2013-14. Инновационный менеджмент_Лобков / Основы инновационного менеджмента. Теор и практ (Учебник)_Казанцев Миндели_2004

Таблица 13.1

Основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства

3. Упрощенная схема и более низкие ставки 2. Сложность получения кредитов под инди­ налоговых платежей видуальную деятельность

4. Упрощенный состав социальных платежей 3. Сложность получения государственного и

•Документы об уплате реги­• Устав (кроме хозяйственных товариществ) страционного сбора

•Учредительский договор (или решение о создании юридического лица) при его создании одним учредителем не представ­ ляется

•Документ, подтверждающий наличие оплаты не менее 50% уставного капитала (для хозяйственных обществ)

•Свидетельство об оплате госпошлины

•Документ 0 согласовании с соответствую­ щим комитетом по управлению имуществом

3.Органы ре­ Регистрирующий орган по Регистрационный орган по месту нахождения

4. Сроки реги­ В день представления доку­ В течение трех календарных дней с момента

470

Наиболее существенной для развития экономики и эффективной фор­ мой инновационного предпринимательства следует считать создание МИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную ре­ гистрацию МИП может иметь разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных Гражданским кодексом РФ. Их выбор зависит от характера, масштабов, научно-технических направлений и дру­ гих особенностей осуш;ествляемой инновационной деятельности. Независи­ мо от выбранной организационно-правовой формы предприятие может об­ ладать статусом малого и инновационного при наличии ряда характеристи­ ческих признаков. Принадлежность предприятия к категории инновацион­ ных организаций необходимо связывать с характером осуществляемых услуг и работ, составом реализуемой продукции, а также характером исполь­ зуемых материальных и трудовых ресурсов. Для осуществляемых научнопроизводственных процессов МИП характерны следующие признаки:

•разработка и продвижение на рынки новых продуктов и передовых технологий;

•высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных про­ дуктов и услуг;

•масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых техноло­ гий на прибыль и оборот МИП;

•высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;

•значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала МИП;

•значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудо­ вания в основных фондах МИП;

•высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов.

Перечисленные признаки не имеют строгих нормативных характеристик,

аинновационный характер деятельности МИП не связывается с конкрет­ ными льготами и формами финансирования. Принципиальное значение для деятельности МИП имеет принадлежность его к категории малых для полу­ чения определенных налоговых и других льгот в соответствии со следующи­ ми нормативными и законодательными актами:

О Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства

вРоссийской Федерации» предусматривает для субъектов малого предпри­ нимательства ряд неналоговых льгот:

•льготные условия кредитования и страхования;

•поддержка внешнеэкономической деятельности на частичной компен­ сационной основе;

•приоритетное предоставление государственных заказов;

•развитие информационной инфраструктуры;

•поддержка в развитии производственно-технологической базы.

471

о Закон РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» предус­ матривает налоговые льготы для малых предприятий.

О Постановление СМ РСФСР от 18 июля 1991 г. № 1106 «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР» (действующее в на­ стоящее время) определяет состав льгот по амортизации оборудования МИП.

Указанные законодательные акты устанавливают признаки для отнесе­ ния предприятий к категории малых, дающие им право на пользование определенными, закрепленными в соответствующих актах льготами. Основ­ ными критериями являются среднесписочная численность работников МИП и состав его учредителей.

Всоответствии с Законом «О государственной поддержке малого пред­ принимательства в Российской Федерации» наряду со среднесписочной численностью работников МИП устанавливаются дополнительные ограни­ чения: к МИП относятся «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющи­ мися субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%».

Разнообразие видов МИП характеризуют две группы признаков, имею­ щих существенное значение для построения системы менеджмента: призна­ ки, отражающие целевые функции ИП, и признаки, влияющие на организа­ ционные формы предприятия (рис. 13.1).

Взависимости от характера сочетания науки и производства можно вы­ делить МИП научного (разрабатывающие), производственного (осваиваю­ щие производство новых изделий и технологий) и смешанного (научно-про­ изводственного) профиля. Число осуществляемых стадий инновационного процесса во многом определяет пространственные условия и характер орга­ низационной структуры МИП. Одностадийные МИП специализируются, как правило, на предпроизводственных стадиях производства (например, сборочно-монтажные предприятия). Многостадийные ИП в малом бизнесе специализируются чаще всего в узкой области инноваций при единичном производстве уникальной техники. Характер научно-производственных процессов связан, как правило, с объективными особенностями инноваци­ онных процессов: непрерывный цикл, например, в химических производст­ вах, выращивании и обработке кристаллов и т.п.; дискретные, повторение, чередование и распределение во времени которых зависит от менеджера.

Количество собственников (индивидуальное или коллективное МИП) часто зависит от исходной потребности в инвестициях или сложности науч­ но-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор органи­ зационно-правовой формы МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появ­ ление которых связывается первоначально с одной определенной инноваци-

472

Малые инновационные предприятия

онной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП опреде­ ляется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, ко­ операцией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Рас­ положение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуни­ кационных систем и структуры управления МИП.

13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП

МИП представляют собой специфическую организационную форму ин­ новационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных по­ требностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий. Именно с этих двух позиций — общественных и индивидуальных — необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП.

473

с народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным ин­ струментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на измене­ ния потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР.

МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значитель­ ных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

В Германии, например, функционирует около 3 млн малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти поло­ вину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвести­ ций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов [8]. С народнохозяй­ ственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной дея­ тельности крупных ИП. В табл. 13.3 представлены наиболее важные досто­ инства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП.

Таблица 13.3

Сравнительная характеристика слабых и сильных сторон МИП по отношению к крупным ИП

Сильные стороны МИП Слабые стороны МИП

1. Короткая длительность инновационного 1. Низкий профессиональный уровень ме­

3. Быстрое принятие управленческих ре­ 3. Ограниченные возможности диверсифика-

6. Гибкая реакция на научно-технические 5. Незначительная степень разделения труда достижения и специализации рабочих мест

7. Динамическая ориентация на спрос по­ 6. Ограниченные возможности удовлетворе­

474

Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объектив­ но свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков. Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероят­ ностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с круп­ ными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

•использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;

•отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;

•невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;

•использование результатов базисных, пионерных исследований и раз­ работок или достижений в граничных областях науки и техники;

•возможности прямых контактов с потребителями;

•вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;

•возможности многовариантного использования результатов выполнен­ ных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребнос­ тям;

•относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

•использовании стратегии, ориентированной на масштабные производ­

ства;

•наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

•необходимости значительных начальных инвестиций в производство;

•ориентации на сложные технические системы;

•наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, ли­ цензирования или сертификации инновационного продукта;

•узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расши­ рения на базе имеющихся достижений;

•необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

•сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономи­ ческих обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оцен­ ки или низкой вероятности технического, производственного или эконо­ мического успеха.

В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредите­ лей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельнос­ ти и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребнос­ тей. При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 13.4).

475

Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разра­ ботки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей пред­ принимательской инновационной деятельности в рамках МИП или пере­ оценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.

13.2. Создание малого инновационного предприятия

13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП

Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хо­ зяйственной и инновационной деятельности. Период времени между гра­ ничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП при­ нято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зре­ лости и затухания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяй­ ственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономи­ ческие условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, ха­ рактере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, ор­ ганизационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализа­ ции и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу

476

своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.

Состав основных фаз жизненного цикла МИП и характер основных ме­ роприятий по обеспечению успеха инновационной деятельности представ­ лен на рис. 13.2.

МИП создается, как и любая коммерческая организация, для целей полу­ чения прибыли за счет создания и распространения эффективных нововве­ дений. Экономические результаты его деятельности, учитывая специфичес­ кий характер возникновения и распространения инноваций, зависит в зна­ чительной степени от той фазы жизненного цикла, на которой предприятие находится в конкретный момент времени. Динамика экономических ре­ зультатов деятельности МИП на разных фазах его развития в достаточно общем виде может быть представлена кривой, изображенной на рис. 13.3.

В отличрге от крупных ИП, как правило, МИП ориентировано на после­ довательное освоение сменяемых инноваций. Так, цикличность в его эконо­ мическом развитии определяется циклическим характером осуществляе­ мых инновационных проектов и частот их смены.

Первая фаза возникновения представляет собой концептуальную стадию развития МИП, на которой будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для нее потенциальную нишу на рынке и изучает возможнос­ ти ее коммерческого использования. При концептуальной проработке инно­ вационной идеи предприниматель определяет возможные масштабы дея­ тельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организационно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию МИП, финанси­ рование деятельности на этой стадии осуществляется обычно за счет собст­ венных средств предпринимателя или учредителей МИП. Кредиты банков или средства сторонних инвесторов на этой фазе получить крайне затрудни­ тельно. Первая фаза должна убедительно доказать жизнеспособность инно­ вационной идеи и определить факторы ее коммерческого успеха.

Фаза развития предполагает первоначальную инновационную деятель­ ность формальной организации, связанную с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, раз­ работкой технической и технологической документации, организационной проработкой инновационного проекта, закупкой, монтажом и наладкой про­ изводственного оборудования и началом производственной деятельности. Это наиболее капиталоемкая фаза, требующая сторонних инвестиций. Ре­ альными источниками инвестиций на этой стадии наряду с собственными средствами учредителей выступают кредиты банков и венчурный капитал. Возможными источниками финансирования МИП выступают инвестици­ онные компании и другие организации, заинтересованные в скорейшем ос­ воении инноваций. Уже на этой фазе МИП претендует в соответствии с Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» на следующие формы инвестиционной поддержки: льготные условия кредитования из специальных фондов; резервирование

477

Рис. 13. 2. Основные меры по обеспечению успеха деятельности МИП на разных фазах его жизненного цикла

©Эффект

у1 \

Рис. 13.3. Экономические результаты деятельности МИП по фазам его жизненного цикла

доли государственных заказов для МИП; компенсация части расходов по внешнеэкономической деятельности; льготные условия страхования; произ­ водственно-технологическая и информационная поддержка.

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной дея­ тельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Расширение масштабов дея­ тельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных средств (в том числе денежных) для создания требующихся запасов. Так как к этому времени успешно развивающиеся МИП приобретают положительный имидж и авторитет в финансовых кругах, источниками финансирования становятся устойчивые кредиты банков. Возможным источником инвести­ ций на этой фазе развития МИП может стать его акционирование или сред­ ства, мобилизируемые путем эмиссии его ценных бумаг (см. гл. 10).

Фазы зрелости МИП достигает в условиях, когда его основные рынки теряют перспективы дальнейшего расширения. Для снижения издержек и максимизации прибыли МИП стремится к совершенствованию организа­ ции и технологии деятельности, повышению эффективности менеджмента. Главной задачей и заботой МИП на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его моди-

479