- •Новиков в.С. Инновации в туризме -м.: иц "Академия", 2007. - 208 с.
- •Содержание
- •Предисловие
- •Глава 1. Предпринимательство и инновации
- •1.2. Цикличное развитие экономики. Исследования н.Д.Кондратьева, теория инновационных процессов й.Шумпетера
- •1.2.1. Исследования н.Д.Кондратьева о цикличном развитии экономики
- •1.2.2. Теория инновационных процессов й.Шумпетера
- •1.2.3. Технологические уклады развития
- •1.3. Роль предпринимателя в инновационных процессах
- •1.4. Предпринимательская деятельность в туристской сфере
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Сущность и функции инновационной деятельности
- •2.1. Содержание понятия "инновация"
- •2.2. Виды инноваций
- •2.3. Инновационные процессы
- •2.4. Жизненный цикл и функции инноваций
- •2.5. Инновационная деятельность в туризме
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Государственное регулирование инновационного развития
- •3.1. Национальная инновационная система
- •3.2. Государственная поддержка и стимулирование инновационных процессов
- •3.3. Регулирование инновационной деятельности в промышленно развитых странах
- •3.4. Система государственного регулирования инновационных процессов в Российской Федерации
- •3.4.1. Организация науки и научно-технических исследований
- •3.4.2. Направления инновационного развития России
- •3.5. Государственная поддержка инновационной деятельности в туризме
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегия и планирование инновационной деятельности
- •4.1. Содержание и характеристика различных типов стратегий
- •4.1.1. Государственная инновационная стратегия
- •4.1.2. Инновационная стратегия предприятий
- •4.2. Планирование инноваций и инновационные проекты
- •4.2.1. Принципы планирования
- •4.2.2. Содержание инновационного проекта
- •4.2.3. Виды проектов
- •4.2.4. Этапы разработки инновационных проектов
- •4.3. Роль и характер инвестиций в инновационных процессах
- •4.4. Риски в инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Управление инновационной деятельностью в компании
- •5.1. Организация инновационной деятельности
- •5.1.1. Цели инновационной деятельности
- •5.1.2. Динамическое моделирование бизнеса
- •5.1.3. Управление инновациями
- •5.1.4. Управление знаниями
- •5.2. Создание нововведений и их внедрение
- •5.3. Классификация предприятий по типу инновационного поведения
- •.4. Инновационная деятельность в туристских компаниях
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Интеллектуальная собственность в инновационных процессах
- •6.1. Человеческий фактор
- •6.2. Интеллектуальный продукт
- •6.2.1. Интеллектуальный продукт как собственность
- •6.2.2. Интеллектуальная собственность как товар
- •6.3. Использование прав на интеллектуальную собственность в сфере туризма
- •6.4. Охрана и защита интеллектуальной собственности
- •6.4.1. Способы охраны и защиты интеллектуальной собственности
- •6.4.2. Международные соглашения об охране интеллектуальной собственности
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Нормативно-правовое регулирование
- •7.1. Правовые акты Российской Федерации
- •7.2. Законы, регулирующие права в области информатизации и применения новейших технологий
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Влияние научно-технических нововведений на развитие туризма
- •8.1. Инновационные процессы на транспорте, в средствах размещения
- •8.1.1. Тенденции развития авиационного транспорта
- •8.1.2. Железнодорожный транспорт
- •8.1.3. Развитие морских круизов
- •8.1.4. Инновации в гостиничном бизнесе
- •8.2. Развитие информационных технологий. Глобальные распределительные системы
- •8.2.1. Информационные технологии, их внедрение в производственные процессы
- •8.2.2. Способы распространения инновационных продуктов
- •8.2.3. Применение информационных технологий в туризме
- •8.2.4. Глобальные распределительные системы
- •8.2.5. Электронная коммерция
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Инновационные процессы в туризме
- •9.1. Глобализация экономики и ее влияние на развитие туризма
- •9.1.1. Глобализация - путь перемен
- •9.1.2. Глобализация экономики и туризм
- •9.1.3. Деловое партнерство
- •9.2. Влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме
- •9.3. Инновационные процессы в продвижении и коммерциализации туристского продукта
- •9.4. Роль Всемирной туристской организации в стимулировании и распространении инноваций
- •9.5. Принципы устойчивого развития туризма
- •9.6. Вспомогательный счет туризма (вст)
- •9.7. Применение положений Генерального соглашения по торговле услугами (гатс) - инновация для российского туристского бизнеса
- •9.8. Практика нового туризма
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Словарь терминов
- •Список литературы
4.2. Планирование инноваций и инновационные проекты
4.2.1. Принципы планирования
Планирование составляет один из основных элементов системы управления инновационной деятельностью. Планирование заключается в разработке основных направлений инновационной деятельности в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Планирование базируется на проведении систематических исследований состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.
Планирование инноваций входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Его осуществляют по целям (стратегическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, финансы, персонал), уровням (организация, подразделение, программа, отдельный исполнитель), содержанию (технико-экономическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное).
Планирование инноваций имеет следующие функции:
постановка задач на основе информационного обеспечения о целях, ресурсах, сроках и условиях проведения инновации, в том числе каждому участнику;
подготовка рациональных и экономически обоснованных управленческих решений на основе расчетов и обоснованных прогнозов, учитывающих благоприятные и неблагоприятные тенденции и условия;
координация деятельности всех участников процесса различными формами управления и стимулирования;
определение базы и периода времени для предметного контроля состояния системы и оценки хода инновационного процесса.
Конкретную постановку задач и внедрение инноваций по отдельным направлениям, продуктам и услугам содержат инновационные проекты.
4.2.2. Содержание инновационного проекта
Инновационный проект - это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.
Управление инновационной деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей.
Инновационный процесс включает организационные, производственные, технологические, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.
Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую для реализации инноваций.
Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.
Для принятия решения о целесообразности осуществления инновационных проектов и объемах их финансирования проекты должны пройти процедуру экспертизы. Анализ инновационных проектов имеет свои особенности. Нельзя ограничиваться стандартными методиками, нужно сочетать качественные и количественные методы со сравнительным анализом факторных моделей. Поэтому применяются как стандартные подходы корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования, результаты прогнозирования научно-исследовательских разработок, оценка жизнеспособности проекта. Это связано с правовыми, институциональными, экологическими и социальными проблемами, принципиальной новизной продукта, изменчивостью рынка, специальной подготовкой и подбором персонала, значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Один из вариантов обобщенной схемы анализа инновационного проекта по Л. Н. Оголевой отображен на рис. 4.1.
Рис. 4.1. Схема анализа инновационного проекта по Л. Н. Оголевой
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.