3.3 Социально-экономическая эффективность проекта совершенствования процесса подбора персонала на предприятии оао «кб «Искра».

Рассмотрим социальную, организационную и экономическую эффективность проекта совершенствования форм и методов стимулирования персонала ООО «PaoloConteStyle».

Таблица 13 - Оценка социальной и экономической эффективности проекта

Показатель	Значение
1. Показатели экономической эффективности
1. Валовая прибыль	Увеличение ВП на за счет увеличения производительности труда персонала.
2. Объем товарной продукции	Увеличение товарооборота за счет роста производительности труда
3. Фондоотдача основных фондов	Увеличение ФО в результате улучшения использования основных фондов
2. Показатели качества, результативности и сложности труда
1. Производитель-ность труда	Увеличение ПТ за счет внедрения новой сдельной системы оплаты труда
2. Производитель-ность труда торгово-оперативного персонала	Увеличение ПТ за счет внедрения новой сдельной системы оплаты труда
3. Средняя зарплата 1 работника	Увеличение среднемесячной зарплаты в результате изменения системы оплаты труда
3. Показатели социальной эффективности
1. Социально-психологический климат в коллективе	Улучшение климата за счет новых молодых сотрудников
2. Равномерность загрузки персонала	Повышение равномерности загрузки на 1-2 балла за счет четкого распределения обязанностей и совмещения должностей
3. Надежность работы персонала	Повышение надежности на 3-4 балла за счет создания системы дополнительного стимулирования

Оценка значимости возможных рисков, возникающих в ходе реализации проектов, производится при помощи экспертов (таблица 14).

Таблица 14 - Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией предлагаемого проекта совершенствования подбора персонала

Вид риска	Вероятность возникновения риска (Pi)	Степень влияния риска (Ci)	Ранг риска (Ri)	Интегральная оценка (I)
Финансовый риск – напрасная трата денег	0,3	9	5	13,5
Неэффективная система оплаты труда	0,2	8	4	6,4
Увеличение стоимости мероприятия	0,1	10	3	3,0
Рост текучести кадров	0,2	6	2	2,4
Не достаточно эффективная программа аттестации	0,2	7	1	1,4

Основной риск, связанный с реализацией проектов – финансовый, который предполагает под собой напрасную трату денег.

После того как масштабы риска оценены, необходимо рассмотреть все имеющиеся методы решения связанных с ним проблем. Можно выделить две категории таких методов:

• методы минимизации убытков (потерь);

• методы возмещения убытков (потерь).

Методами минимизации потерь являются диверсификация, лимитирование и создание на предприятии систем качества.

В процессе управления рисками, после ранжирования и определения их значимости для предприятия разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (таблица 15).

Таблица 15 - Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов

№ п/п	Вид риска	Способы защиты от рисков
	Финансовый риск – напрасная трата денег	Жесткий контроль на всех стадиях проведения и организации мероприятия
	Неэффективная система оплаты труда	Привлечение специалиста в области разработки систем оплаты труда
	Увеличение стоимости мероприятия	Жесткий контроль на всех стадиях проведения и организации мероприятия
4.	Рост текучести кадров	Отслеживание психологического климата, беседы с персоналом
5.	Не достаточно эффективная программа аттестации	Привлечение специалиста в области оценки персонала с кафедры менеджмента института

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение предлагаемых проектов целесообразно и необходимо, поскольку повышает качество процесса подбора персонала, а так же системы управления персоналом в целом и способствует достижению поставленных целей.

Заключение

Кадровая политика традиционно ассоциируется с различными функциональными областями управления персоналом: подбором и расстановкой кадров, оплатой труда и вознаграждений, обучением персонала, коммуникативной политикой. Это отражает и приоритеты управления персоналом, и идеологию, и «правила игры», и методологические подходы к решению проблем управления персоналом. По сути дела кадровая политика представляет собой паттерн, создающий основу для стратегий управления персоналом.

Кадровая политика является той важнейшей «чувствительной зоной» для персонала, которая относится к сфере индивидуальных и групповых целей, ценностей, моделей, интересов, потребностей, эмоционального интеллекта, индивидуального и группового уровней организационного поведения. Если разработкой кадровой политики не занимается руководство, то зачастую ее идеологию, принципы и приоритеты формулируют сотрудники в определенных лозунгах, ценностях, «правилах игры», фольклоре.

На основании вышеизложенного, можно сформулировать следующие основные положения и выводы:

• кадровая политика должна рассматриваться как комплексная социально-политическая категория, имеющая свою концептуальную основу и историческое содержание. Вместе с тем кадровая политика – это система конкретных действий, направленных на достижение определенных социально-политических целей;

• кадровая политика как специфическая форма социально-политической деятельности имеет свои особенности, свои функции и свои задачи;

• кадровая политика должна иметь четкую идеологию. Эта идеология обеспечивает достижение конечного результата, способствует действенности кадровой политики, придает ей государственный и общественный статус;

• кадровая политика ассоциируется с различными функциональными областями управления персоналом: подбором и расстановкой кадров, оплатой труда и вознаграждений, обучением персонала, коммуникативной политикой;

• любая кадровая политика состоит из следующих элементов: политика занятости, политика обучения, политика благосостояния, политика организации труда, политика трудовых отношений;

• кадровая политика бывает следующих видов: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая, закрытая;

• ответственность за формулирование кадровой политики, контроль в ее реализации ложится на высшее руководство;

• формирование кадровой политики происходит в 4 этапа;

• одним из способов по формированию кадровой политики является проведение исследований;

• документом, выражающим кадровую политику на предприятии, зачастую является коллективный договор;

• .для анализа оценки происходящих HR-процессов в компании лучше воспользоваться методом SWOT, а также электронными разработками;

• существует несколько индикаторов, по которым можно судить об эффективности существующей кадровой политики: практичность, направленность, своевременность, действенность.

Объект исследования данного курсового проекта - ОАО «КБ «Искра»».

Открытое акционерное общество Красноярское конструкторское бюро «Искра», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 г. N 721, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.

Целью деятельности Общества является выполнение работ, оказание услуг, в целях получения максимально возможной прибыли и удовлетворения интересов акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

Проведя комплексный анализ предприятия можно заключить:

• предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления и имеет 3 уровня управления;

• ОАО «КБ «Искра»» присуща культура роли;

• экономический анализ системы управления персоналом помог выявить ряд проблем и наглядно показал динамику численности персонала;

• кадровая политика ОАО «КБ «Искра»» развита многогранно и проводится ряд известных в отечественной практике процедур;

• в результате стратегического анализа были рассмотрены:

• анализ среды обитания компании;

• сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы;

• матрица SWOT для определения потенциально возможных стратегий;

• в результате рейтинговой оценки выявлена стратегия развития организации – стратегия сохранения человеческого потенциала.

Таким образом, в результате комплексного анализа появляется необходимость разработки проекта по совершенствованию процесса подбора персонала на предприятии ОАО «КБ «Искра»».

На основе оценки возможных рисков, связанных с реализацией программы для ОАО «КБ «Искра»», можно сделать вывод, что реализация проекта будет характеризоваться небольшой степенью риска.

Представленные мероприятия помогут осуществить внедрение проекта не только экономичным, но и эффективным способом. При удачной реализации проекта предприятие получит новых квалифицированных сотрудников.

Библиографический список

1. Агапцев С. А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа www.cfin.ru от 9.09.08

2. Аймалетдинов, М. Н. Системный подход к кадровой политике предприятия / М. Н. Аймалетдинов, Н. П. Есаулов // Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения. – 2009. – № 3. – С. 228-231.

3. Андреев Э. М. Госуправление, кадровая политика, безопасность: большой общенациональный проект перехода России от общества-трансформера к обществу-субъекту развития / Э. М. Андреев, П. А. Сельцовский / Теория и практика общественного развития. 2009. № 2. С. 124-133.

4. Антропов В. А. Кадровая политика саморазвития организаций / В. А. Антропов, Е. Н. Морозова // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. 2010. № 3. С. 95-104.

5. Антропов В. А., Паршина В. С., Кудинов А. В. Социально-экономическая эффективность инвестиций в подготовку кадров // Экономика региона, 2009, № 1. — С. 28–41.

6. Багинская Т. А. Кадровая политика: зарубежный опыт / Т. А. Багинская // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2009. № 1. С. 68-70.

7. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. - №5 (277)

8. Бугаев, Максим. Истории успеха [Текст] : Итоги регионального конкурса "Деловой России" ["Предприниматели России - истории уcпеха"] : [ в т.ч. компании-победители от Красноярского края] / Максим Бугаев, Денис Мармышев // Континент Сибирь. Стратегии успеха : деловой журнал. - 2008. - № 7. - С. 33-34, 37.

9. Бутанян А. Н. Методологические аспекты подбора персонала в современных условиях / А. Н. Бутанян // Вестник Университета Российской академии образования. 2010. № 3. С. 149-151.

10. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2007. - №8(162)

11. Волгин Н. А. Проблема кадровой политики и совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров / Н. А. Волгин // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2002. № 4. С. 37-43.

12. Воронцова М.М. Успех процесса подбора кадров // Кадровое дело, 2007, № 5. – С.20-25

13. Вотякова И. В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации в условиях реструктуризации / И. В. Вотякова // Экономика строительства. 2011. № 2. С. 46-50.

14. Вукович, Г.. Кадровая политика предприятия как инструмент управления / Г. Вукович. - (Кадры, персонал) // Человек и труд. - 2009. - № 8. - С. 71

15. Гонова, А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях [Текст] / А. Гонова. - (Управление человеческими ресурсами) // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 7. - С. 45-53. - Библиогр.: с. 53 (4 назв.)

16. Грошев И.В. Организационная культура– М.: Центр, 2007. – 341с.

17. Документация и отчетность ОАО «КБ «Искра»» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.kras.ru/

18. Ефимов А. В., Антропов В. А. Кадровое обеспечение предприятий в условиях корпоративного университета / Образование, производство, кадры. 2006. — № 1. — С. 56–68.

19. Захаров Д. К. Кадровая политика организации и ее взаимосвязь с маркетингом персонала. // Актуальные проблемы управления: Материалы международной научно-практической конференции. — Вып.2 / ГУУ — М. — 2005. — с. 269.

20. Забирова Л. М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами / Л. М. Забирова // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 1. С. 27-30.

21. Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики // [Электронный ресурс]. – Режим доступа www.aup.ru/books/m15

22. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. - №1 (155)

23. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности– М.: Центр, 2006. – 413с.

24. Качан, П. А. Мотивация и демотивация персонала [Текст] : обратный эффект мотивационного процесса в современном управлении персоналом / Качан П. А. - (Управление персоналом) // Российское предпринимательство. - 2010. - № 8, вып. 2. - С. 76-80. - Библиогр.: с. 79 (7 назв. )

25. Кей, Беверли. Любите их, или вы их потеряете : как удержать ценных сотрудников / Беверли Кей, Шерон Джордан-Эванс ; [пер. с англ. И. Иванова]. - Москва : Добрая книга, 2006. - 319 с. : цв. ил., табл. ; 22 см. - (26 стратегий для продвинутых менеджеров). - Библиогр. в примеч. - Пер. изд. : Loveem or Loseem : getting good people to stay / Beverly Kaye, Sharon Jordan-Evans.

26. Клейменова Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса / Л. В. Клейменова // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 5. С. 113-116.

27. Компьютерная система подбора персонала MMPI II // [Электронный ресурс]. – Режим доступа www.mmpi.ru

28. Кондратьев, Николай. Связь на все времена [Текст] : [50 лет ОАО "Конструкторское бюро "Искра"] / Николай Кондратьев // Континент Сибирь. - 2004. - Сентябрь, № 35. - С. 5.

29. Красикова Ю. Персонал – основа организации // Управление персоналом, 2005, № 11. – С.27-32

30. Ларионов К.М. Кадровая политика на предприятии // [Электронный ресурс].–Режим доступа www.e-prof.ru/jurnal/companii_i_texnologi/itkadri.htm

31. Лисовский, Яков Леонидович (1944 - ). Связь сквозь годы : [беседа с генеральным директором Конструкторского Бюро "Искра" Яковом Леонидовичем Лисовским к 50-летию предприятия] // Красноярский рабочий. - 2004. - 28 сентября, № 145

32. Луценко, А. Е. Развитие спутниковых сетей VSAT в Сибири: опыт ОАО "КБ "Искра" [Текст] / А. Е. Луценко // Электросвязь : научно-технический журнал по проводной и радиосвязи, телевидению, радиовещанию. - 2007. - № 9. - С. 16-20.

33. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 3. – С. 82-86.

34. Методы исследования кадровой политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.cadretest.ru/

35. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2006. - №1

36. Недзиев С. Н. Моделирование управления кадровой политикой предприятия. Использование модели управления кадровой политикой при разработке автоматизированных систем / С. Н. Недзиев // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2008. Т. 2. № 4. С. 68-70.

37. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра // ЖУК, 2008. - №3

38. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 7. – С.41-45

39. Нуштаев С. Ф. Совершенствование кадровой политики предприятия через проведение исследований его функционирования / С. Ф. Нуштаев // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2006. Т. 17. № 4. С. 100-103.

40. Овчинников Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом, 2007. - №18 (178)

41. Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2007. - №19 (173)

42. От пейджинга до спутниковых систем : конструкторское бюро "Искра". - [Красноярск : б. и., [2004]. - 16 с. : цв.ил. Конструкторское бюро "Искра", 50 лет на рынке связи

43. Поддержка работоспособных, или Как правильно разработать кадровую политику / подборка и обработка материала - Валерия Коновалова // Кадровик, 2007. - N 1. - С. 49-57. - (Кадровый менеджмент.- 2007.- N 1.- С. 49-57)

44. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2006. – № 2. – С. 71.

45. Плюсы и минусы добровольного медицинского страхования [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.iicon.ru

46. Понс И. К улучшению кадровой политики // РЭЖ, 2003, - №10-11

47. РЕСО-Гарантия [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.reso.ru/

48. Саубанова, Л. В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] / Л. В. Саубанова. - (Исследования и научно-практические статьи) // Управление персоналом. - 2009. - № 1 (203). - С. 51-52.

49. Стратегия управления персоналом // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, №1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.hr-portal.ru/article/strategiya-upravleniya-personalom

50. Страховая компания СОГЛАСИЕ [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.krf-soglasie.ru/

51. Строителева Т. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий, определяющиеся условиями экономического роста / Т. Строителева // «Управление персоналом» 2008 N9 .

52. Сухотина К.А. Положение о кадровой политике [Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.kadrovik-praktik.ru/

53. Удалова И. Традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в РФ: положительные и отрицательные аспекты // Управление персоналом, 2007. - №6 (160)

54. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с. – (Высшее образование).

55. Фролов В.П. Кадровая политика - основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2004. - №9-10

56. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социс, 2007. - №5 (277)

57. Чистова Т. Диагностика предприятия с помощью аттестации // Управление персоналом. 2009. № 11.

58. Чмиль Д. Управление персоналом и формирование кадрового потенциала современного предприятия / Д. Чмиль // Бизнес Экономика, маркетинг, менеджмент. 2008. № 1. С. 10-15.

59. Электронный журнал по управлению персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа www. globalconsulting.ru

60. Эрфурт, К. А. (канд. экон. наук, доц. каф. "Экономика"). Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия [Текст] / К. А. Эрфурт. - (Управление персоналом) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С. 132-138. - Библиогр.: с. 137-138 (16 назв.).

61. Эффективная кадровая политика / Кама-Протект, управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.7712009.ru/

62. Шпильберг С. А. Кадровое обеспечение инновационных процессов в современной экономике (автореферат) / Москва 2006 г.

63. Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 2. – С.35-38

64. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала // Управление персоналом, 2007, № 1. – С.11-15