- •2. Предпринимательство. Участники предпринимательской деятельности в рф.
- •3. Создание и ликвидация фирмы в рф.
- •6. Направления государственного регулирования предпринимательской деятельности в рф.
- •8. Хозяйственные товарищества, особенности создания и функционирования. Виды товариществ.
- •9. Акционерные общества, виды, порядок образования и функционирования.
- •10. Виды ценных бумаг. Методы определения доходности и стоимости ценных бумаг.
- •11. Производственный кооператив, особенности создания и функционирования.
- •12. Виды унитарных предприятий.
- •13. Состав и источники имущества фирмы.
- •14. Нематериальные активы предприятия.
- •15. Оборотные и внеоборотные активы. Понятие сущность.
- •16. Основные средства, сущность и классификация.
- •17. Виды стоимостной оценки основных средств.
- •18. Износ и амортизация основных средств. Особенности начисления амортизации основных средств в бухгалтерском учете и в целях налогооблажения.
- •19. Методы и сущность ускоренного начисления амортизации.
- •20. Показатели уровня использования и движения основных средств. Направления повышения эффективности использования основных средств.
- •21. Аренда и лизинг, сущность и участники лизинговой сделки.
- •22. Экономическое содержание, структура, источники оборотных средств.
- •23. Классификация оборотных средств по элементам.
- •24. Определение потребности предприятия в оборотных средствах (нормирование оборотных средств)
- •25. Показатели использования оборотных средств. Направления повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.
- •26. Кадры, состав и структура. Характеристики кадрового потенциала предприятия.
- •27. Производительность: понятие и методы расчета.
- •28. Определение потребности фирмы в трудовых ресурсах.
- •29. Формы оплаты труда: характеристика и сфера применения.
- •30. Принципы организации и состав фонда заработной платы.
- •4. Методика разработки показатели производственной программы.
- •5. Бизнес-план, его назначение.
- •7. Финансовые ресурсы фирмы. Формирование финансовых потоков деятельности фирмы.
- •8. Расходы организации, понятие виды.
- •10. Выявление резервов и оценка снижения себестоимости.
- •12. Калькулирование себестоимости продукции, цели и методы.
- •13. Доходы предприятия, условия признания, классификация.
- •14. Прибыль предприятия, понятие и формирование. Механизм формирования чистой прибыли предприятия.
- •15. Управление прибылью фирмы (распределение прибыли)
- •16. Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия. Методика расчета показателей рентабельности.
- •17. Методика анализа безубыточности (маржинальный анализ)
- •18. Инвестиционная деятельность, классификация инвестиций, источники осуществления.
- •20. Основы инвестиционного анализа и методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (irr)
- •21. Простые методы оценки инвестиционных проектов, показатели.
- •22. Стоимость денег во времени. Показатели оценки инвестиционных проектов, рассчитанные с применением дисконтирования.
- •23. Методы ценообразования
- •24. Показатели эффективности финансовой деятельности фирмы.
- •25. Основные формы организации производства.
- •26. Производственный процесс, характеристики, проектирование.
- •27. Структура производственного цикла.
5. Бизнес-план, его назначение.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.
Бизнес-план выполняет ряд функций:
Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия
Может выполнять функцию планирования
Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия
Необходим для привлечения денежных средств
Необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
Как начать дело
Как эффективно организовать производство
Когда будут получены первые доходы
Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами
Как уменьшить возможный риск
Структура бизнес-плана, содержание его основных разделов.
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана; она может быть различной в зависимости от выполняемой функции – одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме).
Виды товаров (услуг)
Рынки сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках сбыта
План маркетинга
План производства
Организационный план
правовое обеспечение деятельности фирмы
Оценка риска и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования
В разделе возможности фирмы определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
Программа деятельности фирмы
Цели фирмы
Стратегия фирмы
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма. И стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам ответы на вопросы:
Что они получат при успешной реализации бизнес-плана
Каков риск потери ими денег
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным ( в зависимости от поставленной цели).
В разделе «Виды товаров» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной стоимости рынка, потенциального объема продаж и реального объема продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
В разделе « Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выяснить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует принять и какие из них будут наиболее действенными.