К экзамену / склады бебешка / Глава 2 Интеграция функциональных областей логистики

Глава 2 Интеграция функциональных областей логистики

2.1 Место и роль складов в логистической системе

Материальный поток в логистики от источника сырья до конечного потребителя проходит несколько областей, каждая из которых характеризуется определенными функциями.

1)Область обеспечения производства ГП, основная функция которой – бесперебойное снабжение производства материально-техничесикми ресурсами

2)Область производства ГП – обеспечение функционирования производственного процесса

3)Область распределения ГП – бесперебойное обеспечение потребителей ГП при полоном удовлетворении их спроса

Склад – граница этих областей и соединительный элемент движения материальных потоков м\у участниками логистической системы.

Функциональные области укрупнено можно разделить на:

Однако концепция интегрированной логистики предполагает рассмотрение всех базовых областей с точки зрения оптимизации сквозных потоков, при этом каждая функциональная область имеет свои локальные цели и задачи, вытекающие из общей цели всей логистической системы. Основными задачами логистики снабжения (планирование, организация и контроль всех материальных, информационных и финансовых потоков, обеспечивающих деятельность производителя ГП)

планирование стратегии и программ снабжения и координации,

выбор и квотирование поставщиков,

управление закупками,

размещение запасов,

контроль над обеспечением производства материально-техническими ресурсами

1

Функциональное назначение производственной логистики – достижение максимально высокой степени синхронности работы всех производственных подразделений с минимальными запасами продукции производственного назначения (С НП, И и других цеховых назначений)

Распределение начинается со складов ГП. Особенности функционирования складов распределение:

широкий ассортиментный перечень

независимый спрос на товары (сложность управления)

требования к гибкости обслуживания == незапланированные заказы

быстрая реакция на спрос

значительное количество посреднических структур приоритет складской формы поставки перед транзитной1 для большинства видов товаров

разветвленная складская сеть максимально приближенная к потребителю

минимизация запасов у КП (старх зап) = > частые поставки мелкими партиями

сложность в организации доставки КП из-за наличия централизованной и децентрализованной поставки

Распределение включает систему с большим числом складов, осуществляющих широкий спектр функций и услуг. Сложность логиситческой системы распределения товаров определятеся разнообразием логистисческих сетей, вкл в себя канало продвижения продукции товаров на разных уровнях (порседнеческая деятельность, поглащ до 80% фин ресурсов, предлагающая высокие требования к координации и контролю над выполнением логистических операций)

Формирование логистической систиемы с точки зрения привлечения ее участников основано на обеспечении и поддержании ЖЦТ: центром создания логистической системы является производственная компания

_ _ _ _ _ _ _ _ _

Интегрированная логистика – объединение всех функциональных областей => важнейшая задача (на буд) – создание единой системы управления упорядоченным и эффективным складированием (связь всех участников лог системы, про-их матер поток)

Логистический подход требует ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО управления складским хозяйством: на производстве – это объединение складов снабжения, производственных складов, складов ГП под единым началом службы логистики

Преимущества интегрированного подхода:

раздельное рассмотрение складов -= конфликты

способ разрешения противоречий производство  маркетинг

требования к инфо сиситеме и управления – единая природа для всех разнообр типов операций

1 Транзитнаяформа поставки– материальныересурсы отпоставщикаперемещаютсяпрямо кпотребителю, минуя промежуточные базыи склады посредническихорганизаций =>ускоряется доставка и сокращается транспортно-заготовительные расходы

2

Различные реализуемые партии поставки (1ГЕ, до вместимость автотр ср)

Распределительные => автоматиз и высокомех обработ

Подсортировочные (подбор на уровне тр тары и единицы товара) => высокомеханизир и механ (даже с ручной компл заказа)

Склады розничной торговли

Розн торговая сеть, объединенная складами в организационно-хозяйствен единую единицу

Большой ассортимент

Мелкие партии + частые поставки

Не крупные

o Механизир обраб гр при ручной комплектации заказа

Склады транспортных организаций (жд станций, груз терминалы автотран, морск и речн порты, терминалы возд автотрансп)

Транзитно-перевалочные операции

Срок хранения – минимальный

Эффективное и современное снабжение – перевалка!

Поступление и отправление крупными партиями: ГЕ2 не расформируется o Высокий уровень механизации

Склады логистических посредников

Универсальные технологические решения с высоким уровнем технического оснащения (высокомеханизированный процесс грузопереработки)

2.2 Декомпозиция логистической системы

Л цепь – линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц, осуществляющих логистические операции по доведению материального потока до конечного потребителя

Основные участники – непосредственно осуществляют передвижение матер потока

Вспомогат – способствуют передвижению через инфо и финанс потоки

Звено = участник лог цепи

Лог система – сложная организационно завершенная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования, объединены внутренними целями организации бизнеса и внешними целями.

2 ГЕ –поддон или контейнер

4

Элемент ЛС – мат.техн базу объектов, выполняющ отдельн логистическ операции или функции и ен подлеж дальнейшей декомпозиции

Подсистема (ЗЛС)- экономически и/ или функционально обособленная совокупность элементов, выполняющая локальную целевую функцию в рамках поставленной глобальной цели функционирования ЛС.

Пример, ЗЛС1(производственное предприятие): склад сырья и материалов; склад комплектующих; склад И; склад НП; склад ГП; склад О; склад Ти У; запасы соотвественно; производство (его обеспеч); инфо система

Конечный потребитель – предприятия розничной торговли + сферы услуг.

Розничная торговля: коммерческие (торговые) процессы == продажа; технологические (производственные) == движение товара и плавно переходящие в продажи [конец ЛС]

2.3 Субъекты логистической системы, имеющие склады

2.3.1 Уч-ки ЛС, имеющие склады

«Создание ценности для клиента» Задача компании – определение уникальных способов представления ценности от приобретения товаров и услуг, которые трудно скопировать конкурентам.

Основные участники ЛС:

Производственные предприятия

Предприятия торговли и сферы услуг

+посредники:

Оптовые предприятия – вся группа посредников, занимающаяся торгово-посреднической деятельностью;

Логистические посредники – посредники, обеспечивающие продвижение материальных и информационных потоков между др субъектами ЛС. Основная деятельность – выполнение логистических функций, предоставление логистического сервиса

+посредники, обеспечивающие функционирование ЛС: банки, биржи, страх агентства и др.

Использование посредников: увеличение звенности (затраты), но! Эффективность продвижения товара (деловая

активность, разнообразные контракты, огромный опыт, доскональное знание рынка, наличие разветвленной складской сети)

Факторы, обуславливающие использование оптовых посредников:

Различия клиентов по V и номен-ре

Рассредоточ клент базы

Большие издержки сбыта

Несовпадение производственного ассортимента с товарным (клиентским)

Единичный характер заказов клиентов или малый объем закупаемых партий

Потребность клиентов в гибкости обслуживания и предоставления различных доп услуг

5

Опт посредники – связь произв и потребит :=> синхронизация ритма произв-ва и потребления, подверженных сезонным колебаниям; ден доходы производителя становятся более регулярными и

независимыми от издержек в сбыте продукции.

Зависимые оптовые предприятия

Оптовые базы промышленных предприятий

Агенты и брокеры

Агенты позакупке

Оптовики-комиссионеры

Специализированные оптовые предприятия

Оптовики,занимающиеся нефтепереработкой

Оптовики попереработке сельхозпродуктов

Оптовые посредники должны сочетать коммерческие функции, связанные с куплей-продажей товара, с обеспечением их физической переработки (складирования и перевозки).

Оптовые предприятия (признак – наличие складов):

Классифицируя оптовые предприятия, имеющие склады, необходимо учесть их делениепобазовым категориям:

•независимыеоптовыепосредники;

•зависимыеоптовыепосредники;

•агентыи брокеры;

•различныеспециализированныеоптовики.

Основной особенностью независимых оптовых предприятий является приобретение товара на

свой счет.Вчислонезависимыхоптовиков,имеющихсклады,будутвходить:

• дистрибьюторы (самая распр гр опт):мощ склад сеть иобеспечполныйцикл обслуживания.[широкая товарнойноменклатура либосмешанным или специализированным ассортиментом];

6

•торговцыоптом,рабвоснсрозн,предоставляя имполныйнабор услуг. Ониотличаютсядруг от друга главнымобразом широтой ассортиментногонабора товаров:

— оптовики смешанного ассортимента: неск ассорт групп, удовлетворяя нужды розничных предприятии как с широким смешанным ассортиментом, так и с узкоспециализированным товарным ассортиментом;

—оптовики неширокого насыщенного ассортимента, занимающиеся одной или двумяассортиментными группами при значительно большей глубине реализуемого ассортимента (технические товары, лекарства, одеждаит.д.);

—узкоспециализированныеоптовики,занимающиеся лишь частью ассорт гр, охватывая ее на большую глубину.(продуктами лечебногопитания,запчастямик автотранспорту, морепродуктами) предоставляют более полную возможность выбора иобладаютболееглубокимизнаниямиотоваре;

•дилерыимеют складскую сеть и выполняют полныйперечень услуг.Чащевсегоони имеют тесную связь с определенной промышленной фирмой или крупными дистрибьюторами. Дилеры ведут операции от своего имени

иза свойсчети занимаютвлогистической цепиположение, наиболее близкое к конечным потребителям.

oЭксклюзивныедилеры являются единственными представителями производителя в определенном регионеи наделены исключительными правами пореализации егопродукции

на данном рынке.

oАвторизованные дилеры (франчайзи или держатели франшизы) работают с поставщиком на условиях франчайзингового соглашения;

•оптовики-консигнанты осуществляют завоз в магазины сопутствующих товаров,восновном непродовольственногоназначения (косметика,лекарства, книги, игрушки), и самостоятельно организуют их выкладку в торговом зале. Оптовик-консигнант назначает ценуна товар, следит за его качеством, устраивает экспозиции внутри магазина, ведет учет товарно-материальных запасов. Он, как правило, имеет дело со множеством широкоизвестных на рынкемарок товаров.

•оптовики-посылторговцызанимаютсярассылкойкаталоговна косметику, ювелирные изделия, пищевые деликатесы и другиемелкие товары клиентамрозницы иразличногорода учреждениям. Основнымиихзаказчиками являются коммерческие предприятия, расположенные в близлежащихрайонах.Онимогутосуществлять

услугиподоставкепочтой.

В группе агентов и брокеров хранением и материальной обработкой товара занимаются только агенты по закупкам и оптовики-комиссионеры, однако, перечень предоставляемых ими услуг гораздо меньше. К этой группеможноотнести:

•агентов по закупкам, поддерживающих долговременныеотношенияс покупателями, осуществляя для них закупку необходимых товаров по максимальнонизкимценам.Агентыпозакупкамобладаютширокимизнаниями рынка;

•оптовиков-комиссионеров(оптовыефирмы комиссионеры), обычноимеющих в наличии реализуемые товары, продают их от своего имени, но на счет владельцев. Располагают офисом и складскими мощностями.

Онипредоставляютспектр различныхдополнительных услуг.

Зависимыеоптовыепредприятия(оптовыефилиалыпромышленныхкомпаний)

Сбытовые отделения (оптовые базы промышленных компаний) (лесная промышленность, производство автомотооборудованияи деталей).

Вряде отраслей экономики имеются собственные специализированные оптовые

организации:

•занимающиеся нефтепереработкой;

•занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции.

Оптовые нефтебазы продают и доставляют нефтепродукты автозаправочным станциям, другим предприятиям розничной торговлиипредприятиям, занимающимся дальнейшей нефтепереработкой.

Оптовики по переработке сельхозпродуктов скупают продукцию у фермеров и консолидация для отгрузки предприятиям пищевой промышленности, хлебозаводам, пекарням и покупателям от имени государственных учреждений.

Для оптовиков – тяжелыевремена,а логпосредники интенсивноразв, всеболеевостреб.

Оптовые предприятия расширяют возможности производства по удовлетворению потребностей потребителей:

они создают условия для преобразования производственного ассортимента множества предприятий,

рассредоточенных по различным регионам, в ассортимент, доступный потребителям в требуемом количестве и качестве, в необходимом клиенту месте и в нужное для него время. Оптовые посредники стремятся расширить перечень своих основных функций и разнообразитькомплекспредлагаемыхуслуг.

7

оптовые предприятия - перелом момент: вытеснение с рынка союзом «производитель роз cе-ти», а

преобладающую часть их некоммерческих (особенно логистических) функций возьмут на себя логистические посредники. Во 1-х с оптом, где значительно разв сет розн с собственной логинфраструктурой (конкретно складским хозяйством)==-==исп логпосредников

Рис. 2.6. Преимущества производителей и розничных сетей при отказе от

услуг оптовиков

С.роз получает возможность напрямую влиять на производителя: прямые поставки и регулирование конечной цены.

Второй причиной исчезновения некоторых предприятий оптовой торговли – рост конкуренции на рынке производителей => стремление к самостоятельному

продвижениютоварныхпотоков доконечногопотребителя,формируя собственнуюсбытовую систему.

Для производителя это:

непосредственный контрольнад продвижением товаром доконечногопотребителя,

оптимальный уровеньобслуживаниякаждогоклиента,

поддерживатьединоеуправлениепотокомтовара отпрдокон потр,

находить возможности перераспределения затрат в цепи с целью сокращения совокупных затрат при контроленад товаром и ценой.

возможность снижения розничной цены и повышается конкурентоспособность товара и соответственносамой компании.

Для сохранениясвоей рыночнойпозицииоптовикимогутиспользоватьнесколькостратегий:

•вертикальная интеграция(созданиесобственногопроизводства либовыход на розничныйрынок сбыта);

•горизонтальная интеграция(поглощениеконкурентов илиобъединение с ними с целью превращения в крупную оптовую компанию национальногомасштаба);

•усиление позиции- сильный бренд или узкий сегмент (например, работа с каналом HORECA— снабжениегостиниц, ресторанов и кафеили специализацияна свежих продуктах питания);

•центрированная диверсификация (логуслугипрежниминовымклиентам+логконсалтинг,опт и роз продажи).

отеч эксперты: наиболее перспективной [долг рын устойчивости]-стратегия диверсификации, то есть

интегрированного логистического сервиса. (в США ок 90% фирм оптторг спец-сяна логуслуг)

Возможность перехода в разряд логистических посредников напрямую связана с имеющейся у оптовой компанииинфраструктурой.

интеграционныетенденциивразвитиипосреднических структур:

•часть посредников устанавливаеткооперационные связи междусобой и с обслуживаемыми предприятиями поиспользованию складов;

•ассоциативные отношения на межрегиональномуровне;

•отмечается стремление к объединениюв деятельности оптовых посредников как по горизонтали, так и по вертикали;

•получают развитиеновыефункции, формыи методыторгово-закупочной деятельности и обслуживания

клиентов;

•постоянное расширениерегионов обслуживания.

На основеперечисленныхтенденций следует ожидатьдальнейшегоразвития интегрированных структур в различных вариантах,гдеоптовыепосредникимогутсохранитьсвоипозициииигратьнемаловажнуюрольвЛС.

8