Билет 14. Вопрос 1. Выбор местоположения склада в складской сети. Факторы.

В макроэкономической перспективе вопрос дислокации разрабатывается с позиции выбора регионального географического размещения складов с целью совершенствования поставок и улучшения предложений компании засчет повышения качества обслуживания клиентов и снижения логистических издержек. В микроэкономической перспективе происходит выбор конкретного места в географическом регионе.

Данным вопросом компания занимается при развитии собственной инфраструктуры. Или при смешанном варианте форм собственности.

Географическое размещение склада оказывает существенное влияние на транспортные издержки и складирование грузов.

Для реализации данной задачи компания создает рабочую группу во главе с директором по развитию.

Факторы влияющие на выбор места:

- близость к рынку сбыта

- уровень жизни населения

- наличие трудовых ресурсов

- зп

- наличие земельных участнов

- транспортные коммуникации

- налоги

- разрешения эко служб

Создание на основе собственных складов требует анализа следующих факторов:

- развитость услуг перевозчиков

- проф персонал

- зп

- земельные участки

- возможность расширения мощностей

- налоги

- строительные нормы

- окружающая среда

- расценки на строительство

- льготы

- стоимость капитала на местном рынке

- расходы на коммуникационное обслуживание

Вопрос 2. Планирование складских зон основного производственного назначения.

Основные рабочие зоны:

- зона разгрузки

- зона приемки

- зона основного хранения (штабельное/стеллажное хранение)

- зона комплектации заказа

- зона отгрузки

При организации фасовочных работ – зона фасовки.

Экспедиция приемки необходима для приемки грузов в вечернее и ночное время. Экспедиции отправки предназначена, для комплектации партий отправки. Экспедиция отправки также выполняет также роль гаранта от рисков и хищений.

Схемы компоновки склада:

- тупиковый вариант

- проходной (сквозной) вариант

Преимущества тупиковых:

- рациональное использование площади зон приемки и комплектации

- более полное использование по времени оборудования и складского персонала

- повышение производительности ПТО (сокращения порожних рейсов)

- улучшение общей организации работ

- удешевление системы автоматизации работы склада

Основной недостаток тупиковой – возможность встречных грузопотоков

Цель выбора схем и ОПР сводится к эффективному функционированию склада через макс использование мощностей и мин затрат на тн. перерабатываемого груза.

Билет 15. Вопрос 1. Разработка складского хозяйства.

Разработка технологической части проекта складского хозяйства.

• Определение цели и задач складского хозяйства и конкретного функционального назначения склада;

• Сбор исходных данных для расчетов складских мощностей, анализ товарных потоков проходящих через складское хозяйство в перспективе;

• Определение видов транспортных средств, обеспечивающих доставку входящих на склад и исходящих со склада товарных потоков;

• Определение на стратегическом уровне потребной мощности склада с расчетом на перспективу;

• Определение необходимого участка застройки;

• Выбор места под создание складского хозяйства;

• Экспертиза выбранного земельного участка;

• Разработка концепции освоения складских мощностей складского хозяйства.

Разработка генплана складского хозяйства:

• Разработка структуры генплана;

• Проведение уточненного расчета потребности складской мощности;

• Определение складской площади и конфигурации складского здания или сооружения;

• Разработка генплана складского хозяйства;

• Выбор места под склад, под погрузо-разгрузочный фронт и складскую инфраструктуру.

Проектирование складского здания

• Расчет площадей всех видов помещений;

• Планировка складских помещений:

- основного производственного назначения,

- подсобных помещений

- помещений вспомогательного назначения;

• Определение уровня технического оснащения склада;

Разработка оптимальной системы складирования

• Разработка оптимальной системы складирования с учетом рациональной технологии грузопереработки;

• Разработка вариантов объемно-планровочных решений и выбор оптимального варианта;

• Выбор поставщика оборудования и моделей технических средств;

• Уточненный расчет потребностей в складской технике (технологического и подъемно- транспортного оборудования);