
- •Российский государственный гуманитарный университет
- •Менеджмент Учебно-методический комплекс
- •Содержание тематических разделов курса.
- •Раздел III. Теоретические основы менеджмента.
- •Тема 21. Повышение эффективности менеджмента организации.
- •Распределение лекционных часов по темам дисциплины «менеджмент»
- •Список источников литературы Обязательная литература.
- •Дополнительная литература.
- •Справочная литература.
- •Контрольные вопросы по дисциплине «менеджмент»
- •Тематика контрольных работ по дисциплине «менеджмент»
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный гуманитарный университет
Филиал РГГУ в г. Электросталь.
Кафедра экономико-управленческих дисциплин
Менеджмент Учебно-методический комплекс
Для специальности № 080105 «Финансы и кредит»
Электросталь 2009 год
Составитель: Доктор э.н., профессор И.Н. Макашов.
Программа скорректирована в соответствии с учебным планом Филиала РГГУ в г. Электросталь.
Программа курса адаптирована преподавателем А.В. Прядкиной
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры экономико-управленческих и правовых дисциплин филиала РГГУ в г. Электросталь 10.09.2009 протокол № 3.
Электросталь 2009
Пояснительная записка.
Программа курса «Менеджмент» предназначена для студентов заочной формы обучения.
Предметом изучения данного курса являются персонал и руководители разных уровней, средства повышения эффектности труда. Знания теоретического курса менеджмента позволяют специалистам решать стоящие перед производством задачи, планировать и контролировать работу. Организовывать и заинтересовывать работников, выбрать верный стиль руководства, управлять трудовым коллективом, не бояться конфликтов и разрешать их.
Цель курса – подготовка специалиста – менеджера, способного на основе полученных знаний творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском принимать решения по различным вопросам в современных условиях.
Задачи курса – анализ развития управленческой мысли и менеджмента, рассмотрение основных аспектов современного менеджмента, получение представления о теории менеджмента и практики менеджмента в организациях различных форм собственности. Рассмотрение научно - практических подходов и образцов современного управления, исходя из принципов цивилизованных рыночных отношений, позволяющих творчески, оперативно, обоснованно и с минимальными рисками принимать решения по различным вопросам, руководствуясь принципами права, высокой морали и этики.
В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть теоретическими основами и практическими навыками анализа современных тенденций развития менеджмента, и законодательной базы в области менеджмента обоснования и принятия оптимальных решений, управления конфликтами и организационными изменениями.
Студент, прослушавший курс «Менеджмент» должен знать:
- методологические и теоретические основы менеджмента;
- систему методов управления в социально- экономических системах и их использования в практической деятельности;
- современные концепции внутрифирменного развития;
- основные направления обеспечения стратегических целей и планов предприятия;
- роль и значение менеджера в процессе достижения высоких результатов эффективности производства;
- методы анализа состава функций менеджмента. Специфику распределения функций по уровням управления;
- тенденции развития организационных структур управления в современном менеджменте;
- процессы регулирования и контроля в системе менеджмента. Назначение и особенности управленческого учета в деятельности организации;
- методы управления конфликтом. Управление человеком и управление группой в условиях формальной и неформальной организации;
- состав мероприятий по повышению эффективности менеджмента.
Студент должен уметь:
1. Использовать на практике методы и принципы системного анализа, прогнозировать и выявлять взаимосвязи и взаимозависимости в управленческом процессе, проводить ситуационный анализ возможностей фирмы, оценивать степень риска;
2. Организовывать деятельность предприятий и организаций различных форм собственности;
3. Организовывать работу и оперативное взаимодействие всех функциональных служб, отделов и других подразделений фирмы. Направлять их деятельность на достижение высоких результатов эффективности производства и качества продукции. Обеспечивать выполнение всех взятых фирмой обязательств перед поставщиками, заказчиками и другими организациями.
В ходе изучения курса предполагается проведение лекционных занятий. Программа рассчитана на 20 часов.
Итоговая проверка знаний осуществляется в ходе экзамена, на котором определяется итоговый уровень знаний студентов. Экзамен проводится в форме устного собеседования по экзаменационным билетам.
Кроме того, предусмотрен промежуточный контроль знаний в виде курсовой работы и контрольной работы.