3. Проект совершенствования процесса подбора персонала на предприятии оао «кб «Искра».

3.1 Программно-целевой подход к реализации функциональной персонал стратегии на предприятии оао «кб «Искра».

Как уже упоминалось выше, целью кадровой политики ОАО «КБ «Искра» является обеспечение количественного и качественного состава персонала в соответствии со стратегией предприятия.

Помимо этого предприятие имеет и другие цели и задачи перспективного развития в управлении персоналом организации.

Главной целью для предприятия в области управления персоналом является совершенствование процесса подбора персонала ОАО «КБ «Искра»». Для достижения поставленной цели ОАО «КБ «Искра»» необходимо решить ряд задач, непосредственно относящихся к воплощению в жизнь указанной оптимальной стратегии.

Для выполнения поставленной цели и решения задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

• Генеральный директор, который будет контролировать ход выполнения стратегии;

• Директор по общим вопросам, менеджеры по персоналу – будут осуществлять мероприятия по решению задач.

• Финансовый директор, менеджеры по финансовым вопросам – согласование финансовой стороны договоров.

Эффективность реализации данной стратегии предполагается оценить по прошествии 6 месяцев.

3.2 Разработка стратегии подбора персонала на предприятии оао «кб «Искра»».

Обеспеченность в специалистах высокого уровня подготовки в настоящее время является серьезной проблемой для предприятий края. Особенно данная проблема актуальна для организаций, сфера деятельности которых связана с высокотехнологичным оборудованием. ОАО «КБ «Искра»», являясь одним из ведущих предприятий в области связи и телекоммуникаций, испытывает затруднения с подбором высококвалифицированного персонала.

Для ОАО «КБ «Искра»» во многом залогом успеха в стратегии подбора персонала является установление тесных контактов с ведущими специализироваными кафедрами высших учебных заведений города и края, например, такими как: Политехнический институт СФУ, кафедра информатики и вычислительной техники; Аэрокосмический университет, инженерно-экономический факультет; Педагогический университет, факультет математики, физики, информатики и т.д. Выпускники данных ВУЗов смогут начать свою карьеру в ОАО «КБ «Искра»» и внести свой вклад в поиск новых путей развития предприятия.

На сегодняшний день основными причинами, сдерживающими эффективность устройства на работу специалистов – выпускников вузов, являются:

- отсутствие механизмов, обеспечивающих взаимосвязь между рынком труда и рынком образовательных услуг;

- несоответствие профессиональной структуры выпускников структуре имеющихся вакансий;

- несовершенство кадровой политики организаций, ориентированных в основном на достижение текущих результатов, а не на перспективное развитие.

Целью регулирования проблемы подбора кадров для предприятий является приведение ее в соответствие с общественными потребностями в специалистах и потребностью выпускников в трудоустройстве и реализации своего созидательного потенциала. Совершенствование системы регулирования занятости выпускников вузов и адаптации их к рынку труда позволит повысить уровень социально полезной отдачи высшей школы, создаст условия для реструктуризации кадрового состава организаций, профессионального и социального развития выпускников вузов и снизит уровень социальной напряженности на рынке труда.

Экономический анализ потребности предприятий Красноярского края в выпускаемых в крае специалистах высших учебных заведений выявил несколько проблем. Одной из важнейших является дефицит в специалистах по некоторым специальностям и существенный избыток по ряду других специальностей. Например, количество специалистов по специальности «финансы и бухгалтерский учет» традиционно в течение ряда последних лет превышает наличие вакантных мест. Кроме того, с каждым годом ситуация ухудшается, данных специалистов выпускается в два и более раза больше, чем требуется на рынке труда в крае. Аналогичная ситуация наблюдается на рынке труда по специальности «маркетинг». Похожая обстановка сложилась со специальностью «банки и инвестиции».

Противоположная ситуация складывается на рынке труда по производственным специальностям: вместо избытка специалистов существует их острый дефицит. Это объясняется тем, что престижными стали специальности маркетинга и финансов, и совсем не престижными производственные и технологические. Следует отметить, что ОАО «КБ «Искра»» испытывает в связи с этим существенный дефицит специалистов инженерного профиля.

Выборочный анализ кадровой политики ОАО «КБ «Искра»» показал, что существует ряд проблем, прежде всего, заключающихся в формировании взаимосвязей с ВУЗами края. Нам представляется, что для успешного преодоления отдельных аспектов существующих проблем, необходимо осуществить следующее:

- для формирования заинтересованности студентов ВУЗов предприятию необходимо проводить ознакомительные семинары по направлениям деятельности ОАО «КБ «Искра»», на которых представитель организации даст информацию о приоритетных сферах деятельности, таких как спутниковый интернет и спутниковая телефонная связь, корпоративные сети и каналы связи, внутризоновая телефонная связь, IP-телефония, Co-location и др.;

- специалист должен сформировать представление об уникальной инфраструктуре компании ОАО «КБ «Искра»», владеющей современным оборудованием и технологиями, которые открывают возможности для разработки и внедрения проектных и технических решений, а также оказания широкого спектра услуг;

- необходимо также дать информацию об отечественных и зарубежных партнерах, с которыми на протяжении ряда лет плодотворно сотрудничает компания;

- для студентов старших курсов актуальным направлением работы видится проведение экскурсий по лабораториям, конструкторскому бюро, цехам предприятия, чтобы студенты смогли составить более полное представление о работе ОАО «КБ «Искра»»;

- важным является представление рабочих мест для осуществления курсовых проектов и проведения производственных практик, предоставления необходимой информации о компании для защиты курсовых и дипломных работ студентов.

Таким образом, актуальным представляется более полное изучение ожиданий работодателей и специалистов – выпускников вузов, чтобы приблизится к решению ряда проблем. К ним, прежде всего, относятся преодоление несоответствия между рынком труда и рынком образовательных услуг, сокращение масштабов распространения неформальных отношений, выстраивание новой организации культуры.