УЧР заоч / оценка рисков
.docxУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Оценка значимости возможных рисков, возникающих в ходе реализации проектов, производится при помощи экспертов (табл. 1). В процессе оценке используются три показателя:
1. Вероятность возникновения риска - это вероятность того, что в результате реализации проекта произойдут потери для предпринимательской фирмы, т.е. вероятность нежелательного исхода (шкала: 0-1).
2. Степень влияния риска – сила возможных потерь для предпринимательской фирмы в результате наступления рискового события (шкала: 1-10).
3. Ранг риска – значимость данного риска для деятельности предпринимательской фирмы (шкала: 1-5).
Интегральная оценка рассчитывается по формуле: I = Pi * Ci * Ri
Таблица 1 - Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов
|
Вид риска |
Вероятность возникновения риска (Pi) |
Степень влияния риска (Ci) |
Ранг риска (Ri) |
Интегральная оценка (I) |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Проект 1 |
||||
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
Проект 2 |
||||
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
В процессе управления проектными рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 2).
Таблица 2 - Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов
|
Этапы проекта |
Вид риска |
Способы защиты от рисков |
|
1 |
2 |
3 |
|
Проект 1 |
||
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
… |
|
|
|
Проект 2 |
||
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
… |
|
|
Сводная информация о наиболее значимых рисках по каждому проекту приводится по форме (табл. 3).
Таблица 3 - Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками предлагаемых проектов
|
Наименование проекта |
Вид риска |
Причины |
Оценка риска |
Принятые меры по ограничению риска |
Эффект |
Примечания |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Проект 1 |
|
|
|
|
|
|
|
2. Проект 2 |
|
|
|
|
|
|