
- •2.1. Взаимоотношение политики бизнеса и политики складирования.
- •2.2. Объемно-планировочные решения в зависимости от вида складирования.
- •3.1. Формирование складской сети предприятия производственной торговли, осуществляющего продажи оптовикам. Привести пример.
- •3.2. Как логисты коммуницируют с проектировщиками при разработке проекта строительства склада.
- •6.1. Проектирование складской сети розничной компании при выходе на новые рынки. Пример.
- •6.2. Клиенты логистических операторов. Выбор логистического посредника. Пример.
- •7.1. Влияние логистических стратегий на формирование складской сети.
- •7. 2. Управление стратегии складирования запасов в розничной торговли при выходе на новые рынки.
- •8.1. Современная классификация складов: достоинства и недостатки. Логистические принципы при формировании современных складов
- •8. 2.Стратегии складировании ресурсов. Влияние стратегии бизнеса компании на выбор стратегии складирования ресурсов.
- •10.2. Проектирование складской сети в зависимости от уровня обслуживания
- •11.1. Формирование логистической сети логистического провайдера ее особенности, примеры.
- •11. 2. Генплан, что? Как? зависимость проектировочных решений складского хозяйства в зависимости от клиентской базы.
- •12.2. Смешанные стратегии складирования запасов при расширение рынка сбыта промышленной компании
- •13.1. Влияние функциональных особенностей склада на проектные решения
- •13.2. Связь сге с техническим оборудованием
- •14.1. Оценка и анализ влияние генплана действующего склада оптовиков.
- •14.2. Влияние требований клиента на проектное решение склада.
- •16.1. Опр в зависимости от технической оснащенности склада
- •17.1. Как меняется координ. Функции в оптовой компании если она использует стратегию диверсификации
- •17.2 Современные виды оборудования при условии механизации прф
- •18.1. Как стратегия расширения рынка сбыта влияет на решения стратегических задач логистики складирования
- •18.2. Виды конструкции здания. Высота. Современные тенденции складов на рынке
- •19.1. Влияние складской деятельности на чистую прибыль компании
- •19.2. Виды складских помещений. Рационализация планировочных решений в зависимости от вида деятельности. Пример.
- •20.1. Влияние эффективности функционирования складского хозяйства на активы
- •20.2 Особенности объемно-планировочных решений на автоматизированных и механизированных складах
- •21.1. Формирование складской сети. Факторы
- •21.2. Объемно планировочные решения механизированного склада
- •Раздел 5. Требования к объемно-планировочным и конструктивным решениям складских зданий и сооружени
- •23.1. Влияние интенсивности грузопотока на проектные решения склада. Принципы работы склада по системе кросс-докинг. Приведите примеры.
- •23.2 Влияние подъемно-транспортной техники на объемно-планировочные решения склада. Приведите примеры.
- •24. 2. Зависимость технического оборудования склада от пто. 2 примера
- •25. 2. Проблема определения количества складов на стратегическом уровне при расширении рынка сбыта.
- •27.1. Затраты. График. Изменение общих логистических издержек в зависимости от числа исп складов
- •27.2. Кросс-докинг. Особенности использования отечественными компаниями
- •28.1. Процедура определения оптимального числа складов в складской сети. Зависимость числа от особенностей клиентской базы. Пример
- •28.2. Взаимосвязь объемно – планировочных решений с процессом грузопереработки
- •29.1. Как влияет сетевая розница на стратегические задачи логистики складирования
- •29.2. Особенности расположения зон в зависимости от механизации
- •30.1. Определение количества складов в зависимости от функционального назначения складовю
- •30. 2. Оптимизация деятельности складской сети и анализ функционирования складской сети
19.1. Влияние складской деятельности на чистую прибыль компании
Влияние складской деятельности на чистую прибыль компании
Можно привести как пример дюпона…
И потом порассуждать: снижение затрат ведет к увеличению чистой прибыли ( снижение затрат на дополнительную обработку, перевалку грузов, комиссионирование и т.п. )
затраты операционные - чем эффективнее процессы тем они ниже, меньше опер персонала, меньше брака, меньше уничтожения, меньше возвратов от клиентов доходы/выручка - чем выше качество операций, условий хранения и пр - тем выше сервис, выше точность комплектации - клиент доволен, товар на месте нужного качества.
Еще можно - в зависимости от возможностей склада - комплектация на разном уровне - опять же выше сервис за счет удовлетворения доп требований клиентов (пример - летуаль, пришел в ноябре к нам и сказал наш склад не справляется с объемами -хоти комплектацию заказов по магазинов, которых у них примерно 700 - для склада это была простите жопа - круглосуточно собирали только заказы летуаля, согнали персонал с других площадок - наши косты на склад выросли просто нереально - зато летуаль нам сделал нереальные продажи за ноябрь декаабрь). А еще можно - эффективность складских процессов - влияет на скорость выполнения заказов - опять же сервис, а соответственно и деньги капитальные затраты - при оптимально сформированной скл сети будут минимальны капит затраты, а следовательно и амортизация, а еще при оптим скл сети - мин запасы в лог системе компании - что для компании супер!
19.2. Виды складских помещений. Рационализация планировочных решений в зависимости от вида деятельности. Пример.
Планирование решения по видам помещений складского корпуса требуют ( расположения подсобных и вспомогательный помещений, соответствие СНиПЮ требованиям пожарки, наличие разметки между зонами, выделение рабочих мест складского персонала
В соответствии с нормами тех. проектирования общая площадь склада делится на 3 осн. кат.:
Складские помещения основного производственного назначения,
Зона основного хранения
Приёмка + площади подсортировки и разбраковки
Комплектации с местами для предпродажной подготовки
Охлаждаемые камеры
Цеха фасовки
Зона экспедиции и отправки
Секции хранения конфликтных партий товара
Также в неё включают площади:
Складская площадь – основное хранение, рабочие зоны проезды и проходы
полезные площади – складское оборудование и хранимый груз
S проездов и проходов
S рабочих зон – приём, контроль, экспедиция, упаковка, комплектация, ПРФ
И т.д.
подсобные
ремонтные мастерские, тех. обслуживание, ремонт
Зарядные
Места для стоянки ПТО и мойка
Помещения для вентиляционных установок, тепловых камер, электрощитовых
Машинное отделение холодильных камер
Ж/Д и закрытые автотранспортные платформы и боксы
Материальный склад (подсобные мат. Оборудование и инвентать)
Склад тары, кладовые отходов и упаковки
Инвентарные и хозяйственные (инвентарь и уборочные маш.)
Пожарно-охранное
вспомогательные
Офисные
Бытовые
Столовая, душевая и т.п.
Схемы компоновки склада:
тупиковый вариант
Преимущества тупиковых:
- рациональное использование площади зон приемки и комплектации
- более полное использование по времени оборудования и складского персонала
- повышение производительности ПТО (сокращения порожних рейсов)
улучшение общей организации работ
удешевление системы автоматизации работы склада
Основной недостаток тупиковой – возможность встречных грузопотоков
проходной (сквозной) вариант
Рациональность ОПР предполагает расположение складских зон, и технологического оборудования
Оптимизация грузопереработки при максимальном использовании мощностей с минимальными затратами на единицу перерабатываемого груз.
Требования при разработке ОПР:
- исходить из специфики номенклатуры перерабатываемого груза
- расположение складских зон так чтобы последовательно осуществлялся технологический процесс
- ПРФ с учетом транспорта и интенсивности входящего/выходящего потоков
- ПРФ с разных сторон при разном транспорте
- ПРФ в близи экспед приемки и зоне приемке
- зона приемки – примыкать к зоне хранения и иметь помещение для временного хранения
- зона основного хранения оснащается соответствующим оборудованием
- технологическое оборудование – макс использование площади и высоты склада
- зона комплекции – оснащение в зависимости от груза
- из зоны комплектации в экспедицию отправки или к разгрузочной рампе
- эксп отправки с прямым выходом к месту отгрузки
- разгрузочная рампа должна позволять загружать любой транспорт
Типа пример:
для розничной сети , где груз отгружается мелкими партиями - обязательно должна быть зона комплектования , на перевалочных складах ( крос-докинг) - зона хранения очень маленькая и товар там храниться не больше 1-2 суток и т.п.