3. Регламентация деловой игры

Деловая игра "Экономическое обоснование выхода торгового предприятия из бан­кротства" представляет собой игру сквозного типа и выполняется студентами (участниками игры) как в аудитории, так и во внеаудиторное время.

Общее время деловой игры составляет 26 часов, в том числе:

- 10 аудиторных часов;

- 16 внеаудиторных часов.

Таблица 1

Регламентация аудиторного времени проведения деловой игры

Характеристика времени деловой игры	Содержание	Количество часов
1	2	3
Аудиторное время	1. Ознакомление студентов с условиями деловой игры и формирование групп участников игры с распределением обязанностей участников внутри группы;	1 час
	2. Определение цели, задач и плана работы группы, запрос необходимой основной и дополнительной информации для работы группы;	1 час
	3. Обсуждение результатов анализа деятельности торгового предприятия за последние года и выявления причин банкротства анализируемого предприятия внутри группы;	2 часа
	4. Обсуждение результатов экономического обоснование мероприятий по выходу предприятия из банкротства и достижения им рентабельной работы внутри группы;	2 часа
	5. Доклад о результатах работы группы, дискуссия по его основным положениям;	2 часа
	6. Согласование принятых решений и выработка оптимального коллективного проекта выхода предприятия из банкротства;	2 часа
	Итого:	10 часов
Внеаудиторное время	1. Изучение участниками деловой игры описания ситуации и условий работы в условиях деловой игры;	2 часа
	2. Анализ деятельности торгового предприятия с целью определения эффективности использования ресурсов предприятия (трудовых, материальных, финансовых) и определение основных причин убыточной работы торгового предприятия	6 часов
	3. Экономическое обоснование мероприятий по выходу анализируемого предприятия из банкротства;	6 часов
	4. Оформление отчета по деловой игре.	2 часа
	Итого:	16 часов
	Всего время деловой игры:	26 часов

4. Описание ситуации

Используемое торговое предприятие представляет собой магазин розничной торговли по продаже продовольственных товаров. Магазин является филиалом торговой фирмы, обладает всеми правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, обособленное имущество. Магазин расположен в жилом микрорайоне Центрального района города, потребителями реализуе­мой предприятием продукции являются в основном жители микрорайона.

Розничная торговля в предприятии осуществляется в 4-х отделах:

• "Гастрономия" - около 40% оборота розничной реализации;

• "Бакалея" - около 35% товарооборота;

• "Соки, воды" - примерно 7% объема продаж;

• "Непродовольственные товары" - 18% товарооборота.

Режим работы магазина с 8°° до 20°" часов с перерывом на обед с 14°° до 15°° без выходных.

Управляет предприятием директор, который решает все вопросы дея­тельности магазина. Торгово-оперативные работники поделены на 2 бригады, работающие понедельно.

Головным предприятием является фирма, созданная путем выпуска обыкновенных акций и представляющая собой акционерное общество откры­того типа.

В последние два года работы в торговом предприятии происходит ухуд­шение показателей как хозяйственной, так и финансовой деятельности. На­блюдается снижение объемов продаж товаров при одновременном увеличении размера товарных запасов, падает производительность труда, снижается на­грузка на 1м² торговой площади, растут значительными темпами издержки об­ращения, снижаются темпы роста доходов предприятия. В результате вышеуказанных негативных тенденций в деятельности торгового предприятия за 2 последних года магазин имеет не прибыль, а убыток от реализации товаров, а также в последнем отчетном году и убыток от общей деятельности магазина. Таким образом, за анализируемый период происходит ухудшение практически всех показателей деятельности данного магазина, стоящего на грани полного банкротства.

Актуальным стал вопрос; или закрыть данное торговое предприятие, или изменить его деятельность, разработав комплекс мероприятий по достижению безубыточности деятельности магазина.

Для решения данного вопроса предполагается:

- разработка плана достижения прибыльности работы предприятия управлен­ческой группой торговой фирмы (администрацией фирмы с привлечением эко­номиста-финансиста);

- оценка состояния торгового предприятия и перспектив его дальнейшей дея­тельности экспертной группой коммерческого банка, в который предприятие обратилось за кредитом, необходимым на его реорганизацию;

- экономическое обоснование выхода данного торгового предприятия из со­стояния банкротства независимой аудиторской группой высококвалифициро­ванных специалистов, приглашенных учредителями торговой фирмы.

По результатам работы указанных групп будет принято решение о даль­нейшей судьбе рассматриваемого предприятия торговли на очередном собра­нии акционеров.