ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал в г. Электросталь

Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин

Управление персоналом

Программа курса

для специальности 080105

Финансы и кредит

Электросталь 2009

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-методический комплекс

Составители:

д-р экон. наук, проф. Н.И. Архипова

канд.тех. наук, проф. О.Л.Седова

преподаватель Е.Ю. Славникова.

Ответственный редактор:

доктор экономических наук, профессор Н.И. Архипова

Учебно-методический комплекс утвержден

на заседании кафедры организационного развития

06.09.2007, протокол № 1

Программа адаптирована преподавателем Ланиной Е.С.

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры экономико-управленческих и правовых дисциплин филиала РГГУ в г. Электросталь 10.09.2009 протокол № 3.

© Филиал РГГУ в г. Электросталь, 2009

I. Пояснительная записка

Дисциплина «Управление персоналом» является одной из наиболее важных дисциплин в системе подготовки кадров для организаций предприятий, основанных на различных формах собственности на средства производства в условиях действия рыночных механизмов в РФ.

Программа дисциплины рассчитана на студентов заочного отделения РГГУ. Представленная Программа разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта к минимуму содержания основной образовательной программы подготовки выпускников по специальности 080105 « Финансы и кредит».

Дисциплина «Управление персоналом» относится к циклу специальных курсов и базируется на полученных студентами знаниях по дисциплинам: « Русский язык и культура речи», « Математика», «Экономическая теория», «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика организаций», « Экономический анализ».

Управление персоналом - интересная и развивающаяся в условиях рынка наука с одной стороны и сложная и трудоемкая организационно-производственная деятельность, требующая высокого профессионализма и ответственности, с другой стороны. При этом высокая степень самостоятельности предпринимателя в решении вопросов управления персоналом и кадрового менеджмента обусловливает необходимость принятия грамотных управленческих и технологических решений.

Знания в области управления персоналом необходимы всем участникам рыночных отношений и, в особенности, руководителям и специалистам предприятий.

Содержание дисциплины и представленные в Госстандарте требования к минимуму содержания и квалификации выпускника определили логику и структуру построения материала в Программе.

Основными методами обучения дисциплине, учитывая специфику заочной формы, для которой составлена данная программа, являются лекции и самостоятельная работа студентов. Кроме того, с целью активизации обучения рекомендуется применять дискуссии, анализ конкретных ситуаций, работу в микрогруппах по методам громкого и тихого обсуждения.

Цель дисциплины «Управление персоналом» - изучение теории и вопросов практики по управлению персоналом как подсистемы системы управления хозяйствующим субъектом.

Задачи дисциплины:

• сформулировать понятийный аппарат, раскрыть содержание, принципы и цели управления персоналом;

• раскрыть сущность, методы и подходы к управлению персоналом;

• охарактеризовать виды организационных структур управления персоналом;

• раскрыть технологию управления персоналом;

• раскрыть сущность кадровой политики предприятия;

• изложить и охарактеризовать функции кадровой службы предприятия;

• дать методику анализа кадрового потенциала предприятия;

• раскрыть сущность деловой карьеры работника;

• раскрыть сущность развития персонала;

• раскрыть сущность оценки эффективности управления персоналом.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

- иметь представление:

• о роли и месте знаний по дисциплине Управление персоналом» при

освоении смежных дисциплин выбранной специальности и в сфере

профессиональной деятельности;

- знать:

• технологию управления персоналом;

• содержание и задачи кадровой политики предприятия;

• методы комплектования кадров и их функциональной адаптации к

потребностям производства;

• пути организации продвижения работников;

• методику деловой оценки работников;

- уметь:

• принимать самостоятельные решения по вопросам совершенствования организации управленческой работы;

• осуществлять контроль за деятельностью персонала.

Форма контроля знаний студентов: контрольные вопросы и задания.

Форма отчетности: одна контрольная работа и зачет.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 96 ч. Для студентов, обучающихся по заочной форме, на дисциплину учебным планом отводится 14 часов аудиторной работы, в том числе 14 часов – на лекции, 0 часов – на практические занятия.

II. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА