3.1. Формирование складской сети предприятия производственной торговли, осуществляющего продажи оптовикам. Привести пример.

Складская сеть в общем виде представляет собой комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенной территории и обеспечивающих снабжение соответствующих потребителей.

При формировании складской сети необходимо учитывать:

- место в логистической системе

- цели, задачи и функции предприятия

- вид и характеристики материального потока

- территориальное расположение складской сети

- взаимосвязи с внешней средой поставщиков и потребителей

- характеристики используемых транспортных средств

- состояние инфраструктуры сети

- материально-техническая база предприятия

- наличие информационной связи внутри складской сети

Стратегия формирования складской сети является первой проблемой Лог скл и ее решение предусматривает четыре тесно связанных между собой задачи:

1)определение общего числа складов в складской сети(включая центральные, региональные и филиальные склады), обеспечивающих охват всего региона сбыта при условии бесперебойного снабжения клиентов

2)размещение складов в сети на всей географии потребительского рынка(выбор как региона, так и конкретного места расположения каждого склада)

3)выбор стратегии складирования запасов на складах(определение принадлежности каждого склада складской сети с позиции фирмы собственности, где предполагается накопление товарных запасов)

4)выбор системы товароснабжения складов в складской сети(централизованное или децентрализованное снабжение)

Необходимо сделать:

-прогноз спроса

- планирование объема продаж и регионов сбыта

-разработка программы размещения складской сети

- планирование в складских мощностях

-анализ потенциальных складских мощностей (необходимо учитывать целый ряд ограничений (экономические, технологические , технические, демографические)

-выбор системы товародвижения (централизованная, децентрализованная)

-разработка проекта складского хозяйства.

Стратегия промежуточного размещения складов. стратегия размещения складов логистических посредников. Стратегия характерна для размещения складской сети оптовых компаний. Последние уже по своему функциональному назначению являются посредниками между производителями и конечными потребителями, соответственно, создавая свои склады, они стремятся выбрать промежуточное место расположения между поставщиками и клиентами. Однако если рассматривать складскую сеть в целом, то этот принцип касается преимущественно размещения центрального склада. Склады же региональные и филиальные размещают ближе к рынку потребления.

3.2. Как логисты коммуницируют с проектировщиками при разработке проекта строительства склада.

Разрабатывая проект складского хозяйства, компания предполагает с помощью нового склада повысить уровень обслуживания клиентов, в связи с этим логисты подготавливают исходные данные для проектировщиков, учитывая:

-перспективы развития компании и задачи, стоящие перед складом и функциональное назначение склада в складской сети

- особенности клиентской базы по партиям поставок и средним сроком подготовки заказа

-прогнозный уровень грузопотоков, величина их интенсивности и средний уровень складских запасов

- виды транспортных средств, обеспечивающих поставки входящих и выходящих грузопотоков.

-Номенклатуру перерабатываемого груза.

При разработке стоит воспользоваться услугами специалистов проектировщиков. Логисты должны иметь определенный навыки и знания , позволяющие принимать им решение о выборе варианта.

Основными задачами, которые решаются в рамках разработки складского хозяйства:

- проектирование генплана

- определение параметров складского здания

-разработка системы складирования

- разработка объемно-планировочных решений.

Необходимо подготовить техническое задание (ТЗ) в коммерческом предложении, для создания проекта склада, чтобы далее выбрать вариант проектирования. Руководитель отдела, отвечающий за стратегических задач и отдела логистики, должен возглавить эту рабочую группу, в состав которой на разных этапах реализации проекта (в зависимости от решаемых задач) должны войти представители практически всех смежных отделов(марк,финн,прод,зак,пр-ва). От логистики в рабочую группу должны войти аналитики-логисты и управляющий транспортно-складским хозяйством.

4.1.Формирование складской сети оптовой компании при увеличении конкурентного среды.

4. 2. Блок схем технологической части формирования складской сети.

5 -формирование складской сети для разных сфер бизнеса компании. Пример

Главная стратег проблема в складиров-ии – формирование склад сети и разработка конкретного склад хоз-ва. Решается в связи с изменениями стратегии компании, изменении стратегии охвата рынка при выборе интенсивного распределения, выход на новые рынки, увеличение объёма продаж.

Задачи формирования склад сети:

• Определение числа складов

• Размещение склад сети

• Объединение склад сети

• Выбор места расположения склада, грузопереработки на складах тарных и штучных грузов

• Определение вида и размера склада

• Разработка системы складирования

• Разработка логист процесса на складе

Разные сферы бизнеса: оптовики, розница, логист операторы.

Основной критерий – приближённость к потребителям, с целью обеспечения логист сервиса, но при этом соблюдается критерий оптимизации логист затрат.

Наибольший интерес склад сети - для логист посредника

-методология технологического проектирования. Алгоритм разработки системы складирования.