2013-14. Инновационный менеджмент_Лобков / Основы инновационного менеджмента. Теор и практ (Учебник)_Казанцев Миндели_2004

однообразной и утомительной вспомогательной работы, передав ее техни­ ческим устройствам или вспомогательному персоналу. Еще один важный момент создания благоприятных условий -- организация текущего снабже­ ния, удовлетворение непредвиденных потребностей ученых и инженеров, которые осуществляются менеджерами или помощниками при минималь­ ных усилиях и затратах рабочего времени со стороны тех, кто занят непо­ средственно нововведенческой деятельностью. Условия труда оказывают значительное влияние на рост производительности нововведенческих под­ разделений.

Большое значение для самомотивации работников инновационной сферы имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху, и реше­ ний, принимаемых коллективно и самостоятельно участниками нововведен­ ческой деятельности. «Чем больше свободы, тем больше простора для твор­ чества» — по этому принципу пересматривается управление многих фирм. Одновременно с возросшей самостоятельностью инноваторы несут ответст­ венность за результаты своего труда, мера которой в четкой форме опреде­ ляется до начала работы. Тем не менее существуют оптимальные пределы автономии работника, которые определяются коммерческим характером ин­ новационного процесса: важно, чтобы творчество не превратилось в само­ цель, без учета финансовых затрат и результатов. Поэтому большинство фирм — лидеров в области НТП выбирает такой вариант организации труда, когда ученые и инженеры имеют значительную степень производственной свободы и одновременно тесные и постоянные контакты с управляющими, что позволяет сделать их работу более ориентированной на достижение коммерческого успеха.

Избавление работника от многих вспомогательных и рутинных функций не означает, что современные системы организации труда в инновационном процессе представляют собой несколько обновленный вариант тейлоризма — максимальное разделение научно-технического труда и сведение функций инноватора к постоянной работе над узким кругом проблем. По мнению американских специалистов в области организации труда, труд ученых и инженеров становится наиболее производительным, если они работают более чем в одной сфере (например, в «чистой» науке и в области улучшения потребительских свойств готовой продукции) и до четверти своего рабочего времени уделяют занятиям, не являющимся исследовательской работой, — управлению, преподаванию, обмену мнениями с непрофессионалами. Цель такого подхода к организации труда очевидна ~ не только расширить кругозор и круг общения инженеров и ученых из инновационных подразде­ лений, создав тем самым дополнительные источники творческой работы, но и приблизить специалистов к организационной и коммерческой деятельнос­ ти фирмы.

Итак, стимулирование труда в инновационном процессе направлено на решение двуединой задачи — максимально разбудить творческую актив­ ность лиц, занятых инновациями, и направить эту активность на решение

320

конкретных, коммерчески ориентированных задач ИП. Там, где это удается, достигается их процветание и создаются изделия, отвечающие самым жест­ ким требованиям современного потребителя.

Контрольные вопросы

1.Назовите функциональные особенности научно-технических кадров.

2.Что такое аттестация кадров и мотивация труда?

3.Перечислите особенности организации научного труда.

4.Расскажите о методах нормирования научного труда.

5.Что такое дифференцированные и укрупненные нормативы?

6.Перечислите особенности нормирования научного труда.

7.Расскажите о нормировании труда исследователей.

8.Расскажите об особенностях нормирования труда конструкторов.

9.Расскажите об особенностях нормирования труда технологов.

10.Расскажите об оплате труда: штатно-окладная и контрактная системы оплаты труда.

11.Расскажите о методах стимулирования творческого труда.

Литература

1.Алексеева Л. Б. Нормирование труда конструктора. М.: Экономика, 1982.

2.Беклешов В. К., Завлин П. Н. Нормирование в научно-технических организа­ циях. М.: Экономика, 1989.

3.Бердашкевич Л. П. О бюджетной политике на 2003 год в области науки / / Инновации. 2002. № 6 (53).

4.Вспомогательные здания и помещения промышленных предприятий: Нормы проектирования. СНиП П-М. 3-68.

5.Государственные образовательные стандарты высшего профессионального образования. М.,1992.

6.Завлин П. И. Сколько потратить на науку? / / Инновации. 2001. № 3 (40).

7.Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина,

А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЦИСН,1998.

8.Инновационный процесс в странах развитого капитализма: Методы, формы, механизм / Под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

9.Кауфман X. Р. Тактика успеха в бизнесе и науке . Пер. с англ. М.: Интеллект,

1993.

10.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов

ислужащих. Вып. 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должнос­ тей руководителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1986.

11.Матейко А. Условия творческого труда. М.: Экономика, 1970.

12.Межотраслевые методические рекомендации по нормированию труда на­ учных работников, конструкторов и технологов. М.: Экономика, 1990,

13.Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2002.

321

Г л а в а 9

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

ВИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

9.1.Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат

9.1.1. Цели и задачи управления затратами

Управление затратами представляет собой такое воздействие на их вели­ чину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затра­ тами являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами представлено в табл. 9.1.

323

Специализация (на виде про­ Сосредоточение затрат и ресурсов на производстве

При управлении затратами ИП ориентируется на конечный целевой кри­ терий, определяемый как максимизация отношения результата к затратам или примененным ресурсам. Данный критерий одинаков как для управле­ ния организацией, так и для управления проектами. Возможны пять стра­ тегий обеспечения эффективности: первая — минимизация затрат и ресур­ сов, использованных для достижения намеченного уровня эффективности; вторая — максимизация эффекта при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат; третья — максимизация главного отношения без фикса­ ции затрат и ресурсов; четвертая — сохранение достигнутого уровня эффек­ тивности и объемов деятельности; пятая — расширение деятельности ИП при сохранении уровня эффективности.

Вырабатывая ту или иную стратегию, ИП определяет основные количе­ ственные характеристики целевых значений показателей эффективности, результатов, затрат и ресурсов. Для управления затратами важны общий и коммерческий принципы определения эффективности:

Прибыль от реализации продукции ИП представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, услуг и затратами на их произ­ водство. Выручка от реализации — это суммарная стоимость оплаченных покупателями работ по договорным ценам и других полученных ИП плате­ жей за продукцию и услуги ИП. Каждая единичная цена, как будет показано ниже, косвенно или прямо связана с величиной эффекта соответствующего инвестиционного проекта (исследования, разработки, мероприятия).

324

Для расчета рентабельности ИП в целом используются формулы:

где РР — рентабельность затрат ИП, %; В — выручка от реализации продук­ ции ИП; С — затраты ИП на производство и реализацию продукции; рк — рентабельность всего капитала (имущества) ИП, %; К — стоимость всего капитала ИП. Можно использовать разновидности этого показателя — рентабельность собственного капитала, рентабельность после уплаты нало­ гов и др.

Цена конкретного инновационного продукта увязывается с его эффек­ том:

где Рр — цена реализации инновационного решения (подробнее см. 9.3); Ет — величина эффекта инновационного решения за период Т (руб.); к — доля цены данного решения в сумме эффекта в долях единицы.

Эффект инновационного решения может быть выражен несколькими показателями (чистый дисконтированный доход, сальдо накопленных ре­ альных денег, интегральный бюджетный эффект, интегральный народнохо­ зяйственный экономический эффект). В основе оценки эффективности ин­ новационных решений по различным показателям и формулам лежит глав­ ная величина, определяемая выражением:

где Rt — результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (в частности, приток денег); St — затраты, осуществляемые на t-м шаге (в частности, отток денег); Т — горизонт расчета (длительность периода, охваченного расче­ том и заканчивающегося моментом ликвидации объекта). (Расчетные формулы для оценки эффективности инновационных решений см. в гл. 11.) Максимизация или сохранение достигнутого значения главного целевого показателя ИП — рентабельности обеспечивается на основе стратегий (табл. 9.1).

Таким образом, задача повышения рентабельности ИП решается за счет управления как собственными затратами и ресурсами ИП, так и последую­ щими затратами других ИП и потребителей при реализации инновационной продукции. Очевидно, что народнохозяйственный эффект управления ин­ новационными затратами достигается в сфере использования технических и организационных решений.

325

9.1.2. Состав и структура инновационных затрат

Состав инновационных затрат и их структура зависят от вида иннова­ ций, которые весьма разнообразны и были рассмотрены в гл. 1. Затраты на инновации бывают текущими и капитальными.

Текущие затраты, выраженные в денежной форме, образуют себестои­ мость инновационной продукции (проекта). Они классифицируются по эко­ номическим элементам: материальные затраты (за вычетом возвратных от­ ходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; аморти­ зация основных средств; прочие затраты.

В затраты по элементу «Материальные затраты» ИП включают стои­ мость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабри­ катов, используемых для создания или исследований (испытаний создава­ емых или изучаемых объектов) инновационной продукции, на производст­ венные и хозяйственные цели (контроль, содержание, ремонт и эксплуата­ ция оборудования и других основных средств); начисляемого износа инструментов, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным средствам, износа спецодежды и других малоценных и быстроизнашивающихся предметов; стоимость работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организа­ циями; специального оборудования для выполнения работ по конкретному договору на создание инновационной продукции; стоимость приобретаемых со стороны топлива и энергии всех видов, а также потерь от недостачи поступивших материальных ценностей в пределах норм естественной убыли.

Материальные затраты при включении в себестоимость уменьшаются на стоимость возвратных отходов. Возвратные отходы представляют собой ос­ татки сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии и других материальных ресурсов, образующиеся при производстве инновационной продукции, ут­ ратившие полностью или частично первоначальные свойства и пригодные для иного использования.

«Затраты на оплату труда» включают суммы заработной платы, начис­ ляемой работникам за выполняемую работу по сдельным расценкам, тариф­ ным ставкам или должностным окладам; премии за производственные ре­ зультаты, выплачиваемые в соответствии с действующими положениями; надбавки, доплаты и вознаграждения; стоимость натуральных выдач (пре­ мий, форменной одежды или специального лечебного питания в предусмот­ ренных законом случаях), компенсаций (по оплате жилья и др.) и льгот; оплату отпусков; выплаты работникам, увольняемым по сокращению шта­ тов, и некоторые другие расходы. Не включаются в себестоимость премии из особых фондов, материальная помощь и ряд других выплат.

Затраты по элементу «Отчисления на социальные нужды» состоят из сумм обязательных отчислений ИП в общественные фонды социального назначения (социального страхования; обязательного медицинского страхо­ вания; пенсионный).

326

По элементу «Амортизация основных средств» учитываются суммы на­ численной амортизации на полное восстановление основных средств ИП (собственных и арендованных).

В элементе «Прочие затраты» учитываются уплачиваемые ИП налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обяза­ тельному страхованию имущества ИП, уплата процентов по кредитам в пределах нормативных ставок, затраты на командировки, плата другим ор­ ганизациям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку кадров, аренд­ ная плата, платежи за приобретенные лицензии, за пользование патентами, отчисления в ремонтный фонд и ряд других.

Капитальные вложения (инвестиции) представляют собой затраты на проектно-конструкторские работы по созданию новых или усовершенство­ ванию существующих объектов — зданий, сооружений, машин, оборудова­ ния и других основных средств, предназначенных для реализации с их помощью инновационных решений, на приобретение, строительство или изготовление этих объектов, подготовку строительной площадки, прирост оборотного капитала, приобретение объектов интеллектуальной собствен­ ности, ликвидацию и утилизацию замещаемого имущества и некоторые другие затраты единовременного характера.

Текущие затраты (себестоимость) инновационной продукции при управ­ лении затратами делят на переменные и постоянные. Переменные затраты формируются в процессе проведения инновационных работ и связаны не­ посредственно с создаваемым продуктом. От их величины и состава зависят объем и качество конкретного исследования, проекта, изделия. Такие затра­ ты называют также прямыми. К переменным (прямым) затратам относятся материальные, приравненные к ним и денежные затраты на выполнение определенного заказа, затраты на оплату труда работников, занятых его выполнением. Переменными затраты называются потому, что их сумма по предприятию изменяется при изменении объема выполняемых работ.

Постоянные затраты ИП — это затраты на функционирование и содер­ жание ИП в целом. В их состав входят амортизационные отчисления по основным средствам ИП, материальные и денежные затраты общепроизвод­ ственного и общехозяйственного назначения — на ремонт, содержание, ото­ пление и освещение помещений, расходы на управление, содержание вспо­ могательных и обслуживающих подразделений и т. п. Сумма постоянных затрат по ИП за период (год, квартал или месяц) мало изменяется. Их называют также косвенными и накладными. Сумма постоянных затрат со­ держит затраты, относящиеся к разным экономическим элементам: матери­ альные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты. Поэтому их называют ком­ плексными. Различие переменных и постоянных затрат учитывается при организации управления затратами на ИП.

Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадии инновационного цикла. На стадиях исследований и проектирования доля материальных затрат (сырье, материалы, топливо, энергия) невелика. Пре-

327

обладают затраты на оплату труда и социальное страхование. Несколько меньше доля затрат на амортизацию, приобретение научного оборудования. Относительно велики прочие расходы (оплата услуг связи, командировок, аренды и т. д.). На стадиях производственной реализации инновационных решений растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных, особенно расходов на оплату труда и социальное страхование.

От состава и структуры затрат зависят направленность и выбор конкрет­ ных методов управления затратами. Высокая доля материальных затрат означает, что необходимо сосредоточить силы на применении материало- и энергосберегающих технологий, использовании вторичных материальных и энергетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материа­ лов, топлива, энергии, поиске источников менее дорогих материальных ре­ сурсов. При большой доле затрат на оплату труда управление целесообразно направить прежде всего на рационализацию организации производства и труда, повышение квалификации персонала, улучшение обслуживания ра­ бочих мест, совмещение профессий, механизацию и автоматизацию наибо­ лее трудоемких работ, применение компьютерных технологий.

9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат

Величина инновационных затрат — важнейший показатель, от которого зависит еще более важный целевой показатель управления — величина по­ лезного эффекта. Увеличивая или уменьшая затраты ИП, изменяя их состав,

.можно влиять на результаты инновационной деятельности. Необходимо заранее знать, к каким последствиям приведут решения по управлению за­ тратами. Несмотря на разнообразие инновационных процессов и действую­ щих при этом многочисленных затратообразующих факторов, не позволяю­ щих вывести однозначную функцию затрат, можно выделить несколько ти­ пичных и существенных зависимостей. Каждая предопределяет величину затрат по тому или иному конкретному решению. Это могут быть затраты на инновационный проект в целом или на его часть, стадию.

Первым фактором по степени влияния на величину инновационных за­ трат следует назвать масштабность решаемых задач. Размер затрат на один инновационный проект будет возрастать на один-два порядка по мере роста масштабности. Для кнноваций, реализуемых в пределах одного или несколь­ ких рабочих мест на одном-двух предприятиях, затраты соизмеримы с вели­ чиной заработной платы одного или нескольких работников за месяц. Воз­ местить такие затраты под силу одному предприятию. Для инноваций, вы­ зывающих изменения на многих рабочих местах, производственных участ­ ках на небольшом числе предприятий-потребителей, затраты становятся значительными. Они сопоставимы, например, с суммой, расходуемой на оплату труда персонала участка, цеха или предприятия за несколько меся­ цев, со стоимостью одного из элементов основных фондов. Рост масштабнос­ ти инновационных результатов до создания новых видов продукции массо­ вого применения, новых технологий, новых производств сопровождается

328

увеличением затрат на порядки (они могут составлять десятки процентов стоимости основных фондов предприятия или отрасли). Наконец, крупно­ масштабным инвестициям (для создания принципиально новых произ­ водств) соответствуют инновационные затраты, равнозначные нескольким процентам расходной части государственного бюджета страны.

Второй фактор — это зависимость величины затрат от стадии инноваци­ онного процесса, на которой они осуществляются. Затраты на каждой сле­ дующей стадии инновационного процесса возрастают по сравнению с предыдущей. Соотношения размеров затрат на различных стадиях исследо­ ваний и разработок подчиняются определенным закономерностям, которые, по данным мировой практики, выражаются определенными средними вели­ чинами (см. гл.1). Существуют отраслевые нормативы и данные о средних затратах по менее крупным стадиям инновационных процессов. Из законо­ мерности нарастания затрат от стадии к стадии следует, что выгоднее про­ финансировать несколько вариантов НИОКР и даже несколько проектов и выбрать наилучший для реализации, чем тратить средства сразу на единст­ венный полный цикл, который может оказаться далеко не лучшим.

Третий фактор, определяющий величину инновационных затрат, — сте­ пень использования имеющихся ресурсов, существующего потенциала при разработке и реализации инновационных решений. Чем большую долю со­ ставляют в обеспечении проекта существующие объекты основных фондов (собственные, приобретенные, арендованные), подготовленный персонал, документация и технология, материальные потоки, информационные, про­ изводственные и рыночные системы связи, тем меньше (при прочих равных условиях) потребность в инновационных затратах. К этому же фактору следует отнести уровень стандартизации и унификации решений, заклады­ ваемых в проект. Чем выше повторяемость, т. е. чем большее число раз проводится данная операция, работа, тем ниже удельные затраты на следую­ щее повторное действие. Эта зависимость справедлива для любой стадии и любого вида инновационных процессов.

Четвертый фактор — потребность в затратах смежных производств, по­ требителей в связи с реализацией инновационного решения (затраты на переделку или замену сопряженных технических устройств, инструмента, на изготовление новых материалов, создание объектов и средств охраны окружающей среды и т. п.). Чем меньше круг таких производств и отраслей, тем меньше величина необходимых затрат.

Пятый фактор — уровень целевых показателей создаваемых объектов. Известно, что приращение на определенную величину целевого параметра требует относительно небольших затрат, если уровень этого параметра не очень велик (низка скорость перемещения или вращения, невысока степень разделения различных частиц в смесях и т. п.). Но в случае увеличения значений требуемых характеристик удельные затраты на прирост параметра на ту же величину оказываются заметно выше (линия А на рис. 9.1). Эта закономерность еще более заметна, если речь идет о достижении теоретичес-

329