2013-14. Инновационный менеджмент_Лобков / Основы инновационного менеджмента. Теор и практ (Учебник)_Казанцев Миндели_2004

Несмотря на наличие определенных достоинств и недостатков у каждого из названных типов систем менеджмента, на современных МИП с высокой общей культурой деятельности, значительным интеллектуальным потенци­ алом все чаще используются коллективные формы принятия решения. Этот тип особенно соответствует рискованному характеру, сложности и неопре­ деленности инновационного предпринимательства.

13.3.2. Организация деятельности МИП

Организация деятельности МИП как одна из основных функций менедж­ мента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. Временн&я организация устанавливает календарную последо­ вательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполните­ лей. Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные части, задачи, объединение их в однородные группы или ком­ плексы и закрепление за определенными специально создаваемыми струк­ турными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений

490

иорганов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

Организационная структура МИП формируется из требований обеспе­ чения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесо­ образности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

Врамках организационной структуры МИП независимо от его размеров

иинновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.

Организационная структура управления представляет собой состав ор­ ганов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закреплен­ ных за ними функций и задач управления и формы координации их деятель­ ности. Обычно структура управления МИП формально закрепляется уста­ вом предприятия и документально оформляется специальными положения­ ми об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

На формирование структуры управления МИП существенное влияние оказывает используемый на МИП тип системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости от этого призна­ ка на МИП могут использоваться три разновидности организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функ­ циональная) системы. Схематическое представление различных структур управления МИП и их основные характеристики приведены на рис. 13.7.

Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составля.т НИОКР. Для прогнозиро­ вания, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный «штабной» орган в форме науч­ но-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инноваци­ онных решений.

Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней ин­ фраструктурой.

При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от харак­ тера принятия на МИП его научно-производственной структуры. Научнопроизводственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществле­ нии инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специали­ зации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, форми-

491

Рис. 13.7. Характеристика структуры управления МИП

руемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными ин­ струментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

•анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновацион­ ных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

•группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;

•создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

•разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организаци­ онной структуры.

На рис. 13.8 — 13.11 представлены схематические изображения, особен­ ности и задачи менеджмента для каждого типа научно-производственной структуры МИП.

13.3.3. Бизнес-планирование в МИП

Одной из наиболее распространенных форм подготовки предпринима­ тельской концепции в инновационной сфере является практика составления бизнес-планов. Бизнес-план представляет собой обобщенный взгляд на цели предпринимательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи в ближайшие годы, оперативные способы реализации стратегических намерений, баланс потенциала, ресурсов и источников их получения. Пла­ новый горизонт предпринимательской концепции, отраженный в бизнесплане, охватывает обычно 3-5 лет. Этот тот промежуток времени, в течение которого инновационная идея может получить распространение и принести предпринимательский успех. Бизнес-план должен составляться в обязатель­ ном порядке при создании нового МИП. Он разрабатывается и при развер­ тывании работ по каждому инновационному проекту.

В инновационном предпринимательстве бизнес-план подготавливается для решения как внешних, так и внутренних задач развития. Состав задач бизнес-плана МИП представлен на рис. 13.12. Бизнес-план не должен раз­ рабатываться как формально необходимый документ. Он должен отражать определенный этап развития МИП, обновляться и уточняться по мере пере­ хода к следующей фазе его жизненного цикла, изменения организационноправовой формы МИП или состава учредителей.

Содержание бизнес-плана представлено в табл. 13.9. Степень детализа­ ции разделов плана зависит от характера проекта и жизненной фазы МИП. Наиболее детальные и точные планы разрабатываются по технологическим инновационным проектам, производственным проектам инновационных продуктов и материалов. Исследовательские и проектно-конструкторские проекты содержат менее обоснованные стоимостные оценки.

493

РУКОВОДСТВО

Рис. 13.8. Характеристика дивизиональной структуры МИП

494

РУКОВОДСТВО

Рис. 13.9. Характеристика функциональной структуры МИП

495

Рис. 13.10. Характеристика матричной структуры МИП

496

РУКОВОДСТВО

Схематическое

представление

Рис. 13.11. Характеристика проектной структуры МИП

497

Рис. 13.12. Состав признаков классификации задач при формировании организационной структуры МИП

Таблица 13.9

•Финансовые требования

•Источники получения средств

•Направления использования средств и суммы затрат

•Целесообразность инвестиций для инвестора

•Сроки и условия возврата средств

4.Общие сведения 0 • Название и юридический адрес

•Общие характеристики, параметры

•Отличия от аР1алогов, особые достоинства

•Оценка потребителей, ожидаемая реакция

•Сервисные услуги и дополнительные преимущества, получаемые клиентом

•Научно-технический уровень и конкурентоспособность

•Результаты проверок, аттестаций, аккредитаций, сертификации и прочих акций

6.Исследования и • Инновационные намерения МИП

499