Вопрос 2. Модели размещения складов.

Метод центра тяжести:

Особенностью метода является разнообразие критериев применяемых к объекту. Однако есть ряд ограничений. Метод основывается на статистическом подходе и игнорирует возможные изменения транспортных затрат, объемов закупаемой продукции и реализуемой, источников поставок и потребления. Предлогается линейная зависимость транспортных затрат от расстояния.

Модели коммерческого притяжения.

Схема Рейли:

В основе модели предположение о том, что спрос на товары прямо пропорционален численности населения в торговом центре и обратно пропорционален квадрату расстояния до него. В соответствии с этим составляется уравнение позволяющее найти границу «безразличия». Недостаток модели – предположение об одинаковой скорости доставки товаров.

Метод баланса затрат:

Удовлетворение спроса на товар для потребителя сопряжено СС определенными затратами.ю эти затраты связаны с транспортными затратами, пропорциональными расстояниям и потраченному времени, зависящим от скорости доставки.

Обобщенная модель коммерческого притяжения Рейли:

В данной модели учитываются динамические особенности и неоднородность условий на рынке через товарооборот в местах размещения товара и общие издержки потребителей. Или модели спроса пропорционален товарооборот и обратно пропорционален квадрату общих издержек потребителя.

Метод аналитической иерархии.

Наиболее эффективен при множестве количественных и качественных критериев выбора. Этапы выбора наилучшей альтернативы:

- структурирование задачи в виде – цель-критерии-альтернативы

- попарное сравнение элементов одного уровня на основе спец шкалы

- определение коэффициентов важности на основе решения ЛПР

- синтез коэффициентов важности для всех альтернатив и выбор наилучшей.

Билет 16. Вопрос 1. Стратегия размещения складов.

Стратегии:

- относительно рынка сбыта. максимально возможное приближение к потребителям => высокий уровень обслуживания, сокращение цикла заказа, экономия на транспортировке за счет консалидации.

- вблизи производства. Применима в логистике снабжения и распределения. В 1 случае в близи мощностей производителей. Во 2 – консалидация товарных потоков нескольких производителей.

- промежуточного размещения. Характерна для оптовых компаний. Также касается размещения ЦС.

Вопрос 2. Связь грузовой единицы и технологического оборудования.

Основные виды стеллажей

- Для грузов на поддоне – полочные, проходные (въездные), гравитационные, передвижные

- Для мелких грузов в транспортной таре – полочные, гравитационные, передвижные, элеваторные типа «Патерностер», карусельные

- Для иных грузов – элеваторные, консольные, конвейерные

Основные факторы, влияющие на выбор вида складирования

- Характеристика поступающего груза

- широта ассортиментных позиций

- тара и упаковка товара

- складской товароноситель

- условия хранения товара

- объемы партии поставки на склад

- объемы заказов клиентам

- оборачиваемость товара

Билет 17. Вопрос 1. Стратегия складирования в зависимости от функционального назначения.

По функциональному назначению:

Центральный склад – концентрирует запасы и переформировывает партии товаров в соответствии с потребностями региональных складов. Основное внимание ПРФ и зоне хранения.

Региональный склад – совмещает функции подсортировочного и распределительного складов. Здесь необходимо предусмотреть зону комплектации.

Подсортировочный склад – практически отсутствует зона хранения или ее мощность незначительна.

Стратегия складирования:

Собственный склад.

Целесообразность собственного склада часто связана и соспецификой товарной специализации. Необходимость собственного склада во многом определяется следующими показателями:

- стабильно высоким товарооборотом и объемом продаж

- стабильным спросом в регионах сбыта

- специфическими условиями хранения

- высокой концентрацией потребителей и растущими требованиями к обслуживанию клиентской базы

- постоянной динамикой развития компании

- меняющейся стратегией сбыта

- значительным количеством товарных позиций в рамках одного заказа, особенно требующих штучной отборки

- сильной конкурентной средой

Аутсорсинг

Стратегия складирования запасов предполагает наличие на рынке СОП, логистических операторов и провайдеров услуг всех уровней. Посредников предлагающих комплекс лог. услуг принято называть логистическими операторами. Стратегия складирования запасов на складах логистических посредников становится выгодна при:

- начальных этапах захвата рынка или начальной стадии развития фирмы

- при выходе на новые рынки сбыта

- при реализации сезонных товаров/ориентированных на определенный сегмент рынка

- при низких объемах продаж и нестабильном спросе.