УЧР заоч / прогр-цел

3.1 Программно-целевой подход к реализации стратегии.

Программно-целевой подход заключается в четкой постановки конечных целей организации, и разработке программы мероприятий для их достижения. Согласно выбранной стратегии культуры соответствующей генеральной целью ООО «Зеленая роща» будет совершенствование корпоративной культуры.

Совершенствование корпоративной культуры ООО «Зеленая роща»

Обеспечение корпоративного управления на высоком уровне

Оптимизация организационной структуры

Регулирование трудовых отношений

• Повышение квалификации работников

• Развитие социальной инфраструктуры

• Создание оптимальных условий труда

• Моральное и материальное стимулирование работников, согласно результатам их деятельности

• Анализ социально-коммуникативных факторов, затрудняющих развитие организации

• Разработка системы эффективных коммуникаций, взаимодействия и принятия решений

• Обеспечение доступности понимания целей и задач организации для работников и единого видения развития организации для всех уровней персонала

• Социально-психологическая диагностика коллектива

• Управление конфликтами и стрессами: выявление причин и их разрешение

• Регулирование отношений между коллективом и руководителем

• Совершенствование стиля руководства

Сроки: до 4-х месяцев

Ресурсы: информационные, человеческие, временные, финансовые

Исполнители: Ген.директор, зам. Директора, зав.производством.

Рис. 3.1 – Программно-целевой подход к реализации стратегии-культуры.

Для реализации цели и выполнения задач необходимо отметить сроки, ресурсы и исполнителей.

Исполнители представлены управленческой командой фирмы. Один и тот же руководитель будет исполнять несколько задач, так как фирма имеет небольшой размер штата.

• Генеральный директор - разрабатывает концепцию программы, назначает сроки и исполнителей; работает над регулированием трудовых отношений, в том числе занимается самоанализом.

• Зам. Директора ответственен за обеспечение всех работников предоставляемыми им гарантиями, а так же за поддержание благосостояния работника, своевременного вознаграждения и должен обеспечить социальную защиту, выступает посредником между генеральным директором и персоналом.

• Зам. директора по производству как и зам директора ответственен за обеспечение вех работников достойными условиями труда, информации и т.д. в своем подразделении.

Так как ООО «Зеленая роща» представляет собой предприятие небольших размеров, то реализация мероприятий для достижения данной цели будет протекать в более короткие сроки, чем само конечное преобразование культуры, поэтому важно учитывать временной ресурс – 6 месяцев (24 недели).

Предложенные мероприятия требуют финансовых затрат (в частности мероприятия для обеспечения высокого уровня корпоративного управления), а также подвержены как факторам внешнего риска, так и рискам внутри самой организации.

Учитывая все приведенные факторы необходимо построить график-план реализации мероприятий.

Таблица 3.1 – План реализации мероприятий совершенствования коммункаций.

Мероприятие	Сроки (недели)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1. Социально-психологическая диагностика коллектива
2. Выявление причин неудовлетворенности рабочим процессом и взаимоотношениями в коллективе
3. Поиск вариантов разрешения конфликтной ситуации
4. Улучшение условий труда (согласно реальной необходимости, пожеланиям персонала и возможностям фирмы)
5. Установление эффективных коммуникаций для обеспечения согласованности деятельности и устранения недопонимания между руководителем и персоналом

Как видно в таблице, мероприятия диагностики будут проходить с некоторой периодичностью для того, чтобы отслеживать эффективность преобразующих мероприятий.

Мероприятия, связанные с изменениями конкретных условий труда, а также устранением конфликтов и разработки единой философии, то есть преобразование составляющих корпоративной культуры, будет являться длительным процессом. В целом провести основные преобразования планируется в течение 4 месяцев, но важно учитывать и последующую доработку, так как процесс совершенствование культуры организации медленный и длительный, требует отдачи как со стороны руководства, так и персонала.