ЭЛ т

I-функция в лидерстве

Суть механистического сознания:

Возьмите для примера стул. У него четыре ножки. Если сломать одну из них, то стул перестанет функционировать в качестве стула. Никто не сможет на нем сидеть. Чтобы стул снова мог выполнять свою основную функцию, кто-то ―извне‖ должен его починить.

Почему бы оставшимся ножкам не поменять свое положение и не образовать треножник, чтобы стул мог быть устойчивым и выполнять свою основную функцию?

51

I-функция в лидерстве

Между элементами неодушевленных предметов или механизмов нет внутренней взаимосвязи.

Старт космического корабля стоимостью в миллиарды долларов может быть отложен изза неисправности устройства стоимостью всего в несколько долларов.

Если устройство не работает, то для его починки или замены требуется внешнее вмешательство.

Такова природа механистического сознания.

Оно не предусматривает внутренней взаимосвязи частей целого, обеспечивающей его надлежащего функционирования.

52

Существуют организации, которые управляются одним человеком.

Такие руководители принимают решения, сфокусированные на потребностях клиентов; их организации демонстрируют высокую результативность - P.

Они ориентированы на повышение эффективности и отлично управляют производственными процессами. Они не допускают бесполезного расходования ресурсов (функция A).

Более того, благодаря своим предпринимательским способностям, они умело предвидят потребности рынка и осуществляют упреждающие действия для их удовлетворения (функция Е). 53

Что происходит, когда такие руководители — безусловно, редкие птицы – покидают организацию?

Как правило, в подобных случаях организации сталкиваются с серьезными проблемами, а иногда даже умирают.

54

I-функция в лидерстве

Для обеспечения своего долгосрочного выживания организация должна иметь

культуру ценностей, объединяющую ее трансцендентальным образом с такой силой, которая превосходит силу любого индивида.

Организация должна обладать видением (цель существования), ценностями, философией, ритуалами, моделями поведения и верованиями, которые объединяют людей независимо от выполняемых ими функций.

55

I-функция в лидерстве

Роль Интегрирования создает культуру взаимозависимости и родственности, воспитывающую уникальную корпоративную культуру.

56

I-функция в лидерстве

Трое рабочих кладут кирпичи. Каждый дает свою трактовку тому, что он делает:

•―Я кладу кирпичи‖

•―Я возвожу стену‖,

•―Мы строим здание, где можно будет молиться Богу‖

Кто из них какую роль выполняет?

57

Роль лидера – «Интегратор»

•Очень ориентированы на людей.

•Настоящие Интеграторы ценят общественную гармонию и преуспевают в наведение мира и командной работе.

58

Роль лидера – «Интегратор»

•Приятность

Интеграторов очевидна.

•Дружелюбные и сопереживающие, они первые приходят на помощь при решении задач и проблем.

59

Роль лидера – «Интегратор»

•Они предпочитают работать в согласии, а не отстаивать свою позицию.

•Интеграторов привлекает карьера в таких направлениях, как Управление человеческими ресурсами.

60