Билет 19. Вопрос 1. Стратегия хранения запасов

Это означает определение формы собственности склада. Склады производственного назначения как правило являются складами собственностью компании. Наиболее актуальной проблемой владения складом состоит в снабженческой и распределительной логистике. Каждая стратегия складирования запасов имеет свои особенности и преимущества и недостатки.

Аренда.

- стратегия складирования с использованием аренды склада

- аренда склада (всего складского хозяйства)

- арендование складских мощностей на территории склада на определенный период времени

- арендование склада на длительный срок с правом дальнейшего выкупа его в собственность (лизинг)

Стратегия складирования запасов на собственном складе

Собственный склад для многих компаний является наиболее привлекательным решением , особенно при снабжении розничной сети и сферы услуг на условиях обеспечения широкого ассортимента в рамках одного заказа и частых поставок. Целесообразность собственного склада часто связана и со спецификой товарной специализации. Необходимость собственного склада во многом определяется следующими показателями:

- стаб высоким товарооборотом и объемом продаж

- стаб спросом в регионах сбыта

- спец условиями хранения

- высокой концентрацией потребителей и растущими требованиями к обслуживанию

- постоянной динамикой развития компании

- меняющейся стратегией сбыта

- значительным количеством товарных позиций в рамках одного заказа, особенно требующих штучной отборки

- сильной конкурентной средой

Стратегия аутсорсинга

Аутсорсинг логистических услуг для западных компаний является весьма обычной стратегий, для большинства российских компаний он вызывает недоверие. Переход на аутсорсинг требует от компаний определенного изменения мышления. Склады СОП, не являются собственником товара, реализуют лишь услуги, поэтому многие функции, выполняемые обычно складами, для СОП рассматриваются в качестве логистических услуг. Стратегия складирования запасов на складах логистических посредников становится выгодна компаниям:

- на начальных этапах захвата рынка или начальной стадии развития фирмы

- при выходе на новые рынки сбыта

- при реализации сезонных товаров и ориентированных на определенный сегмент потребительского спроса

- при низком объеме продаж и нестабильном спросе товаров с высокой стоимостью.

Но стоимость услуг логистическго посредника завышена, не все посредники могут предложить сложную комплектацию по ассортименту, рынок логистических услуг не работает с некоторыми видами товаров, консерватизм многих руководителей

Вопрос 2. Оборудование при штучном хранении

Для складирования мелких грузов на складах предусматривают:

-полочные стеллажи

- гравитационные стеллажи

- передвижные стеллажи

- элеваторые стеллажи

- автоматизированные склады

- карусельные стеллажи

- вертикальные стеллажи

- вертикальный лифтовый стеллаж

- автоматизированный комплекс «А» и ряд других современных стеллажей.

Билет 20. Вопрос 1. Стратегия аутсорсинга

Стратегия складирования запасов предполагает наличие на рынке СОП, логистических операторов и провайдеров услуг всех уровней. Посредников предлагающих комплекс лог. услуг принято называть логистическими операторами. Стратегия складирования запасов на складах логистических посредников становится выгодна при:

- начальных этапах захвата рынка или начальной стадии развития фирмы

- при выходе на новые рынки сбыта

- при реализации сезонных товаров/ориентированных на определенный сегмент рынка

- при низких объемах продаж и нестабильном спросе.

Основная проблема – дефицит складских мощностей мирового класса

Проблемы использования аутсорсинга:

- завышенная стоимость услуг

- не все могут предложить комплексные услуги

- не со всеми товарами работают

- консерватизм

Преимущества аутсорсинга:

- Перенос финансовых рисков от складирования на посредника

- Мобильность в покрытие потребностей складских мощностей

- Отсутствие инвестиций в развитие складских мощностей и технологий

- Расширение охвата рынка через складскую сеть посредников

- Передача интегрированных логистических функций оператору

- Возможность снижения операционных затрат, за счет масштабности грузопереработки.

- Снятие проблем управления грузопереработкой и поиска складского персонала.

- Концентрация на основном бизнесе.