- •1.Основные аспекты производственных отношений предприятий в рыночной среде
- •2.Система государственного регулирования деятельности предприятия.
- •3. Состав и содержание ресурсов предприятия.
- •4. Содержание и структура основного капитала предприятия.
- •6. Виды износа основных фондов и их оценка.
- •7. Амортизация и ее экономическое значение. Учет инфляции.
- •8. Методы расчета амортизационных отчислений.
- •9. Показатели эффективности использования основного производственного капитала предприятия.
- •10. Производственная мощность предприятия и ее определение.
- •11. Основные направления повышения эффективности использования основных фондов
- •12. Состав и содержание оборотного капитала предприятия
- •13. Структура оборотных средств и ее анализ
- •14. Определение общего норматива оборота средств предприятия
- •15. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •16. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве
- •17. Показатели эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •18. Источники формирования оборотных средств на предприятии
- •19. Основные мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств
- •20. Состав и структура кадров на предприятии
- •21. Системы оплаты труда
- •22. Формы оплаты труда
- •23. Контрактная форма оплаты труда
- •24. Производительность труда, её определение и экономическое значение
- •25. Показатели роста производительности труда
- •26. Пофакторный анализ роста производительности труда.
- •27. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •28. Себестоимость продукции, ее определение и экономический смысл.
- •29. Формирование сметы затрат на производство и ее содержание.
- •31. Классификация переменных издержек
- •32. Виды себестоимости.
- •33. Методы определения себестоимости.
- •34. Структура себестоимости и ее анализ
- •35.Показатели себестоимости на предприятии.
- •36. Пути снижения себестоимости продукции на предприятии
- •37. Цена как экономическая категория. Ее определение и значение в экономических расчетах предприятия
- •38.Классификация цен по фактору времени
- •39. Определение оптовой и розничной цен на товары предприятия
- •40. Методы определения цен
- •42. Прибыль, как экономическая категория и ее определение на предприятии
- •43. Показатели покрытия и их расчет Коэффициент покрытия - определение
- •Коэффициент покрытия - что показывает
- •Коэффициент покрытия - формула
- •Коэффициент покрытия - значение
- •44. Бесприбыльный оборот предприятия и его определение
- •45. Анализ прибыли предприятия
- •46. Показатели рентабельности, их расчет и экономическое значение
- •47. Система планов современного предприятия
- •48. Цели и задачи стратегических планов.
- •49. Расчет и прогнозирование конкурентоспособности товаров предприятия
- •50. Товарная и ценовая политика современного предприятия
- •51. Понятие «предприятии». Организационно-правовые формы объединений
- •Организационные формы предприятий
- •52. Понятие эффективности пхд, методика расчета показателей эффективности
48. Цели и задачи стратегических планов.
Стратегическое планирование формирует план на долгосрочную перспективу (свыше 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития предприятия как базовую основу стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. В соответствии с этим в стратегическом планировании выявляются и учитываются экономические закономерности по взаимодействию множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:
1) определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;
2) создание условий надежного и стабильного долговременного развития предприятия;
3) формирование предпосылок эффективной деятельности предприятия на основе реализации стратегии через комплекс текущих и среднесрочных планов.
В соответствии с этим в процессе стратегического планирования осуществляется обоснование:
- перспективной цели развития предприятия, ее уточнение с учетом изменения условий его деятельности;
- стратегии развития предприятия, в которой формулируется концепция и основные направления развития;
- плана долгосрочного (стратегического) развития предприятия.
Стратегический план выявляет задачи, которые в соответствии с концепцией необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. В нем указывают основные параметры развития, укрупненные количественные и качественные показатели. Стратегический план совмещает два аспекта планирования - целевой и ресурсный, т. е. увязывает цели с возможностями их достижения, что предполагает внутреннюю согласованность его показателей и разделов. Поскольку на каждом этапе развития предприятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются методы для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов.
Стратегическое планирование позволяет превратить долговременное, стабильное и конкурентное развитие деятельности любого предприятия в управляемый процесс целенаправленного движения от исходного состояния дел (если оно не удовлетворяет руководство) к намеченной цели. Траектории такого движения могут быть различными, каждой из них соответствует определенный вариант развития, и выбор наиболее эффективного варианта - одна из задач стратегического планирования.
В основе разработки любого плана лежит определение исходного и конечного состояний, на которых и сосредоточено внимание в процессе составления плана.
В стратегическом планировании при определении конечного состояния предприятия в долгосрочной перспективе применяется два подхода: планирование от достигнутого уровня в соответствии со сложившимися закономерностями и тенденциями развития предприятия и планирование от конечных целей. В первом случае предполагается, что сложившиеся темпы роста и механизм управления деятельностью предприятия существенно не изменяются в течение планируемого периода.
При этом учитываются ресурсные возможности, их расширение и качественное совершенствование в пределах сложившихся темпов и пропорций. Важной задачей, решаемой при данном подходе, является достижение соответствующих параметров сбалансированности между ресурсами (материальными, финансовыми и трудовыми) и объемами деятельности предприятия. Методологически этот подход состоит в том, что исходя из ожидаемых ресурсов оптимизируются темпы роста объема реализации и производства товаров и услуг, а также пропорции развития подразделений предприятия. Эти процедуры завершаются разработкой мероприятий по повышению эффективности использования ресурсной базы. Подход, учитывающий ресурсные возможности, необходимо рассматривать в комплексе с целевым подходом.
Планирование от конечных целей предполагает:
- уточнение цели и задач деятельности предприятия с учетом прогнозных показателей, относящихся к внутренней и внешней среде;
- обоснование желаемого (идеального) состояния предприятия в долгосрочной перспективе с учетом внешних условий его функционирования;
- анализ основных условий и особенностей внутренней среды, анализ этапов и закономерностей развития деятельности предприятия в перспективе по достижении желаемого уровня, оценку возникающих при этом проблем, уточнение степени обеспеченности необходимыми материальными и трудовыми ресурсами целевого варианта развития предприятия;
- уточнение и взаимоувязку показателей стратегического плана предприятия с учетом ресурсных ограничений, возможного изменения поведения конкурентов, а также изменения предпочтений потребителей товаров и услуг (по видам деятельности предприятия).
Эти два подхода предполагают использование методов планирования, дифференцированных адекватно процедурам и идее стратегического плана.
В соответствии с этим при разработке стратегического плана используются следующие методы планирования:
- экстраполяции - планирование от достигнутого уровня на основе трендовых моделей, многофакторной математической модели;
- программно-целевой - планирование от конечных целей на основе комплекса целевых нормативов и показателей, описывающих идеальное состояние предприятия в будущем;
- имитационное моделирование - установление предельно-допустимых параметров развития предприятия, построение модели контролируемых и неконтролируемых факторов с целью изучения степени их влияния на развитие предприятия в будущем (на основе имитационной модели происходит взаимоувязка программно-целевого и экстраполяционного вариантов развития с помощью поиска наиболее рационального целевого развития предприятия с учетом факторов внутренней и внешней среды);
- сетевое планирование - одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических и долгосрочных планов.
В комплексе методов следует выделить применение сетевого планирования, что способствует решению следующих задач:
- синхронизировать развитие видов деятельности и подразделений предприятия по достижении параметров стратегического плана предприятия;
- обоснованно выбирать цели развития подразделений предприятия с учетом планируемых конечных результатов на основе разукрупнения комплекса целей и задач до конкретных мероприятий и определения их исполнителей;
- устанавливать задания подразделениям на основе их взаимоувязки со стратегическим планом предприятия;
- привлекать к составлению планов непосредственных исполнителей основных этапов планируемых работ;
- прогнозировать своевременность выполнения основных работ, сосредоточенных на критическом пути;
- определять потребность в ресурсах и координировать их поступление и рациональное использование;
- составлять сетевые графики выполнения работ с учетом формирования единого сетевого графика и графиков выполнения работ подразделениями.
Стратегическое планирование помогает предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического планирования выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров, поставляя необходимую информацию для принятия обоснованных решений.