Производственного и производственно-коммерческого цикла

где Длительность финансового цикла;

Длительность производственного цикла;

ДЗ – дебиторская задолженность;

КЗ – кредиторская задолженность;

А.в. – авансы выданные;

А.п. – авансы полученные.

Производственно коммерческий цикл (дни) = Производственный цикл + Период обо­рота дебиторской задолженности – Период оборота кредиторской задолженности

7. Управление запасами

Цель управления запасами – обеспечение бесперебойного производства про­дук­ции в необходимом количестве и в установленные сроки и достижение полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.

Запасы включают: товарно-материальные запасы (сырье и материалы); не­завершенное производство; готовую продукцию на складе, товары отгруженные, прочие запасы и затраты.

Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:

1. Уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;

2. Ускорить их оборачиваемость;

3. Свести к минимуму излишки ТМЗ;

4. Снизить риск старения и порчи товаров;

5. Снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

Согласно ABC-методу запасы сырья и материалов делятся на 3 ка­тегории по степени важно­сти отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.

Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, требующих постоянного и скрупулезного учета и контроля (ежеднев­ного – еженедельного).

Категория В составлена из видов товарно-материальных запа­сов в мень­шей степени важных для предприятия, которые оце­ниваются и проверяются при ежемесяч­ной инвентаризации. Для ТМЗ этой категории, как и категории А, обязателен расчет опти­мального размера заказа.

Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоцен­ных видов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом количестве.

Например, на ОАО «Компрессорный завод» предлагается использовать ABC - метод управления запасами. Данный метод предполагает разделение запасов по степени их важности для предприятия. К категории «А» предлагается отнести такие запасы как химические компоненты компрессорного оборудования, они составят около 10% от общей суммы запасов. К категории «В» – запасные части по компрессорному оборудованию (около 50% от общей суммы запасов). К категории «С» следует отнести такие материалы как стекловата, трубы, а также другие малоценные запасы, их сумма составит около 40% от общей величины запасов. Внедрение данного метода позволит исключить иногда возникающие перебои с материалами группы «А» и «В». Для разделения запасов по степени их важности для ОАО «Компрессорный завод» потребуется трехдневная работа специалиста планово-экономического отдела, зарплата которого составляет 12 тыс. руб. в месяц. Общий среднегодовой простой оборудования предприятия из-за несвоевременной поставки основных материалов составляет около 60 часов. Предприятие не испытывает трудностей с реализацией своей продукции. Чистая прибыль ОАО «Компрессорный завод» за последний год составила 42 875 тыс. руб. Прогнозируемый темп роста чистой прибыли 10%. Учитывая, что предприятие работает 5 дней в неделю по 12 часов в день дополнительный прирост чистой прибыли после внедрения АВС метода управления запасами в следующем году составит 953,06 тыс. руб. (–). А во всех последующих годах экономический эффект составит 954,7 тыс. рублей.

Общая схема написания рекомендации с расчетом экономического эффекта от ее внедрения. Для этого определяются все доходы, которые принесет осуществление этого мероприятия и из них вычитаются все расходы от его реализации. Получившаяся сумма чистой прибыли и будет экономическим эффектом от применения этой рекомендации.

В пределах каждой категории может быть проведен XYZ – анализ, предполагающий оценку значимости материалов в зависимости от частоты потребления. Так спрос на материалы класса Х носит постоянный характер, класса Y – периодический, а для потребления материалов класса Z не возможно выявить какой-либо закономерности, поэтому прогнозирование их расхода невозможно.

Следует отметить, что особое выделение видов сырья и материалов в первые две группы не означает, что внимание к остальным ви­дам ТМЗ может быть ослаблено. Однако концентрация на управлении наиболее ценными и часто потребляемыми видами запа­сов, позволит достичь наибольшей экономии денежных средств.

8. Определение оптимального размера заказа

Размер оптимального объема заказа рассчитывают при помощи следую­щий формулы:

Q*=, где:

О – стоимость выполнения одного заказа (расходы на размещение заказа, из­держки по получению и проверке то­варов);

С – затраты по содержанию на единицу запасов за некоторый период (расходы по хране­нию, транспортировке, страхованию);

S – величина расхода товаров за тот же период.