затраты при внедрении технологии товародвижения
-
Факторы, влияющие на структуру сети распределения
-
2. Взаимосвязь логистики и маркетинга при реализации бизнес стратегии (корпоротавная)
-
Управление клиентами. Роль логистики при повышении уровня обслуживания клиентами
-
Ценовые стратегии и деятельность логистики при их реализации
-
Современные тенденции сбытовых систем. Деятельность логистики для различных сбытовых систем при стратегии расширения
-
Задачи логистики смежных служб сетевой розницы при переходе на аутсорсинг
-
Стратегия охвата потребителей, что делает логистика в сетевой рознице
-
Пути сокращения времени цикла выполнения заказа, какова логист составляющая в этом цикле
-
Какие посредники могут быть у производственной компании
Билет №5
-
Управление логистикой распределения как стратегическая функция оптовой компании. Пример
-
Логистические посредники, их роль при повышении конкуренции. Функции логистических посредников.
-
Интегрированный подход к функции управления заказами и межфункциональная координация при реализации данной функции.
-
Как интегрированный подход реализует при межфункциональной координации между звеньями (как интегрированный подход определяет взаимодействие логистики с другими подразделениями)
Билет №20
1)2 алгоритма стр 365+ со слайда + акцент на политику обслуживания
2) только 6 часть из алгоритма формирования СР (склады(развитие своей инф-ры, т.к. стратеия на полную замену оптовикам ) транспорт(индивидуальное решение) инф обеспечение (максимально развитое, с учетом конкурентной среды)+ смотри алгоритм)
3) 3.1Производство, посредники, сфера услуг/ или розница
Посредники:
Оптовые компании ( Дилеры дистрибьюторы стр 319-321)
Логистические посредники (транспорт, склад. 3pl, 4 pl )
Консалтинговые компании
Финансовые структуры (банки и т.д.)
Взаимоействие слайд 38
Билет 2 БИЛЕТ аЛЕШКИНА
-
Распределение и сбыт в разных видах компаний. Взаимодействие логистики и коммерции (продажи, маркетинг) в разных видах. При
-
Зависимость системы распределения от формы продажи
-
Штрих кодирование, маркировка. Цели и задачи
Билет 17
-
Роль логистики распределения в сбытовых стратегиях производственной компании
-
Анализ и интегральная оценка логистики распределения
-
Политика обслуживания клиентов. Взаимодействие маркетинга и логистики при разработке политики обслуживания клиентов.
Билет 1
-
Цели , задачи, принципы логистики распределения при выходе компании на новые рынки
-
Современные пути взаимодействия оптовых компаний и розницы
-
Тара и упаковка. Задачи, цели, классификации
Билет 3
-
Методика реорганизации сети для оптовой компании
-
Функции логистики распределения на микро- и макроуровне
-
Современные технологии товародвижения. Требования и эффективность.
Билет 16
-
Стратегии управления клиентами. Роль логистики в повышении уровня обслуживания
-
Взаимодействие логистики и маркетинга на примере бизнес-стратегии
-
Алгоритм проектирования сети распределения производственной компании. Что влияет на нее?
Билет 19
1.Структура распределения оптовой компании при различных стратегиях и товарной специализации.
2.Современные концепции управления запасами. Преимущества и условия внедрения.
3.Уровень обслуживания клиентов. Базовы сервис. С добавленной стоимостью, совершенный заказ.