Вопрос 2. Основы анализа деятельности складского хозяйства

Оптимизация складского хозяйства требует проведения полного анализа деятельности всего складского хозяйства. Основные позиции по которым проводится анализ действующего складского хозяйства.

- Анализ товарных потоков, проходящих через склад, предусматривает: (разбивку перерабатываемого груза на товарные группы, определение условий хранения, среднего уровня запасов, емкости хранения….)

- Анализ генплана складского хозяйства учитывает: (анализ транспортных коммуникаций, анализ ПРФ, анализ имеющейся инфраструктуры)

- Планирование решения по видам помещений складского корпуса требуют ( расположения подсобных и вспомогательный помещений, соответствие СНиПЮ требованиям пожарки, наличие разметки между зонами, выделение рабочих мест складского персонала

- Анализ объемно-планировочных решений зон основного производства (выделение зоны основного хранения, соответствие технологического оборудования)

- Анализ имеющегося парка ПТО (коэффициент использования оборудования, виды оборуджования)

- применяемые технологии грузопереработки анализируют, учитывая ( выполнение операций техн. Процесса, проведение идентификации товара, ведение документооборота)

- анализ информационной системы предусматривает (возможность получения информации, доступность информации, время ввода информации)

- оргструктура управления складского персонала и применяемая система мотивации

- применяемая отчетность склада и его оценка при обслуживании клиентов

- анализ складских затрат

Билет 6. Вопрос 1. Формирование складского хозяйства

Складское хозяйство можно рассматривать как склад плюс вся инфраструктура, необходимая для его функционирования.

Причины, по которым компания решает вопрос создания собственного складского хозяйства могут быть различны: отказ то арендуемых складов и переход к собственному складскому хозяйству, развитие новой стратеги компании, повышение требований к обслуживанию, усиление конкурент­ной среды, устаревание имеюшейся инфраструктуры и т. п. В любом слу­чае, решаясь на новое складского хозяйство, компании должны иметь в виду, что этот проект связан со значительными инвестициями, а потому создание складского хозяйства должно быть экономически выгодно и ло­гистически оправданно.

Понятие «логистически оправданно» не противоречит экономической целесообразности, а лишь дополняет его. Логистический подход связан с реализацией задач всей системы, в которую входит склад, и главное — с необходимостью повышения уровня обслуживания. Рентабельность но­вого склада во многом связана с реализацией стоящих перед ним задач по подготовки заказом (по количеству, объему, уровню комплектации, срокам выполнения) в связи с ростом клиентской базы, значительным увеличени­ем объемов грузопереработки, усиливающейся конкуренции, выдвигаю­щей более жесткие требования к обслуживанию потребителей. Невозмож­ность выполнения требований клиентов по обслуживанию (после отработки всех вариантов по оптимизации складской системы и вариантов перераспределения грузопотоков в складской сети) вынуждает руководст­во компании обратиться к вопросу строительства склада.

Экономическую целесообразность строительства нового склада многие определяют через сравнение операционных затрат с валовыми продажами. Ежегодные приведенные {отнесенные к величине валовых продаж), посто­янные [все фиксированные платежи и затраты на поддержание склада) и переменные {затраты на грузопереработку) складские издержки сравни­ваются с транспортными затратами. Если складские издержки будут мень­ше транспортных затрат на доставку товара клиентам, то строительство I склада выгодно. В противном случае инвестирование нового складского ' хозяйства неоправданно.

Последовательность действий, связанных с разработкой проекта склад-, ского хозяйства и его реализацией имеет четко регламентируемую схему ' действий — методику.

Проблема создания сгсладского хозяйства может быть актуальна для I любых предприятий, входящих в логистическую систему: производствен-' пых, торговых, логистических посредников. Наиболее разветвленные ! складские сети и мощные складские хозяйства наблюдаются у логистичес-I ких посредников. В последние годы масштабы складского хозяйства ком-\ паний логистических провайдеров стали включать складские комплексы I общей площадью от 100 до 700 тыс. кв. м. При этом мощные складские V комплексы возводятся, как правило, в крупных столичных или региональ-

Разработка технологической части проекта складского хозяйства:

- определение цели и задач складского хозяйства и конкретного функционального назначения склада

-сбор исходных данных для расчетов складских мощностей, анализ товарных потоков

- определение видов транспортных средств

- определение на стратегическом уровне потребной мощности склада с расчетом на перспективу

- определение необходимого участка застройки

- выбор места под создание складского хозяйства

- экспертиза выбранного земельного участка

- разработка концепции освоения складских мощностей складского хозяйства