
- •1.Что такое «приведенная программа», когда и как она используется. Привести пример расчета.
- •2. Как рассчитать трудоемкость и станкоемкость изделия при детальном и укрупненном проектировании?
- •3. Как определить число станков в однопредметных непрерывно-поточных, переменно-поточных и групповых поточных линиях.
- •4. Как определить число рабочих мест в поточных линиях сборки.
- •5. Как определить число станков и рабочих мест сборки при детальном проектировании серийного производства? 6. Укрупненных методах проектирования.
- •7. Какие варианты формирования структуры механосборочного цеха используются в современном машиностроительном производстве? Их достоинства и недостатки.
- •8. Как сформировать структуру цеха в условиях массового и серийного производства?
- •9. Основные строительные параметры производственных зданий и факторы, влияющие на их выбор.
- •10. Назначение компоновочных схем мсп, Примеры компоновочных схем. Методика предварительного определения площади цеха.
- •11. Унифицированные типовые секции, примеры компоновочных решений производственных и административно- бытовых зданий из них.
- •12. Исходные данные и основные принципы разработки компоновочных планов мсп.
- •13. Варианты размещения оборудования относительно транспортного и по длине станочного участка в поточных линиях.
- •14. Выбор оптимального варианта расположения станков на подетально- специализированных участках.
- •15. Правила выполнения планировок оборудования и рабочих мест сборки.
- •16. Особенности проектирования участков для изготовления особо точных изделий.
- •17. Как определить количество производственных рабочих при укрупненном и детальном проектировании?
- •18. Методика расчета численности вспомогательных рабочих, итр, служащих и моп механосборочного цеха.
- •7.1 В механическом и сборочном отделениях
- •7.2 Число вспомогательных рабочих всего цеха
- •19. Проектирование склада материалов и заготовок. Расчет площади склада при предварительном проектировании.
- •20. Расчет площади стеллажного склада при детальном проектировании. Определение числа кладовщиков, комплектовщиков.
- •21. Как организуется хранение межоперационных заделов и готовых изделий?
- •22. Как определить величину площади для хранения технологической оснастки и вспомогательных материалов, число кладовщиков и слесарей по сборке усп и успо?
- •23. Основная задача и исходные данные при проектировании транспортной системы мсц.
- •Основные направления при проектировании транспортной системы.
- •24. Методика расчета количества транспортных средств внутрицехового транспорта и транспортных рабочих, количества единиц тары.
- •Общие требования к выбору транспортного средства.
- •25. Функции и состав системы инструментообеспечения мсц, методы расчета оборотных фондов режущего и вспомогательного инструмента. Способы организации замены режущего инстр. В мсп.
- •26. Назначение и методика проектирования секции сборки и настройки режущего инструмента и секции обслуживания инструментом производственных участков.
- •27. Назначение и порядок проектирования отделений по восстановлению режущих инструментов и ремонту оснастки.
- •28. Как осуществить сборку и переработку стружки?
- •29. Варианты организации снабжения станков сож.
- •30. Какие данные готовит технолог для проектирования строительной части проекта мсп?
- •Сжатый воздух.
- •Водопровод. Канализация.
- •3 Вида хранения одежды:
- •34. Предпроектные работы. Подготовка тэо и тз на проектирование.
3 Вида хранения одежды:
1. Закрытый;
2. Открытый;
3. Смешанный.
Для каждого типа предусмотрен свой вид шкафчиков.Открытый способ – вся одежда складывается на вешалках и в открытых шкафах.Смешанный – уличная одежда хранится в раздевалках, рабочая – в шкафах;Отдельные гардеробные для термоконстантых помещений, смежные с этими помещениями.
В цехе должны быть питьевые фонтанчики, газированная вода. Расстояние до них не должно превышать 75 м.Если есть только искусственное освещение, то возникает световое голодание. Предусматривается искусственное ультрафиолетовое освещение.Если на предприятии работает до 250 человек, то предусматривается буфет, если больше – столовая.Здравпункты предусматриваются, если списочный состав работающих 500 и более человек. Располагается ближе к цехам, где больше всего рабочих. Если меньше 500, то фельдшерский пункт.Административно-конторские помещения: 4 м2 на одного рабочего, кроме начальников цехов; для КБ – до 6 м2.Зал совещаний 1,2 м2 на одно место (до 100 человек), 0,9 м2 (свыше 100 человек).Кабинеты для учебных занятий: 1,75 м2 на одно ученическое место. Площадь одного отдельного рабочего места не менее 9 м2.
34. Предпроектные работы. Подготовка тэо и тз на проектирование.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО).Основная задача ТЭО – предпроектная разработка и согласование со всеми заинтересованными ведомствами технических, организационных, экономических, социальных решений; выбор и обоснование наиболее эффективных решений и выполнение вариантной или конкурсной их проработки; определение расчётной стоимости и договорной цены строительства и важнейших технико-экономических показателей.
Обоснование целесообразности технического перевооружения, реконструкции, расширения или нового строительства предприятия;
Инженерные изыскания в минимально необходимом объёме для выбора площадки строительства, обоснование основных типов решения по выбору типов фундамента;
Выбор площадки под строительство;
Мощность предприятия, специализация и координирование, источники обеспечения сырьём, материалами, комплектующими, полуфабрикатами и обоснование их выбора;
Основные технологические решения и состав оборудования;
Решение вопросов обеспечения энергоресурсами;
Трудовые ресурсы;
Строительные решения;
Показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту, инженерным сетям;
Мероприятия и затраты, связанные с экологией;
Мероприятия по социальному развитию;
Организация строительства;
Обеспечение комплексности застройки с расчётом численности населения и объёмов жилищно-гражданского и культурно-бытового строительства.
При обследовании предприятия производится сбор исходных данных для дальнейшего проектирования. Все эти данные делятся на разделы (по производству):
Общая и технико-экономическая (данные по всему заводу) себестоимость, рентабельность, количество рабочих, номенклатура, …
Генеральный план, транспорт, складское хозяйство.
Технологическая часть (данные по каждому основному цеху, его состав, назначение, размещение, оборудование, станкоемкость и трудоемкость, режим работы, техпроцессы, …).
Строительная (данные о всех зданиях и сооружениях, почвы, грунты, …).
Санитарно-техническая (сети водопроводные, канализация, …).
Энергетическая – данные об электро-, газоснабжении.
Разработка задания на проектирование.
Основой для задания является ТЭО.
Наименование предприятия и основание для проектирования.
Район, пункт, площадка для строительства.
Номенклатура продукции и мощность производства в натуральном и в денежном выражении.
Режим работы предприятия, производственное и хозяйственное кооперирование.
Основные источники обеспечения предприятия в период строительства и при эксплуатации (сырьем, энергоресурсами, условия по очистке и сбросу вод, мероприятия по восстановлению нарушенных земель).
Основные тех. процессы и оборудование, разработка автоматизированных систем управления.
Намечаемые сроки строительства, порядок его осуществления, ввод мощностей по очередям, предложение по дальнейшему расширению всего предприятия или его зданий и сооружений.
Намечаемый размер капитальных вложений и основные технико-экономические показатели, которые необходимо достигнуть.
Требования к разработке вариантов техпроцессов, стадийность проектирования.
Наименование генеральных проектных и строительных организаций.