ЭЛ т

А–функция в лидерстве

•Чтобы успешно выполнять функцию (A), руководитель должен мыслить линейно, логически строго и уделять внимание деталям.

31

А–функция в лидерстве

•Надлежащее администрирование помогает организации не изобретать заново колесо всякий раз, когда ей требуется «объехать какое-то препятствие на своем пути».

32

А–функция в лидерстве

•Функции (P) и (A) могут обеспечить результативность и эффективность в краткосрочной перспективе.

•Только за счет исполнения этих двух ролей организация может стать прибыльной в краткосрочной перспективе.

33

Роль лидера – «Администратор»

•Эти люди обеспечивают наличие и выполнение правил и планов.

•Очень педантичные и аккуратные.

•Администраторы разрабатывают методы и процедуры, чтобы убедиться что вещи

делаются «правильно».

34

Роль лидера – «Администратор»

•Обладая хорошим аналитическим и логическим мышлением, администраторы подчищают невнимательность других.

•Они предпочитают равномерное развитие и готовы делать вещи медленнее, но аккуратнее.

35

Роль лидера – «Администратор» (А)

•Администраторов

привлекают задачи, которые требуют систематического мышление и точности, такие как бухгалтерия.

36

Вопросы «на засыпку»:

•Может ли краткосрочная эффективность причинить ущерб краткосрочной результативности? Может ли быть причинен ущерб долгосрочной результативности?

•Так ли это, что молодая компания является результативной, но не особенно эффективной?

•По мере взросления компании, становится ли она более эффективной и менее результативной? Или наоборот?

•Как мы развиваем (A)-функцию в игре в теннис?

37

Е-функция в лидерстве

(роль «Предпринимателя»)

Для того, чтобы быть результативной в долгосрочной перспективе, компания должна выполнять (E)-функцию.

38

Е-функция в лидерстве

Чтобы выиграть игру в теннис, недостаточно перекинуть мяч на поле противника один раз.

Чтобы нанести следующий удар, вы должны подготовиться к нему, спрогнозировать, куда попадет мяч, и занять удобную позицию для приема.

Вы должны мыслить стратегически!!!

39

Е-функция в лидерстве

Предпринимательство подобно планированию – определению не того, что надо делать завтра, а

того, что сделать сегодня с

учетом того, что мы ожидаем и хотим от завтрашнего дня.

40